以文本方式查看主题 - 声学楼论坛 (http://www.nju520.com/bbs/index.asp) -- 自由交流室 (http://www.nju520.com/bbs/list.asp?boardid=11) ---- [求助]喇叭流水线作业工资计件方案 (http://www.nju520.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=11&id=25457) |
-- 作者:glaive -- 发布时间:2014-10-7 11:24:51 -- [求助]喇叭流水线作业工资计件方案 近日有个朋友在讨论喇叭生产线如果实施流水线计件工资的问题,不知道大家有没有相关的方案参考参考,欢迎大家积极发表意见。 |
-- 作者:xshslmm -- 发布时间:2014-10-12 10:16:06 -- 1.结合当前产量,当前员工薪资; 2.生产流程确定,确定不同机型的生产完成时间;(PE+IE) 3.不同的机型设定不同的计件费用;(磁路,组装前后及包装各不同,与套音圈都可纳入) 4.班组长,老员工,特殊岗位与修理员工(修理员工跟线走)等设定不同等级的基数; 5.产线对产生的不良,自负赢亏; 6.先试行,在实际中再健全; 具体的就不说了,前提是订单充裕的情况下,不然你还要设定保底工资。 |
-- 作者:KING6688 -- 发布时间:2014-10-13 18:55:44 -- 不知你公司在南方或是江浙一带,江浙一带大多是按计件工资计算的。 但是,江浙的喇叭厂产品质量要求不高,没什么管理人员,同时本地人居多,都是做了几年甚至十几年的都有,所以做起来熟练,工资高,记得十年前浙江的员工每月正常都有1仟五左右,老板根据利润与员工按比例分成的。 南方喇叭厂大多半自动化,各类设备大量使用,部门管理分工很细。工厂以靠尽可能的压榨员工的利益为赚钱手段。所以员工流动性强工资低,产品质量却很严格。 如果员工辛苦一个月挣不了什么钱,他是不会浪费时间的,这就需要在考虑计件的时候,先考虑产品的盈利能力,作业难度,质量成本,员工辛苦与收益匹配是否适当。 如果是在内地自己家乡,企业运营成本低,为了激发员工积极性,可以考虑计件制,让员工又快又好的多赚钱。。。 供参考。
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-- 作者:robert168878 -- 发布时间:2015-1-27 16:50:23 -- 一看上面的就不是做市场的,消息闭塞. 可以问问看看,浙江那边是不是这样. 1.浙江的喇叭厂,大的喇叭厂管理还是很好的.至于小的喇叭厂如你所说. 2.也不是本地人居多,70%以上还都是外地人.那时薪水你说的1500左右 是加班后的. 3.至于和员工分成,我看你是想的太美了. 4.十年前,南方半自动化程度估计也不高吧. 所以别把浙江老板说的都那么好.
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