主题：[转帖]公司不是家

 主帖和跟帖都值得细读.

在欧美和加拿大是有那个社会保险体系的运作,
具体怎样,以及细节上的差别,国与国有差别.

印象中是这样:
雇员一般是不会喜欢被裁员的,....
但是很多人也已熟悉了这种情况.

社会上存在各种机构来帮助人们再找到工作.
有时是一种培训吧.

另外还有心理辅导方面的工作人员,
打电话和找他们面谈也是很通行的.

尽管如此,这几个月里还是发生过一些悲剧,
.......

在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点 时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向 因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢 一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情 况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方 法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。

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柳先生能有这样的认识,在中国企业家里是难能可贵的啊.

向柳先生致敬.

不过,有时读到这些VIP们的言论,
总有一种怪怪的感觉.

我就学水仙的话吧.念一句:

南无阿弥陀佛.