近日，ST科健(000035，SZ)发布2008年全年预亏公告，加之此前波导股份(600130，SH)和*ST夏新(600057，SH)发布的2008年全年预亏公告，国内主营手机业务的上市公司在2008年一律预亏，有的甚至陷入停产的严重困境。

　　近年来，在国际品牌手机厂商和山寨机的双重打压下，国内手机上市公司创造的短暂辉煌已成往事。随着家电下乡和3G时代的来临，国内手机上市公司路在何方?

　　2008年前三季度总计赢利1.04亿元的业绩依然没有阻止ST科健在2008年末的急速坠落。ST科健在1月19日的2008年业绩预亏公告中指出，2008年全年预计亏损1000万元，其2007年同期净利润曾逾1.19亿元。

　　ST科健坦承，其主营业务基本处于停产状态，三星科健在前三季度实现净利。据了解，ST科健相关债权银行还在商讨对公司贷款或垫款在2008会计年度的减免利息事宜。ST科健2008年三季报显示，其所有者权益已经接近-11.2亿元。

　　此前，波导股份公布的2008年预亏公告称，在2007年亏损逾5.9亿元之后，预计2008年维持亏损局面，而“国内市场竞争激烈导致国内销售规模下降”是亏损的主要原因。*ST夏新的形势更为严峻，其2008年1~9月归属于上市公司股东的净利润为-4.65亿元之多。2008年12月8日，*ST夏新一并发布的2008年年度业绩预告及暂停上市风险提示性公告指出，“历史包袱十分沉重，且处于资不抵债的状况，恢复正常经营存在较大压力。”

　　这样，主营手机业务的A股上市公司2008年显现一片惨淡之势。

　　“自2005年前后主营手机业务的上市公司普遍出现亏损后，各公司的手机业务就已实际陷入困境。”东海证券研究所通信行业分析师刘深指出，之前扭亏皆依靠进入新产品领域、调整产品结构或者降低费用，但“改观不大”。

　　据刘深介绍，在波导股份与*ST夏新2007年遭遇巨亏之时，ST科健实现赢利，就是依靠参股35%深圳三星科健移动通讯技术有限公司(下称三星科健)，利润增加导致投资收益增加，而东方通信(600776，SH)则大幅缩小自主品牌手机业务，靠为摩托罗拉手机做代工，艰难维持赢利。

　　分析人士认为，相对成熟的2G手机市场来说，国产手机厂商在3G时代仍然处于劣势，国产手机路在何方，没有人能够指明，这恐怕也只能在市场萧条的大环境下逐渐摸索。

　　1月6日，夏新电子再次发布股票暂停上市风险提示性公告，由于2008年度业绩预计亏损，所以公司股票将在披露2008年年度报告之日(即2009年4月30日)起停牌。

　　最后一家主营手机业务的A股上市公司已经走到了生死边缘，另外两家主营手机业务的上市公司中，TCL通讯于2004年退市，波导股份早在4年前就转投汽车产业，最终荒废了手机业务，而今也难逃退市的宿命。

　　毫不夸张地说，夏新等手机企业倒在2009年关，意味着一个国产手机时代的终结。事实上不只是以上三家手机企业，从最初的东信、首信到后来的熊猫、长虹，几乎每一个企业都有过一段辉煌的历史。但每一段辉煌都没能维持多久，无一例外都被其他企业所取代。虚假的繁荣背后，总是更深的泥潭，一旦陷入，便万劫不复。

　　泰尔实验室主任何桂立在接受记者采访时便总结认为，这是因为大多数国产手机在追求量的时候忽略了品牌和质量的积累，单纯依靠利诱渠道，低价诱惑消费者，但长期来看却不可能在消费者心中形成良好的品牌形象，很容易被消费者所抛弃。目前许多手机企业都习惯于“短线”操作，见好就收，获利就撤，如此反复。

　　但这些企业的终结或者说这个国产手机时代的终结，是否意味着新的国产时代开启，或者新的国产手机企业走出了前者的误区呢?

　　答案是否定的。甚至从某种意义上来说，目前一些主流的国产手机企业依然重蹈了前面那些企业的覆辙，并且不可自拔。

　　客观的说，近两年销量名列前茅的几家国产手机企业在很大程度上受益于山寨机基因：低价、质量不稳定。

　　山寨机泛滥之后，用户已经对国产手机虚高的价格形成了抵触心理。所以低价总能笼络相当部分手机用户的芳心，尤其是在四五级城市，以及首次购机用户。

　　目前最受关注的国产手机企业当属天宇。2007年以1700万销量拿下国内市场的国产冠军，市场份额一度突破8%。预计2008年累计销量有望突破3000万，延续“国产冠军”应该不成问题。也正是在这种市场成绩滋生了其更大的野心，曾一度期望做国产手机中的诺基亚。

　　从天宇、金立等企业特性来说，其从山寨机转型而来的品牌形象已经深入人心，技术层面完全依赖联发科的全套解决方案，甚至有研发人员也是联发科“特派”。

　　而问题的关键是其薄利多销手段早在波导时代就被证明是高风险的市场策略。

　　以史为鉴，可以知兴衰。真正危险的是，这些国产手机企业仍然没有意识到虚假的繁荣背后的真正危险。TCL、波导等企业的失败都已经证明，越是市场份额大的手机品牌，其糟糕的质量状况越容易被用户快速认知，而这种认知一旦得到共鸣，也就是这个品牌终结的日子。

　　相反，纯粹的山寨机则没有这种担心，因为购买山寨机的人就不曾对手机品牌有太多的期望，即使是存在质量问题，也不会损害其根本利益。

　　面对手机行业整体利润全面下降，金融危机的影响逐渐深入，天宇等国产手机企业也试图效仿国际品牌的高端路线，但事实上，这对于天宇等手机企业而言，是更大的危险。因为提升品牌事实上就是在提升用户对于该品牌的期许，当用户的期许更高时，失望也就来得更快。届时，惨败的局面，将变得更难收拾。

　　也正是基于这样的现状，一批老的国产手机企业开始寻找差异化竞争的路径，绕开这些年来，国产手机所一直无法逃避的“假强大”的漩涡。

　　从中兴、华为以国外运营商市场为主的定制厂商，到专注于高端智能手机生产的多普达、宇龙，甚至连过去几年的国产销量冠军联想移动也意识到销量冠军的“不可靠”，从而对经营思路进行了较大调整，在塑造品牌的同时，尤其强调单机的利润率，放缓对市场份额的追求。

　　多普达和宇龙则更是手机企业差异化竞争的典型。以多普达为例，其技术生产几乎全部来自宏达电(宏达电和多普达同属于一个投资方，多普达仅在中国大陆市场出现。)而HTC同时也是全球首款谷歌手机的生产企业，品牌层面则在很大程度上获益于微软。据多普达CEO陈敬宏表示，2008年，多普达手机出货量实现50%的增长。

　　在谈及和T-Mobile、谷歌成功推出首款谷歌手机的成功经验时，HTC全球副总裁庄正松便感慨地说，“就G1而言，事实上宏达电和T-Mobile有至少三年的合作时间。”虽然谷歌系统开源，但事实上要开发出一款成熟的手机产品却依然需要经历漫长的过程，这一方面源自于企业自身的要求苛刻，另一方面，作为一款创新产品，其从无到有的过程需要更多的投入。当然，这种创新也往往能带来意外的收获。

　　借鉴国际手机巨头的成长经验，国产手机更有必要踏实练好内功，避免“虚火”，实现持久强大，真正崛起。