主题：请大家评价一下，我真的错了吗？

事情是这样的，我现在在一家很小的私人企业工作，公司员工不到四十个人，所有管理人员包括看大门的，样板员，十二个人，技术部四人，其中一人样板员，一人品控，一个主管（女的），一个工程师，我就是那工程师，刚来不到三个月，我们公司机械化设备很少，基本上不开流水线，产量很低，一天能做3000个喇叭。我们是做手机扬声器的，这几天在做BOX，在我的安排下把装配BOX放入流水线了，产量也提高了，今天装配BOX的喇叭没有了，无法装配了，后段只能停下了，由于装配BOX没有固定的人员，都是从其它工位抽过来的，基本上我们很少有哪个工位是固定的，因为人少，都是调来调去的，我们装配喇叭的由于音膜跟不上也停下来了，就叫装配喇叭的人去粘PC板及贴调音纸了，只剩下装配BOX的人了，车间主任看中心胶工位产量跟不上，而这些人都是老员工，以前都是做中心胶的，刚好我们还有一台打中心胶的机器，就让这些人去打中心胶了，这件事情她没有告诉技术部，我去车间时发现了，我去看了一下他们做的还可以，就没说什么，我觉得没什么不正常的。过了一会，老板和我的上司（技术主管）出来了（他们从早晨来就在谈话）看到多了一台做中心胶的，大发雷霆，问我经过我同意没有，我说，他们没告诉我，我看也没问题，老板很生气，我的主管也很生气，觉得没经过技术部是不可思议的事，车间主任说我根据我的生产计划，人员调度为什么要经过你们技术部，我也纳闷，后来老板找我谈话，我说为什么要经过我的同意，这句话一说老板很生气，拍着桌子说不和你 讲了，和你讲不通，什么都不懂，以后工艺的事情不会找我了。他又去找车间主任，把她骂了一通，她都哭了，一个三四十岁的女人哭了，我看了心理很难过，安慰了她几句，她告诉我，老板说的，“你这样做把技术部都连累了,xxx很可能因为这件事而走人”，老板说的是我会因为这件事走人。下午又把整个技术部叫去开会，会上说了很多，指明说我的，说我不够严谨，自己定的技术要求不执行什么，我和他理论，只是增加了一台机器，所有的操作流程，所用的材料辅料都没改变，怎么就工艺不够严谨了，
我真的分不清谁对谁错了，我虽做了四年喇叭，但车间工艺及要求我以前接触不多，我以前在富士高是做研发的。
请大家告诉我，是我错了吗？这个小事情需要经过技术部批准吗？车间有这个权利吗？