先说很早的一家:

嘉善电声总厂破产倒闭后,职工不是坐等政府安排,而是利用掌握的生产要素,近水楼台先得月,遍地开花,兴办企业,自谋出路,将母体企业裂变成新的产业集群。嘉善县现有大小电子企业170余家,从业人员近2万人,年销售23亿多元。

兄弟电声公司已经倒闭. APG 的代理权已落入别人的手中. 其业务已经被传声公司呑并. 以后再也没有兄弟电声公司的...很多音响企业都猛打擦边球,让消费者误以为是洋品牌,是采用了大量的国外技术的。其实这些音响都是中国人设计

厦门宏发电声有限公司成立于1984年,是由原电子工业部4380厂和厦门联合发展集团公司共同投资360万元成立的。公司成立的最初几年,由于产品和企业定位不明确,曾一度濒临倒闭。1987年,公司新一届领导班子面对严酷的现实,大胆做出“以继电器为主营...
"联创光电"

 

一个亿万富翁的创业自述

 

投资赔尽—6万元债务逼我下海
    我尝试创业是在1988年，那时，大学毕业的我在深圳一家工厂做技术质监工作。有两个朋友想开一家电声器材厂，请我合伙，每人投资2万元，工厂由他们去经营，我在技术上提供帮助就行了，可以继续在原单位上班。我答应了。没想到才半年时间，工厂因没有业务可做反而负债30万元，摊到我头上的债务是6万元，每个月的利息就是1800元，当时，我和妻子每月的工资加起来才600多元。这样算起来，我们就是不吃不喝也一辈子还不清债务！
    路只有一条：干脆由业余创业变为真正全身心投入创业，只有把工厂经营好，才有翻身之日，于是我离开了原来的单位。
    首先是要拉业务，一开始，我就像无头苍蝇一样乱飞乱撞，不知道从何下手。第一张订单是在跑了半个月后接到的。一次偶然，我从朋友处得知电白县轻工局跟广州白云山电子工业公司下海的几个工程师办了一个华丽电子公司，专门生产电子琴，当时已经很有点名气。我跑过去，没想到和几个工程师谈得十分投机。当时敢于放弃国家单位而下海的人确实还不算多，但是我们却大谈私营企业的前景，颇有点英雄所见略同的味道，也许是共识起了作用，他们答应让我拿一些样品给他们先看看。回厂后我立即做了90只4英寸的喇叭。此前我们并不生产这种规格的喇叭，这90只喇叭是重新开模制作的。那时我们也很缺钱，但我还是决定把90只喇叭送给他们试用，一分钱也没收。他们试用之后，表示满意，一下子就给我下了2000只的订单，而且给我每只2.7元，比此前为他们供货的厂家每只2.5元的价格还高出了2角。

 

    我明白，虽然成功地接下一张订单有时候要靠点运气，但总而言之是跑出来的，不去跑、不去泡，机会永远也不属于你。
    有一次，我得知有一家电声器材厂要找家工厂贴牌生产，我立即派了一个业务员过去，可这个业务员连人家大门都进不去。我决定自己出马，我用了个笨办法，先把那家所有的中高层管理人员和老板的名字都搞清楚，然后便径直向工厂大门走去。门卫挡驾，问我找谁，我便报他们老板的名字，还报了几个高层管理的名字，门卫果然二话没说就放行了。
    一来二去，我跟老板就成好朋友了，订单也终于拿到手了，第一份订单就是27万只！对于那么大一份订单，我们那个小厂根本就生产不过来，我们立即重租了一个1700平方米的厂房，为扩大生产又借了不少款，欠款累积到60多万元，但是半年后，我们电声器材厂就开始扭转局面，还掉欠款，逐渐赢利了。
    但是我没想到，我对公司全身心的付出，却换来其他两位合伙人的不满。董事长在没有征得法人及其他董事同意的情况下，将公司的几个中层干部全部换掉，换成了他自己的亲信。我知道他这一举动目的是要在公司里增强他的势力，为私利而不顾企业利益。看到这样下去公司肯定难有好前途，于是我决定退出。果然，一年之后，源音电光技术公司倒闭了。

    我这次是净身出户，因为创业之初我们签了一份合约。规定如果中途有人要离开，不能带走股份。这当然又是一大挫折，可同时又逼迫我二度创业，实际上再次创业成为我人生中又一次极其重要的机会！
    二度创业——靠诚信迎来柳暗花明
    1993年4月，成立深圳宝安奋达实业有限公司，注册资金是30万元，是朋友借给我的。而我只有5000元，这5000元钱全部买了砂轮切割器、冲击钻等，最后生产喇叭的基本工具都不够，又向朋友借了一些设备，当时连工作台都买不起，用桌子将一块大木板撑起来代用。这是真正的手工作坊，连自己在内，公司只有3人。
    靠什么启动？靠诚信！
    当时还没有诚信一词，但我很早就真正享受了诚信的资源。凭着此前几年建立的人际关系和客户网络，我有了最初的订单，能赊到生产原材料，也有朋友少量地借给我流动资金，借了还，还了再借，朋友们看好我，信任我，公司才得以滚动发展，公司招收的员工也都信任我，愿意跟我一起艰苦创业，当我们公司有10个员工的时候，我们一月可以生产出10万只喇叭。
    说到诚信，有这么一个故事。珠海磁性材料厂为我厂提供磁性材料，有一次我们仓库收货时发现多出了4.8万元的货。仓库管理喜滋滋地报告给我，并说：“肖总，干脆吃了算了，不吃白不吃。”我说生意要做长久，这种事绝对不能干。对于创业艰难时期的我来说，这近5万元的货当然很重要，但我认为讲信誉更重要，我立即打电话把这事告诉该厂的李总，我笑着说：“这批材料我用得着，就当你先赊给我的，到预定付款期我一定把货款全部付清。”后来我真的这样做了。这件事一时在行内传为佳话，表面上看我白白捡了个近5万元的便宜不要，但实际上我却获得了更多供货商的信任，后来甚至有很多供货商一赊就是上百万元的材料给我，这就是诚信的价值，它何止是这5万元的十倍百倍！！

    赊欠供货商的贷款，包括向朋友乃至银行贷款，这种经营模式称作“借鸡生蛋”，也是很多企业的一种运作模式，但是这种模式也很容易派生信誉危机。欠款过长时间不还，企业就会失去信誉，市场运作的某些链条就会断裂，企业也势必会陷于灾难性的危机。我坚持宁稳毋躁的经营原则，不轻易拖欠任何人一分钱。正因为这样，我才终于走出了创业初期的艰难，企业一步步做大了，加之本人在技术上的强项，能够使自己做出的东西在质量上一直走在同行的前列，所以跟我合作的企业越来越多，到1996年我又成立了安港奋达电声有限公司，专门设计开发音箱。我先后给康佳、康力、创维、高路华、奇声、时尚、金正等有名的品牌生产过电脑配套音响，企业由初创时期的3人，发展到1998年的400多人。
    创建品牌———几多曲折几多愁
    到1998年，随着中国加入WTO的脚步越来越近，我也意识到了只做加工将会局限企业的发展，我们有明显的技术优势，已经为那么多的知名品牌做过加工，我们为什么不创建自己的品牌？FD（奋达）品牌就是在这种情况下出世的。
    在创品牌的过程中我同样犯过错误，甚至差一点全军覆没。那些年，国内出现过靠广告战术一夜打成知名品牌的神话，山东秦池酒厂以6666万元夺得1996年中央电视台广告标王之后一鸣惊人，销售额一举飙升近十几倍。秦池酒厂姬长孔当时打了个比方说：“我们每天给中央电视台开进一部桑塔纳，开出一部豪华奥迪。我们是一年走了10年的路。”受这种风气的影响，我们在1998年下半年创品牌之初，也邀请了几位策划人员，通过一周的策划，一个仿佛一夜成就奋达伟业的方案出台了。于是1999年在中央电视台及好几个省的电视台全方位投放广告，共花去广告费2000多万元，可是结果是奋达让人记住了，但却没有出现预期的销售业绩。套用姬长孔的话来说，我们是“每天给电视台开进去一辆本田，开出的却是一辆拖拉机”。当时情况十分严峻，公司的所有流动资金几乎全部花光了。

    面对危机，我召集公司的中高层管理人员召开了闭门会，商讨公司下一步的发展战略。闭门会开了整整两个月，最后确立了三条腿走路的发展策略：一、自创品牌国内卖；二、为大企业做OME（即加工）；三、打开国际市常创品牌由广告战术调整到练好企业内功。首先从加强产品质量管理入手。自2000年开始，我们又逐步跟世界大品牌企业合作，让产品质量更上新台阶。为了打击冒牌，我们一方面申请产品外观专利，另一方面不断推出新产品，让冒牌者无法跟上，无机可乘。同时我们花大力气开始组建全国销售网络，到目前为止，在全国已经建立连锁加盟专卖店和专卖柜1500多个，2004年下半年的任务是在全国再建1000个。
    产品打入国际市场曾遇到过一些波折。因为那时国家对国际贸易管理还是比较严格，还没有放开民营企业进出口资格，通过我的争取，宝安区外贸发展局对我们给予了很大的支持，终于第一批让我们取得自营进出口资格。2002年间，我们接了400多万美元的外单，产品也顺利打入韩国、日本、新加坡、马来西亚、泰国及欧洲一些国家。
    带着公司的产品我常常去国外参展，在参展的过程中，我发现英、法、丹麦等音响大国已经开始走微型音响之路。于是在2001年的下半年，我们在国内也推出微型音响，结果一炮打响，使公司在经历了那次广告战役的失败之后，得以迅速恢复元气。

    2002年4月，我被评为深圳宝安区十大创业先锋之一，2002年11月奋达又搬迁到占地50亩的自建工业园（还有200亩待建），公司在迅速扩大，到2003年12月，公司员工达到1500多名。
    创业十几年来，一次次的挫折，最终都变成了促使我更上一层楼的良机，谁说挫折不是财富呢？就今天的现状来说，奋达品牌在市场上的知名度尚不够高，但我们有技术优势，创业的路还很漫长。每当事业上略有成就，我会快乐，但我的快乐只有3分钟，3分钟的快乐，3分钟的满足，然后，我又要上路了。  

2008年5月15日，奋达集团在其新落成的奋达生态高新技术产业园隆重举行了奋达科技成立15周面的盛大庆典，以“绿色 品牌 创新 发展”为主题的本次庆典见证着一个15周岁的高科技企业从小到大，从弱到强的一个历程，也是深圳本土品牌企业的迅猛发展的一个缩影。

   深圳市奋达企业集团创建于1993年。集团总部位于深圳市宝安区石岩今天新开张的奋达生态高新技术产业园，占地面积18.388万㎡，员工近4000人，是集科、工、贸一体，生活配套设施完善的中国最具规模的音响、移动多媒体及小家电生产基地。F&D品牌在国内外拥有较高的知名度和美誉度，产品有家用音响、移动多媒体、小家电等三大系列200多个品种，产品远销全球80多个国家和地区。在印度、俄罗思等国家占领着20%以上的市场。

   奋达集团于2000年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，产品获多项国家专利，2004年取得美国杜比实验室认证；2001~2004年集团连续四年荣获“深圳市外贸出口先进企业”；2002~2003年分别荣获深圳市宝安区人民政府“质量进步奖”和“科学技术区长奖”称号；2004年被深圳市知名品牌评价委员会评定为“最具影响力深圳知名品牌”，同年10月被深圳市人民政府评定为“深圳市50强民营企业”。2005年先后获评““广东省百强民营企业”“广东省名牌”和“国家免检产品”荣誉。w
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bear奋达集团以“严谨、务实、诚信”的工作态度，秉承“求进、求实、求精”的工作作风，不断地努力创造客户满意的产品。在未来的10年里，集团全面实施品牌战略，拟用5年时间把F&D打造成中国名牌、用10年左右的时间把F&D经营成国际行业内知名品牌。奋达集团将逐步深化和完善体制改革，力争成为一个国际知名的企业集团。2008年，奋达进入了上市辅导期，预计在2年内在深圳上市，我们希望奋达在创新的路上能够越走越远。

看来,不破不立
只有适时转型的企业才能成功!

5月22日，是中电元协电声器件分会成立20周年纪念日。6月6日，是江苏远宇电子集团成立20周年纪念日。

　　回顾远宇20年创业史，在中电元协及电声器件分会的正确领导和指引下，从一个默默无闻的民间小厂发展壮大，跨出国门，成立AAC瑞声声学科技，并在香港主板上市，成为今天全球知名的微型电声产品研发和生产经营企业。远宇在为中国成为电声强国的创业道路上迈出了光辉灿烂的第一步。

　　面对受美国经济衰退影响的全球产品市场，面对宏观调控的全国经济大环境，远宇只有把创新作为发展的主旋律，因势利导，通过产业结构优化升级和调整，才能在创业道路上踏踏实实走好每一步。

　　我们把创新作为企业发展的主旋律，并把创新思路看成是首要因素。我们15年前从摩托罗拉手机功能不断增加、体积越来越小的发展趋势中总结出研发和生产微型电声产品是企业发展的机遇。公司正是在这种创新思路的指导下，进一步提出了创新人才、创新技术、创新市场的战略步骤，把握产品发展趋势，因势利导、通过多年拼搏努力，才成就今天事业的初步辉煌。多年来，我们凭借自身跨国企业的市场和产品信息优势，在发展过程中不断创新思路，把握企业的新产品和产业发展方向，有序地进行一系列产品及产业结构优化升级和调整。这些年来，远宇主要做了如下工作：

　　一、花巨资引进大量精密模具的顶尖设备和人才，充分发挥企业的精密模具加工和生产能力的优势，开发成功并大批量生产具有自主知识产权的适用于SMT(全自动化表面贴装)的小于Φ4mm的SMD(表面贴装器件)铁芯振动马达和超薄SMD纽扣式振动马达。

　　二、与美国名校合作，开发成功微机电结构MEMS硅基麦克风，并由此进入MEMS传感器产品领域。

　　三、自主研发成功无电磁干扰及低功耗、大容量、低阻抗超薄多层叠加压电扬声器。

　　四、通过产学研合作，开发数字电声器件。

　　五、培养和壮大企业自身的新产品研发能力：在南京成立AAC电声研究中心，在上海成立光学产品研发部门，投资美国硅谷合作研发MEMS产品技术，收购北欧的相关产品设计公司，成立AAC集成电路研发中心等。

　　六、瞄准国际大客户终端新产品市场发展方向和需求，及时进行技术改造和引进高精尖生产检测设备和手段，提高自动化装备能力。不断抓住国际知名大客户的新产品高端市场机遇。正是由于我们及时不断总结出新的创新思路，指导实施了这些产品及产业优化升级和调整战略，才迅速提升了我们企业的自主创新产品和集成开发能力，同时也极大地提高了我们企业抗御单一市场风险的能力。我们企业正在顺利实施产品市场战略的一部分，就是微型电声器件的市场不再局限于一般手机，而是开发其他高科技产品，一定要走进高端手机市场。

广州国光为缩减公司综合管理成本，同意全资子公司广州国光电器以6月30日为清算基准日进入提前终止经营程序。

广州国光 (002045：6.24，+0.19，↑3.14%)7月2日发布公告称，为缩减公司综合管理成本，且考虑到公司关闭注销手续涉及的程序较多，估计需要一年的时间才能完成，因此，公司同意全资子公司广州国光电器有限公司以6月30日为清算基准日进入提前终止经营程序。

广州国光电器成立于1988年10月4日，其合资经营合同约定的经营年限至2009年10月4日，目前已经营近20年，该全资子公司主要生产、销售扬声器等电声器件，为公司主营业务中的一部分。

兰光是以开发、生产、销售高科技消费电子产品为主，产学研相结合、技工贸为一体的深圳上市公司；是国家科技部认定的2000年首批国家火炬计划重点高新技术企业。兰光音响早在80年代初，可以说是家喻户晓，一些老的音响爱好者，至今对当时兰光音箱的抢购热潮还记忆犹新。然而随着竞争的日趋激烈，兰光公司在90年代由于产品结构老化，新产品未能及时跟进，导致兰光品牌逐渐从市场上退出。2004年为了重新树立兰光音响的形象，公司新注册了LINCOM品牌，推出“品牌战略”。后引进音响领域的先进技术――英国NXT平板扬声器技术，并经过科研人员数年的技术攻关，终于于2006年下半年成功开发出《声振动面均衡技术》、《实体背突平面振膜》、《振膜周边驱动结构》等专利技术，且应用于实践开发出聚音环扬声器，并申报国家专利（专利号：200620019756.1/200620173466.2/200620167320.7）。2007年底，公司进行产业调整，携最新聚音环音响将全面进军国内市场

都是抄的网上的信息.参考看看.

前车之鉴,后事之师!

她要把梦想“传声”世界

――解读豪恩电声董事长王丽

 

 

 

 

 

 

她，十年前还是赛格日立流水线上一名普通的打工妹，后来独立在龙华创办企业，从六个人起家，现在已是一家超千人企业的女董事长。

她，一个曾经落榜的高中生，由做柜台贸易转入生产制造领域，进入电声行业，现在网络一批国内外一流的电声专家，开发国内第一只硅麦克风、光麦克风，企业成为拥有自有技术的高科技企业，正在占领国内电声行业制高点。

她，一个表面非常娇弱，爱开红色跑车的时尚女性，率领她的科技企业以每年50％的递增速度飞奔，已经成为国内同行业的隐性冠军，现在正雄心勃勃要作国际一流电声企业的女企业家。

她，一个追求生活品质，爱打高尔夫，看时装杂志，甚至想开飞机的5岁孩子的母亲，与丈夫比翼双飞，各任一家公司的董事长。

她，一个30来岁就果断地从总经理位置上“退休”，专任董事长，把精力放在前瞻性企业发展战略和方向上，并且与聘用的职业经理人跳出配合非常默契的“双人舞”。

她，一个非常爱学习，如饥似渴的参加各种高级培训课程，致力于打造学习型企业的女领导人。出差看见好书，她总是买上好几十本，送给员工分享，有好的课程，她听过后总是组织企业干部去学习，每年企业学习费用都有几十万之多。

她，从办工厂开始就非常注重员工的福利，建立企业文化，困难时宁愿高息借款也不拖欠员工发水果，她说员工很幸苦，要给他们多补充维生素。她在企业倡导相互尊重的理念，致力创造一种高科技企业宽松的人性化的内部氛围，并且常常亲自在企业内刊上撰文与员工进行价值观，使命感的分享和交流。

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她就是我们本期的财智人物王丽女士，一个女人味非常浓，一个故事很传奇，非常具有新闻价值的典型人物。有人说，王丽身上有很多新闻“主线”，如果从中选取任何一条展开描述都具有可读性。但财智周刊记者更希望以一种探索的心情，透过这些故事了解其精神层面的东西，剖析其成功的“基因”,或许对读者更有裨益。下面就是记者与其进行的一次交流对话。

                         雄心的一半是耐心

 

记者：王董，豪恩电声在我们的眼中是非常成功的，从一个六人的小厂几年发展成为千人企业，成为国内行业冠军，在国际上也能进入前6名，并且目前企业管理规范，企业文化已经形成，技术研发的实力较强，网络了国内一流专家，还有日本，德国的专家加盟，企业非常有后劲，我们很想探究一下，您认为自己是靠什么成功的，您成功的“基因”是什么？

王丽：我个人认为目前我还不算是真正的成功，因为我的目标是把豪恩电声办成国际一流的企业。最近我在研究富士康，一本书叫《虎与狐》，讲的是富士康的传奇，我研究它处在我们这个阶段是怎么跳跃的，我们应该走好每一步。说到我个人的成长，我自己觉得“不服气”是我成长的一个很关键的因素。作为一个女性，虽然我表面上很柔弱，但在竞争中我有强烈的不服输的心理。我刚创办企业时，就是独立的，和丈夫的企业财务分开。在企业的第一个订单就被骗，遭受严重打击的时候，我不服输；在企业很小的时候，国外客户看不起我们，说我们是小作坊的时候，我不服输；在现在这个时候，遇到大挫折时，就有一位女同事给我发短信：你不是说要我们坚持的吗，你遇到困难也要坚持啊！（笑），这个时候我就马上变得积极了。

                   移民性格对自己的成长大有裨益

 

记者：这种习惯和心态是怎样形成的呢？

王丽：这与我个人的成长经历有关系，因为我从小就是“移民”，因为父母是中国水利电利部化学工程师，老是在全国各地随工迁徙，我们就一直跟着过移民生活。我是在山东出生，在东北长大，在江苏上中学，高中。移民是外来人，总是不同与本地人，心里上总是处于一种“不安全”状态，所以危机感很强，总是要比别人付出的更多，更勤奋更努力，对挫折和困难的抵抗力要其强。这种移民文化对人的成长是很有好处的，你看美国就是这种民族文化，现在深圳移民多，这种移民文化也是深圳迅猛发展的动力。

记者：在某种程度上说，你的移民经历提前对你进行了企业家素质的训练，使你从一个落榜高中生，一个柔弱女性进入男性占主流高学历精英占主流的电子行业，并取得成功。

王丽：我有时候自己也纳闷，我应该从事时尚，服务行业才对（笑），客观地说我在进入这个行业之后遇到了非常大的挑战，首先是员工一开始对我这个女董事长，一个特别年轻的女董事长缺乏信心，再就是客户对我这个女孩子缺乏信心，记得有一次我和副总去参加一个谈判会议，我看见满屋都是成熟稳重的男人，就我一个年轻女孩。我只好跟副总商量，让我对外称是他的助手。然后我以总经理助理的身份发言，结果他们一看这家公司的助理都这么厉害，对我们刮目相看。（笑）

刚开始办厂没多久，企业还是小作坊，日本客人来企业参观，那时我又怀孕了，挺着一个大肚子，矮小地站在这群男人中间向他们介绍企业情况，想来当时的样子都有些滑稽。但就是靠我的这种精神，靠我们不断努力和改善，赢得了他们的信任。现在跟我们做生意的都是一些国外大客户，如索尼、三洋、松下都用我们的产品。

 

        要超越别人首先是改善自己，改善自己就要不断学习、疯狂学习

 

 记者：记得有介绍你的文章有一篇题目是《改善自己，战胜自己》，我觉得你与众不同的地方就是面对危机不怨天尤人而是改善，改善自己，改善企业。

王丽：我是一个有很多梦想的女性，新的东西我都喜欢。当我发现自己的弱势和不足之后总是想尽办法去改变、去行动，我总觉得自己知识不够，所以想尽一切办法去学习，来深圳我每年都花很多时间去培训去上课，我对专家老师非常尊敬和崇拜，现在我公司有科学家，博士生导师等，我随时可以向他们学习。我想进军国际市场，办国际一流企业，我就苦攻英语，现在我的英语口语水平有了很好基础，很多国外客户都是用英语交流。我参加各种总裁培训班，成功学训练课程，专家顾问讲的好的地方我就马上在企业实施。比如2002年，我参加总裁培训课程之后，就下决心将总经理位置让出来，自己只当董事长，让比我能力强更有执行力的职业经理人当总经理，我主要考虑企业发展战略。刚开始很不适应，因为我抓具体事务习惯了，这么年轻就“退居”二线了。但现在看来，我这一步走得非常正确，效果非常好。

 

选对总经理是自己成功的重要因素

 

记者：你非常爱学习，把企业也办成一个学习型组织，这是你一个企业的后劲所在。另外，在我们了解中，很多企业老板和职业经理人之间有矛盾，以至于很多企业老板不愿用外人，你跟职业经理人关系处理得这么好，有什么经验和大家分享？

王丽：经验谈不上。如果说目前我取得成功的话，选对职业经理人（总经理）是我成功的一个很重要方面。我们公司有一位日本专家任技术副总，有一位总经理分营全面，这位总经理和我形成了很好互补，他是一位在企业工作多年40多岁成熟稳重的男性，在人品方面、工作能力方面都让员工们心服口服，是一个很好的执行者。

记者：你对总经理采取了什么样激励政策？

王丽：对总经理我们采用股份+工资+年终奖励的激励政策。并且总经理比我这个董事长的工资都高。我觉得一些企业老板不敢用职业经理人，可能要在制度上完善，要职责明确，要选用那些人品好的人担任总经理，同时要加强两人的沟通。我曾专门上过这样的课程。我和总经理之间也会有意见分歧的时候，但大家注意沟通，多信赖对方，多尊重对方，看对方闪光点，就没有什么大的矛盾。

 

尊重员工，善待员工，员工才能生产出高质量产品

 

记者：对员工我们看你也非常尊重。刚才进门时，我们注意到你主动给普通员工让路的细节。

王丽：我觉得企业要营造一种宽松、信赖的环境，特别是我们这种高科技企业。只有良好的工作环境，良好的人与人之间的关系，在愉悦的工作环境下人才可能创造出更好的产品。一直以来我都非常注重对员工的尊重。在企业最困难的时候，我借款300万给员工按时发工资，从不拖欠员工工资。在车间我们专门设有员工休息室，让员工看书、聊天、听音乐。每个月，我们都给员工发至少半箱水果。为什么发水果呢？因为员工长时间劳动，最缺少的是维生素。我们车间地板全部是漆成绿色，因为绿色对员工眼睛起到很好的调节作用。我们企业从未出现招不到人的情况，员工每个月都有月末体育娱乐活动，普通员工工资平均在1000多元。我们参与国际竞争，首先就是按照企业社会责任的要求，进行企业规范化建设，这样的企业才会有真正的竞争力。

 

王丽人生的几个关键时刻

 

1991年    在江苏徐州高考落榜，决定补习一年再考，暑假在一家酒楼打工积攒学费。后深圳赛格日立来招工。听说深圳的馒头又白又好吃，南下深圳当了一名流水线的打工妹，并结识现在的丈夫陈清峰，两人开始创业历程。

1992年至1995年  在八卦岭开餐厅，因受骗而失败。后在赛格日立市场租柜台做麦克风产品贸易。

1995至1997年  丈夫陈清峰离开柜台开工厂创办豪恩实业公司，王丽留下照看柜台，但夫妻俩财务分开，各自独立核算。

1997年    独立创办豪恩电声公司，进入生产领域，从6名员工开始做起。但第一单生意受骗，损失12万元。

1997年至今 公司已发展成1000多人的高科技企业。生产的微型麦克风在全国处于领先地位。企业进行技术储备、人才储备，目前正开发硅麦克风、光麦克风，聘日本专家任技术副总，德国一流电声专家为技术顾问。雄心勃勃地要创国际一流电声企业。2002年王丽卸任总经理，专任董事长，主抓企业发展战略。

  王丽骑自行车穿越欧洲为深圳申办大运会加油    

附:财智人物档案

王丽，女，30出头

爱好广泛：打高尔夫球，曾获在深圳观谰主办的“中国十佳劳伦斯慈善高尔夫球赛”女子净杆组冠军，由邓亚萍颁奖；开红色跑车，爱看时装杂志，爱书法，爱摄影，甚至

想开飞机，经常参加各种总裁培训班。

最近看的书：讲述富士康成功秘密的《虎与狐》。

最喜欢的格言之一：雄心的一半是耐心。

最大的梦想：让豪恩电声成为国际一流电声企业！

Logitech International reported lower sales and profits in its fiscal third quarter and announced a worldwide layoff of up to

600 employees due to the weakening economy.

The most seasoned members of HSG team, including the front men for Mark Levinson and Lexicon, have either left or have been

fired.

Harman International will close its Woodbury,N.Y.,consumer audio headquarters by June 30.

Bose Corporation plans to cut arround 1,000 jobs, or 10% of its workforce.

DEI(which bought Polk Audio in 2006) remains public but is now traded on the "pink sheets" and is on longer required to file

certain quarterly reports. DEI's trading of shares on the NASDAQ should be terminated on or about Feb.5, and deregistration

with the SEC should become effective about 90 days thereafter.

The Tymphany Corporation has formally separated its two operating divisions.

NHT Set to 'Go Quiet'

Speaker company NHT said Tuesday that it will sell out all of its remaining inventory by the end of next month, and will subsequently "rethink the future" of its business.

In a letter to friends of the company from owner Chris Byrne, the company reiterated that it is not in bankruptcy, but rather wishes to pull back in order to pursue a "change in strategy." All customer service and repair services will remain intact.

"It’s all about the realities of the world and how consumer attitudes are changing, and how we as a brand and an industry can best respond to the need for real invention," the letter stated. "We’re anxious to get moving. When we do, it will be in the right direction."

The company's last day of official business will be March 31. Those interested are urged to check for updates at www.nhthifi.com

Byrne, who cofounded the company in 1986, repurchased it just over a year ago from Vinci Group, along with partners John Johnsen and Jim Pyle.

Vance Dickason,

One of the saddest parts of a deep recession such as the one we all find ourselves in is watching companies and friends go out of business.
NHT has announced that it is discontinuing business.
As the world financial crisis deepens, there will be many stories like this. Most small companies, which describe the majority of loudspeaker manufactures and parts vendors, do not have the cash reserves to survive more than a few months of a severe consumer confidence downturn like the one we are currently experiencing.
Good luck to all of us!

Wisdom Audio, a Carson City, Nev., loudspeaker manufacturer, named Jon Herron vice president of sales, responsible for managing the company’s domestic sales efforts. As a national training director at Tweeter Home Entertainment Group, Herron led enterprise-level training and technology initiatives for salespeople and installers. At Madrigal Audio Laboratories, he was the product development manager for Mark Levinson, Proceed and other brands. As the director of sales and marketing of Snell Acoustics, Herron directed the company’s efforts into the home theater business in the early 1990s. He is a graduate of Dartmouth College.

Tweeter liquidated at the end of last year.

早几年的旧闻:

D&M to Acquire Philips Sounds Solutions

According to a definitive agreement signed Tuesday, D&M Holdings Inc. will acquire Philips Sound Solutions (PSS) of Royal Philips Electronics. The new company will be called “D&M Premium Sound Solutions.”

With this acquisition, D&M adds to its collection of brands, which already includes Denon, Marantz, McIntosh Laboratory, Boston Acoustics, Snell Acoustics, D&M Professional, Denon DJ, ReplayTV and Escient. PSS clients include BMW, Volkswagen, Toyota (Europe), Seat and Jaguar on the automotive end and Philips, Dell and Nokia on the consumer end.

PSS CEO Bernard Geldof will head up the new division, which will be an arm of D&M Holding’s automotive OEM business unit. The acquisition is expected to close by the end of the year.

Says D&M Chairman and co-CEO Eric C. Evans “This acquisition allows us to achieve critical mass in revenue, infrastructure and relationships in the automotive OEM business and substantially enhances our ability to develop innovative and groundbreaking premium products.”

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Tymphany被东亚（超声）收购了