主题：国光电器(GGEC)高管股权激励排行榜

股权激励“二级跳”

在一期股权激励计划中，广州国光向核心技术人员授予期权，其中包括一名外籍资深工程师。虽然最终由于政策限制未能成功授予该外籍工程师，但是方案设计的预留期权却显示了广州国光为实现未来发展目标而吸引人才的战略思想。除了采用通用的股票期权外，公司还增加了股票增值权，多样化的激励方式巩固和强化了股权激励计划的正面效果。

正是基于多年来20%以上的复合增长，广州国光一期股权激励计划于2009年顺利完成。凌勤说：“一期股权激励的顺利实施，为稳固核心技术人员及管理团队、稳步提升公司业绩起到了积极作用。”

从广州国光2006年到2009年的业绩增长不难看出，股权激励的实施是企业盈利持续增长的动力和保证。广州国光三年间利润实现持续增长，净资产收益率也保持了较高水平。研发团队更是在“2009新产品年”刷新了年度新品开发数量。

为了延续一期激励计划，稳定和激励经营管理骨干、核心技术人员，上个月广州国光又推出了二期股权激励计划。新推出的激励计划，除了希望延续首期激励计划对公司业绩的提升外，更着力于维持公司骨干人员稳定，推动国内市场开拓。

此次计划的激励对象更广、周期更长，激励对象包括各类工程师23人、子公司高级管理人员9人、母公司管理人员20人共52人。凌勤表示：“此次激励的人员中有80%为核心技术人员，希望继续保持较快的新品开发速度，做好对老客户的维护及新市场的开拓。”

“聚长补短，三年再造一个国光！”广州国光在新激励计划实施的同时，对未来的发展更加充满了信心。广州国光的一份中长期规划中这样写道：“音响事业年销售10亿元的目标已实现，在未来的发展中只要有人才，资金、物质条件都可以创造。”