8月4日，权威市场研究公司IDC发布的最新数据给了诺基亚当头一棒：今年二季度，苹果公司占据全球智能机市场19.1%的份额，完成了对传统手机霸主诺基亚(15.7%)的历史性超越。

　　这份报告击溃了诺基亚股东的侥幸心理。此前几天，另一家名气较小的市场调研机构Strategy Analytics已经宣布了更糟糕的消息：刚刚过去的今年二季度，诺基亚的智能手机出货量只占据全球市场份额的15%，不仅落后于苹果的19%，甚至不如三星的18%。虽然市场早已普遍认同一二名换位只是时间问题，谁也没有想到会这么快。

　　根据IDC的报告，今年一季度诺基亚智能手机还有24.3%的市场份额，但到二季度出货量仅有1670万部，比去年同期下滑30.4%。伴随而来的是诺基亚两年来的第二次季度亏损，当季净亏损3.68亿欧元(约合33.59亿人民币)。

　　更令人意外的是：导致诺基亚迅速“退位”的转折性因素，竟出自被诺基亚上下一致视为“中流砥柱”的中国。7月20日诺基亚公布的二季度财报中提及，期内中国区的手机出货量为1130万部，环比下降高达52%，同比也下滑了41%。加之欧洲市场出现30%的同比降幅，最终拖累诺基亚全球手机销量比上年同期下滑20%。

　　到目前为止，诺基亚惟一还保持的市场桂冠就是它的总出货量。Strategy Analytics的报告显示，2011年第二季度诺基亚全球一共卖出8800万部手机，全球手机市场份额急剧下滑至25%，是1999年以来历史最低点，领先全球第二大手机生产商韩国三星4个百分点。

　　诺基亚CEO史蒂芬？埃洛普(Stephen Elop)在随后的电话会议中承认，欧洲和中国市场的竞争环境以及各个价格段的产品的销售趋势均面临挑战。其中，竞争最为激烈是智能手机产品。埃洛普强调公司会采取措施，解决中国销售商的库存问题，该问题在5月时已经导致盈利预警。

　　“最近半年真的只有坏消息，没有好消息。”一位不愿透露姓名的诺基亚中国区销售部门管理中层向财新《新世纪》总结说，内忧外患，公司正经历着十年不曾有过的“最低谷”。一面是高管辞职、工厂缺货、渠道崩盘，一面是高中低端产品同时受到国际知名品牌和本土低成本手机无情蚕食，中国诺基亚最后和最重要的堡垒，不得不展开一场紧急救援。

　　过去十年，诺基亚在产品线上一直采取“军团作战”，不管用户关注哪一个价格带，诺基亚都能做到“总有一款适合你”。诺基亚销售人员曾骄傲于自己的多系列产品在各个价格带均所向披靡高端产品可以卖出很好的毛利；中端手机以款式多取胜，至于售价仅几百块钱的低端产品，则可以在二三线甚至更低的市场卖出很大的量，常有机型每个月销售几十万部、每部一两百元钱的利润，其总体收入依然可观。

　　然而如今，“拿不出可以与对手相竞争的给力产品”成为诺基亚销售员必须面对的尴尬。人们都在以“坚守”的心态来应对每日的工作等待WP7手机上市的日子，是如此煎熬。

　　今年2月，诺基亚宣布，未来在智能手机领域将放弃自己的塞班平台，选择微软的Windows Phone作为其主流操作系统。此外，诺基亚还出人意料地宣布放弃此前已投入巨大人力物力研发的MeeGo系统。

　　这是一场巨大的赌博。消息一公布，诺基亚顿时被批评的口水淹没。有消息称，诺基亚与微软合作研发的第一部WP7手机将于8月中旬在德国首次亮相，不过诺基亚内部依然没有修改WP7手机于今年第四季度正式上市的日程表。

　　基于这样的游戏规则，一旦WP7手机在中国的落地遇阻，无疑也将对其应用软件开发雪上加霜。晚到一步的诺基亚很可能要在等待中步步落后。

　　“从开发者的角度来看，诺基亚的步伐越来越慢。”

收购摩托罗拉移动将帮助谷歌为其Android生态系统提供支持，并加强移动计算领域的竞争。摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。

谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）表示：“摩托罗拉移动对Android系统的支持使得我们两家公司成为绝配。合并之后，我们将带来良好的用户体验，为整个Android生态系统提供支持，从而为消费者、合作伙伴和开发者带来利益。我欢迎摩托罗拉员工加入到谷歌的家庭。”

摩托罗拉移动首席执行官桑杰·贾(Sanjay Jha)表示：“这笔交易将为摩托罗拉移动的股东提供巨大的价值，并为我们在全球的员工、客户和合作伙伴带来崭新的机遇。我们此前已经与谷歌在推进Android平台方面达成生产的合作关系，现在通过这个交易，我们将可以进行更多合作，以在我们的移动设备及家庭设备业务进行创新和推出优秀的移动解决方案。”

谷歌负责移动业务的高级副总裁安迪·鲁宾表示：“我们预期这个合并将帮助我们开创Android生态系统的新天地。但是，我们对于Android的视野没有改变，谷歌仍然全力支持Android作为一个开放平台和一个活跃的开发资源社区。我们将继续与所有珍贵的Android合作伙伴合作，开发和销售创新的Android设备。”

这笔交易的完成需满足法定的成交条件，包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。该交易预期将于2011年底或2012年初完成。

谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务；此外，这个开放的战略被微软苹果的专利官司挑战，每台机器专利费可能超过微软授权费。另一方面，谷歌收购Nortel专利受挫，决定收购摩托专利。谷歌此举是为了专利，而非软硬件整合。

苹果微软收购Nortel专利就花了45亿，125亿买下摩托+专利应该不算贵。假设谷歌本身+从IBM+摩托得到的移动专利足够强，可以期望谷歌提供使用Android的厂商至少部分的专利保护，让他们不必再畏惧微软苹果诉讼。

上周，苹果市值超过埃克森·美孚，达到全球最高，iPhone 5传闻秋天就要上市，紧随其后的是iPad 3，这所有的好消息都令“果粉”们兴奋不已，网络流行句式“人类已经不能阻止……”立即就被套用在苹果的名字之前。

乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年，摔倒又重新爬起来，他对外很自负，但是他内心一定在不断地自省，不断总结和提升自己。

　　“我们没有和微软就收购问题有过任何讨论，在可以预见的将来也不会有。”5月25日，艾洛普（Stephen Elop）在北京接受记者采访时强调，对诺基亚和微软双方来说，合作是最佳的选择。

　　艾洛普曾担任微软商业部门总裁，其在2010年9月21日担任诺基亚总裁兼首席执行官，并在随后促成了诺基亚与微软在手机业务上的合作。

　　不过，目前看来，艾洛普并没有打算再进一步，“微软对智能手机确实有巨大兴趣，但诺基亚在智能机之外还有很大的业务，双方最明智的做法就是在重合的业务上进行战略合作”。

　　砍掉Ovi背后

　　“新技术、新平台的出现导致移动通信市场正发生巨大变革，现在的竞争已经变为生态系统的竞争。”艾洛普说，其希望诺基亚与微软一起构建的生态系统，能和苹果、安卓构成三足鼎立的局面。

　　今年2月11日，诺基亚与微软达成战略合作协议，微软的Windows Phone系统将作为未来诺基亚智能手机的主要平台，而诺基亚也会帮助微软完善Windows Phone并把其带入更多的市场。

　　艾洛普说，该合作宣布之后，诺基亚开始了一系列调整。首先诺基亚设立了智能终端和移动电话两大业务部门，分别负责其高端智能手机和功能性手机业务。而原有Symbian系统软件开发业务则外包给埃森哲。

　　诺基亚还大刀阔斧，“砍掉”了旗下移动互联网品牌Ovi。“Ovi”是2007年诺基亚宣布转型互联网而推出的品牌，集合了在线商店、音乐、导航地图等诸多应用。

　　“我们会逐步取消Ovi这个名字，把它的业务统一到NOKIA这个品牌下。”艾洛普告诉记者，“我们后来比较Nokia和Ovi这两个名字的时候发现，其实还是NOKIA在移动业务方面更有优势，即便我们在大力推Ovi这个品牌的时候，人们首先想到的还是NOKIA。”

　　未来Ovi store将改名为Nokia store，并将与微软的Marketplace实现整合。

　　当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚（Nokia）的成功传奇。它从芬兰起家，是全球手机产业的领导者，每天有9亿人通过它通话。因为它，手机开始真正走入普通人的生活。《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。”

　　芬兰传奇正在消失……

　　债评近垃圾等级、地位将被三星取代

　　但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。

　　数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。

　　数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。

　　数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。

　　数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。

诺基亚终极之殇：破产重组被收购！

— —不久的将来，就会传出诺基亚破产重组，被收购的消息！

导读: 诺基亚的衰败是基于目前他在市场中的表现作出的判断。诺基亚计划于今年8月底退出日本手机市场。从6月30日起，诺基亚宣布正式关闭在美国、英国的在线商店销售业务。而早在5月份，诺基亚就关闭了在法国、西班牙等国的在线商店销售业务。

　诺基亚新财季亏5.2亿美元 中国区销量同比降41%

　　智能手机“丢冠” 中国区销量下滑

　　等待中的手机巨头诺基亚最新一个财季的业绩数据终于出炉，但业绩比预期还差。

　　两年来再陷季度亏损

　　数据显示，在最新一个财季，诺基亚净营收92.75亿欧元（约合131.28亿美元），净利润亏损3.68亿欧元（约合5.21亿美元），而上年同期净利润还盈利高达2.27亿欧元（约合3.21亿美元），这是诺基亚两年以来再次陷入季度亏损，在2009年第三季度，诺基亚曾亏损5.59亿欧元。

　　销售业绩的不佳也影响到诺基亚的股价，今年以来，诺基亚股价已下跌了约一半。

　　在今年第一季度，诺基亚仍是全球手机销量老大，但在这个季度，苹果iPhone手机销量已超越诺基亚智能手机销量，成为全球最大智能手机厂商。数据显示，本季度诺基亚智能手机销量为1670万部，而苹果iPhone销量则达到了2030万部。

据悉，诺基亚于1998年成为全球最大手机制造商，但在苹果于2007年推出iPhone之后，诺基亚在智能手机市场就面临了最严重挑战，几乎是节节败退，并为此撤换了CEO，但新任CEO史蒂芬·埃洛普到任后除了大量裁员，以及让诺基亚与自己的老东家微软合作外，并没有拿出让市场以及股东满意的产品。有分析预测，2011年第三季度诺基亚的智能手机销量将下降至1700万台，而到今年第四季度则会降至1000万台，甚至更低。

　　对于这个令人费解的问题，台湾大学副校长汤明哲在接受《商业周刊》访问时给出的答案是“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是HTC。”在汤明哲看来，当年智能手机只有1000万台的规模时，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，HTC却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。由于肯坚持、肯投入、有远见，HTC最终成功转型，在高端智能手机市场成为了诺基亚最大的竞争对手之一。

　　如果说HTC对于诺基亚是当头一棒的话，另外一家台湾厂商联发科的成长历程则是对诺基亚的釜底抽薪，2002年的联发科曾经积极捧着刚做出来的芯片一心想着成为诺基亚的供应商，结果诺基亚最终还是选择了Ti，于是联发科只能改走山寨路线，从外围市场做起。让人没有想到的是联发科取得了巨大的成功，2006年手机芯片销售就超过了一亿颗，并且借助中国山寨厂商在新兴市场成功狙击了诺基亚。“诺基亚在印度，市占率最高达到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的。”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。

　　不过在绝大部分业界观察者眼里，让诺基亚陷入今时今日境地的最大“祸首”还是苹果和谷歌。

　　2007年面世的iPhone彻底打破了诺基亚对于智能手机产品的定义，将手机从通讯工具提升到移动互联终端的新位置，这让诺基亚措手不及，而随后跟上的谷歌Android系统，则凭借免费策略和“跟风”iPhone的设计迅速吸引摩托罗拉、三星、索尼爱立信等一大帮合作伙伴，彻底挖了Symbian的墙角，让诺基亚成为了“孤军”，于是才让悲剧正式上演。

　　让人纳闷的是，根据诺基亚最新公布的信息显示，相对于智能手机业务，该公司普通手机业务的盈利能力更强。今年第一季度，诺基亚智能手机业务的运营性利润率为6.2%，而普通手机的运营性利润率则为16.5%。似乎诺基亚最赚钱的并非智能手机业务，那么专注于智能手机的苹果、谷歌究竟又是如何对诺基亚造成杀伤的呢？

　　还有人将诺基亚的失败归结于其多年形成的老大心态上，老大当久了难免固步自封。但事实真的是这样吗？1996年，诺基亚就推出智能手机，比苹果早了10年；2007年诺基亚率先推出Ovi品牌，宣布向移动互联网转型，彼时苹果iPhone才刚刚推出，至于AppStore更是要到1年后才诞生似乎在市场趋势的判断上，诺基亚并没有犯下致命的错误。甚至是在技术层面，有着深厚底蕴的诺基亚也并不是像我们想象的那样滞后。根据诺基亚内部员工透露的消息，早在2004年，诺基亚就已经开发出了触控技术、甚至是3D显示技术，也早早在诺基亚的实验室里开花结果，要知道诺基亚2010年仅花在研发上的费用就高达58亿欧元，是苹果的4倍以上，可如今苹果的市值已经接近3000亿美元，位居世界第二，这种落差究竟怎么产生的呢？

　　管理层的战略失误似乎是唯一的答案，同样是诺基亚内部员工的爆料，2004年就已经研发出触控技术，因为管理层认为该类产品“市场大小，没有太多人买，花费的成本太多……”诸如此类的理由被砍杀了，以成本为导向，曾经是诺基亚走向巅峰的关键，如今看起来也正是其滑落谷底的关键。这一点，有幸和诺基亚公司打交道超过8年的记者也深有感触，多年以来，诺基亚在技术上引领创新的举动实在太少，无论是彩屏手机、彩信手机、彩铃手机还是照相手机，过去8年中手机市场的每一次换代大潮诺基亚采取的都是“后发制人”的战略，等一项新技术成熟、需求强烈了才猛然杀出，借助高效率的成本控制能力大打“机海战术”。这种出色的成本控制能力，甚至让诺基亚成为了《哈佛商业评论》的经典教案。

　　据一位曾经在东莞诺基亚工作超过3年的朋友回忆，诺基亚的机海战术的支撑在于其高超的通用化设计能力，“一年推出十多款机型，但是主板几乎都是一样，只是外观需要重新开模，这样的成本控制力，在手机还只是手机的时代，谁能比得过。”

　　但正是这种成本至上的管理理念，让诺基亚在手机从通讯工具向移动互联终端转型的当口犯下了最低级的错误。因为移动互联时代，终端个性化的需求格外强烈，“说实话，诺基亚的直板外观虽然经典，但是看上好几年怎么可能不腻味呢？”手机发烧友小吴向记者抱怨道：“更何况现在其他厂商的智能机都已经挺进双核时代了，诺基亚的新品还是680MHz的主频，原来消费者不懂的时候可以忽悠，现在还行吗？”显然，这又是成本控制种下的恶果！

　　去年9月，诺基亚炒掉了前任CEO康培凯，迎来了史蒂芬·埃洛普。而后，换帅风波迅速蔓延到中国。去年12月，升任诺基亚中国副董事长仅一年的邓元鋆宣布离职。不到半年，中国“一把手”梁玉媚也闪电离职。“市场份额的下滑导致人心有所涣散。”有分析师如是说。

　　普通员工也未能幸免。在上任后一个月，埃洛普宣布将在全球范围内最高裁员1800人，主要涉及塞班智能手机开发部门、诺基亚服务部门和部分职能部门。今年4月，诺基亚又宣布了历史上最大规模裁员计划，总数达7000人，其中4000人来自研发部门。今年6月26日，诺基亚完成了首批1400人的裁员。