我说说我的个人看法吧：
不跟着老美的屁股走，我们又能怎么样啊
声学领域有多少原始理论是中国人发现的？（注：我没有说过没有）
一个产品，都是有很多基础元件组成的，
每一个基础元件，都有一定的技术含量，如果不攻克，何谈做精品？怎么超越别人？
就算技术上能够超越老美，咱们的营销上有没有创新？就算创新了，又能走多久？
曾经在中国的民用音响界，有一个牌子，说过一句话：“我要想麦当劳一样卖音响”，
结果他实现了，后面的结果是他又跨掉了，
如果对行业的历史有点了解，都知道这个公司是谁，
那么他的产品技术含量高吗？
他又是怎么垮掉的？
他的“音响直销”模式最终被行业作为故事，甚至笑柄的时候，
BOSE重新捡起了这个运作模式，君不见BOSE在51job大批招聘直营店销售员，门店选址经理吗？
直销其实是利润最大的经营方式，短化了销售渠道，等于缩减了运营成本。
我给大家算个帐，相信大家都会算：
在广州电子市场附近，100平房的店面，就算月租5万，1年的租金＝60万
请3个人，月薪3k，1年的工资＝10.8万
税费、杂费一年算他15万好了
一年总的消耗85.8万
BOSE的家用系列，随便一个系列5k RMB以上，
以BOSE的品牌、影响力，这样一个店面至少每年有200万的销售额，
大家都是做工厂出身的，都很会算成本帐，大家算算帐，这其中有多少利润？
再把思维方式放大，这样的直销店在全球有1000家，利润又是多少？
如果不想跟着老美的屁股，为什么有些路中国企业走过了，老美接着走呢？
为什么同样的路，中国的企业前面走的不错，但是最后走到阴沟里去了？
更极端的一些走到监狱里，难道这就是赚钱想要的结果？想要的生活方式？
有些路，老美走过了，中国人愣是不敢走，怕鬼么？还是知识不够？
不能一味否决别人，也不要一味太看不起自己啊
我的回帖不是针对Eagle先生，只是对国内的厂家“怒其不争”啊，
一个很好的商业创业硬是被自己整垮了
企业追求利润，技术仅仅是一个方面，在整个商业运营中占的比例不到1/3（高科技除外）
更多的是管理、营销方式的创新，找到适合自己的企业走的路，
积累自己的资源，控制品牌、控制终端、控制渠道，仅仅控制技术是不够的，
因为技术是能够被模仿，并且能够被超越的，
我想BOSE都不敢说自己的技术全球不可超越吧，
[此贴子已经被作者于2009-03-31 11:10:19编辑过]
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Post By：2009-3-31 11:00:37 [显示全部帖子]
