主题：一江春水向东流

生于1944年的任正非，今年已66岁，按传统观点，他已到了即将退休、必须考虑接班人问题的年纪。是儿女接班，还是任用职业经理人?这是自改革开放成长起来的一批中国民营企业家近几年遇到的普遍问题。

在华为内刊《华为人》2008年的一期中，华为创始人任正非曾发布自律誓言：“承诺在任期间，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”而2年后的今天，“为其子任平顺利接班而逼走华为董事长孙亚芳”的消息四处流传，在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中，任平被描述为一个年少轻狂的人，缺乏磨练。在是是非非清晰之前，业界关注着任正非究竟是否违背了当初的“誓言”?

26日，一则有关华为高层变动的消息从微博上开始流传，称华为总裁任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺路，目前孙亚芳正在走离职程序。该传言的广泛传播再次引起有关华为接班人话题的讨论。

作为全球排名前三的大设备商之一，华为的接班人问题不仅员工关注，也是中国民营企业甚至全球通信行业关注的焦点。

昨天当《第一财经日报》就此向华为求证时，对方表示，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息纯属凭空捏造，与事实完全不符，是对华为的恶意中伤。

“内讧”传言

在华为目前的组织架构下，最高决策层为EMT(Executive Management Team)，由多位华为高层组成，除任正非和孙亚芳之外，成立之初的EMT团队还包括郭平、纪平、费敏、洪天峰、徐直军、胡厚崑和徐文伟。

作为华为的元老和现任董事长，孙亚芳如离职，无疑是次“大地震”。虽外界传言任正非给孙亚芳的赔偿高达9亿元甚至14亿元，但记者听到的一个说法是，具体数字还未明确。由于任正非立场强硬，任平已开始走“进入EMT”程序，而孙亚芳手下几个得力干将已被“发配”到其他部门，如费敏以得“抑郁症”为由已离职;洪天峰开始放长假;纪平退出了EMT;现场以沉默暗示反对的徐直军和胡厚崑双双被降职，其他三位表态支持的高管：郭平、徐文伟和彭志平都即将得到重用，如彭志平已被任命为采购认证部总裁，之前是负责全球交付的副总裁。

而记者从一位接近任正非的人士处也获得了另一个说法，否认孙亚芳将离职及任平接班，“任总多次在内部明确了任平不会接班的想法。”但对方表示，华为高层特别是EMT正在进行大规模“换血”，他了解到的信息显示，徐直军、郭平和胡厚崑三位EMT成员将退到华为董事会，有“退居二线”的意味，还有两位EMT成员将离开，EMT将补充“新鲜血液”。

两种说法都确认，华为现任CFO梁平正在办理离职手续，长期在华为财务部任总监的任正非女儿孟晚舟将出任华为CFO。由于华为的股权问题是公司最高机密，由孟晚舟担任CFO可能将进一步增加华为的“神秘性”和“家族色彩”。

接班人难题

生于1944年的任正非，今年已66岁，按传统观点，他已到了即将退休、必须考虑接班人问题的年纪。是儿女接班，还是任用职业经理人?这是自改革开放成长起来的一批中国民营企业家近几年遇到的普遍问题。

任正非曾在华为内部表示，当华为销售收入达400亿美元时他就可以考虑退休了。2009年华为销售额达300亿美元，2010年目标是360亿美元，似乎离400亿美元指日可待。上述“内讧”传言的源头是任平接班，但上述接近任正非的人士表示，任平主要在华为后勤部门任职，没有在研发和市场体系进行过锻炼，“任正非的说法是，未来集体接班，让年轻人上，暗示未来的EMT将担任重要角色。”

记者在华为内刊《华为人》2008年2月第196期看到各位EMT成员当时发布的自律宣誓，其中任正非“郑重承诺：在任期间，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机”。

上述接近任正非的人士表示，任正非把华为的发展分为三个阶段，1988年～1998年是生存阶段，1998年～2008年是跟随阶段，2008年之后是引领行业阶段，就华为来说也是“大接班阶段”，不清楚的是，在任正非发表自律宣言2年后对接班人问题是否又有了新想法。

对任正非而言，在想好接班人前需要明确的或许还有一个问题，就是一个没有任正非的华为，还能继续保持快速增长吗?(马晓芳 第一财经日报)

【中国企业家网】(编者按)近日，世博闭幕期间，华为总裁任正非在上研(注：华为上海研究所)和来自多个部门的主管和员工交流。有员工提问说，“这次世博会公司对政府关系平台巨大的投入和战略的眼光促成了这种形势。最近新浪网有关于孙总的谣言，上海外办和市政府的有的客人问起此事，我们就说是谣言，请问有什么更好的应对?”

任正非进行了否认，他回应说，这是个“娃哈哈”的问题，“华为又不是朝鲜”。

以下为任正非的四点回应：

回应一：华为又不是朝鲜

这是个“娃哈哈”的问题，媒体现在很沉闷，如果不“哈哈”，大家很压抑，没到愚人节，就开了个大玩笑。这是“成人哈哈”，反正你就哈哈一笑这事情就过去了。你在华为生活了那么长时间，你应该清楚华为公司是什么样子，华为又不是朝鲜，这是第一点。

回应二：不走家族发展的文化

第二点，华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲的路线，十一万员工啊，绝大部分都是高端知识分子，相当多都是世界级的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。从股权的结构设计上来看也是运用了这样的方法，这个方法把十一万员工团结起来了，团结起来，你以为还能一个人说了算吗?华为一贯的文化，就不是走家族发展的文化。我们不是搞房地产的，我们是搞科技的，科学技术不是存在我一个人的脑袋里，是在所有人的脑袋里，大家不去拼命拱，怎么会有今天?是大家拼命拱，才拱出了华为的今天。所以华为公司的所有员工都要分享华为公司的成就。我们设计这种结构就确立了任人唯贤的路线，现在我们越走越清晰，怎么还会倒回去搞任人唯亲?这是不可能的事情。外界的所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。

回应三：不会一个人决定公司命运

第三，华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运。怎么会由一个人决定这个事怎么做呢?这怎么可能呢?我以前拥有很大股份的时候我都不这么做，现在我只有不到1.5%的股份了，我还有能力这么做吗?我还有愿望这么做吗。我给你们卖命“吃大亏“了，我才挣那么”一点钱“，太划不来了，还想继续”卖命“下去呀?不傻呀?我真正聪明就是辞职了我自己开个小公司，活得也许更开心。

华为公司是几万人持股的股份公司，在财务管理上是极其严格的，是经常被审计的，最近公司很快要签发对EMT成员的审计报告。这个审计报告中有写到我多次出差到东京，有一次洗了两件衣服我没交钱是公司付的钱。审计部都审计出来了，因为我把公私混在一起了。我们一定要公私分明。大家认为我这么大年纪坐飞机应该坐头等舱吧，公司的文件是不允许我坐头等舱的，公司的最高报销级别是商务舱，我坐头等舱是自己掏钱的。这样的华为制度怎么会出现那样的说法呢?这怎么可能呢?这么多钱，财务怎么不知道呢?怎么付出去呢?这可不是私人企业呀!我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱还没有还完。这纯粹是开天大的玩笑，是个“娃哈哈“的事情。

回应四：不要害怕谣言

第四点，孙总二号陪胡主席出访法国，期间还要出席首相午宴。对于这件事情，我认为如果是华为员工自己胡说八道，这些人是没有良心的;如果是外面的人说这个事情，是因为不了解;如果是媒体说这个事情，也是因为不了解，渴望知晓华为之“谜”，赚点眼球。要理解人家，你想一个人活的好，别人活不好是不可能的。别人想活的时候要你痛苦一下，你就痛一下吧，这不是一个大的问题，对公司一点影响都没有。外面的谣言以后还会多的不得了。我们正在攀珠穆朗玛峰，往上爬的时候每一步都是要付出血的代价、生命的代价。我不知道王石是怎么爬上山顶的，我只看到他在山顶的时候是他自己站着的……我们在攀珠穆朗玛峰过程中是没人帮我们的，每一步都是痛苦的，别指望鲜花。

以后关于我们的谣言会更多，如果我们股票上市，有些人想赚钱，就故意造个谣言，股票涨就卖，股票跌就买，幸亏今天这些谣言还没有危害社会，只是危害我们自己。大家哈哈一笑就过了，大家要习惯在这种环境中生活。所以我说，所有的姑娘都不要学阮玲玉，都要承诺永远不自杀，不要害怕谣言，你们要习惯在这样的风浪中生活，我们已经习惯了。

1月15日，一个普通星期六的早晨，华为公司高管从全球各地云集深圳，参加新一届董事会。会上选举通过了公司新一届董事会成员，此前曾被流言中伤的孙亚芳继续留任董事长，副董事长为任正非、郭平、徐直军、胡厚崑，另外还有常务董事徐文伟等若干人，而原董事会成员、华为老人纪平、费敏退出董事会。

据华为人士透露，新董事会人选早在一个月前就开始在公司内部征集意见，并进行选举工作。新董事会班底引入了华为公司原经营管理核心团队成员(EMT)，强化了董事会与公司业务的交流，例如原来EMT主管战略与市场的徐直军、主管销售与服务的胡厚崑。

孙亚芳的留任，是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。大约两个月前，任正非在内部讲话中已经反驳所有流言是一个“娃哈哈”的问题，称华为必然是走“任人唯贤”而不是“任人唯亲”的路线。

不仅如此，任正非在新董事会产生时进一步表示了“放权”的决心，这也表现在新董事会产生同时，华为对公司业务架构进行的大刀阔斧调整，未来其业务划分将打破过去按产品分类的方式，而是转向按照不同客户将公司业务分为四大块——管道(运营商)、企业网、终端以及其它。

“华为董事会将越来越强化集团控股公司发展的模式，董事会进一步放权，让底下四大业务分别扩张。”上述华为人士说。

“更开放，更透明”

新董事会改选以及公司架构调整，与华为近来面临的转型压力有着密切关系。

2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了三次意味深长的发言。三次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。

首先是2010年11月2日一篇名为《我们要习惯在谣言中发展》的内部讲话。针对媒体以及公众认为，其有意扶持儿子任平接班，并从而导致多年合作伙伴孙亚芳去职的传言，他调侃说，“这是个娃哈哈的问题，媒体现在很沉闷，如果不哈哈，大家很压抑，没有愚人节，就开了个大玩笑”。他同时强调，华为公司从创始开始以及此后公司的股权结构设置已经注定了一开始就是走“去家族化”的方向。

其次是2010年11月30日，任正非在“华为云计算发布会”上的发言稿。这次发言表达他对当前产业发展趋势下，华为面临的双重困境——电信业面临天花板以及“云计算”时代电信业与IT业的相互渗透，对华为业务模式、市场策略、企业文化带来的全方位挑战。他敏感地意识到，华为必须从过去电信设备商封闭竞争的惯性中走出来，走向开放与合作。

再者则是2010年11月25日任正非在与华为董事长孙亚芳，常务副总裁徐直军、郭平，公共关系、品牌部、媒体关系、终端公司、党委相关人员就“向媒体开放”问题的座谈纪要。或许是有感于近一年来漫天飞舞的流言对华为形象的伤害，他检讨了自己个人作风对公司品牌策略的负面影响，“我和媒体打交道的方法是存在障碍的，但华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子，确实需要被世界正确认识。别人对公司的误解，有很重要的原因是我们不主动与别人沟通，甚至连被动的沟通我们都害怕，还把这当成了低调”。

任正非说，“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能。”他同时号召公司宣传部门采取“文责自负”的态度，不要害怕对外说错话，把其个人作风和公司作风有效区别开来，“如果不区分开来，公司的宣传永远定位在一个不正确的位置上，就把公司给耽误了”。

新四大业务分公司化?

董事会改选方案可以说是对流言的粉碎，同时，四大业务的重新划分则直接针对华为业务转型所面临的压力。

据华为人士透露，在徐直军、胡厚崑等原EMT成员加入董事会之后，华为EMT团队新增了不少新面孔，而扩大EMT团队的目标则是支持各业务线“独立发展，各自扩张”。

事实上，正如任正非关于“云计算”的讲话那样，重新划分产品线，体现了华为对电信设备商未来转型的思考。

传统的电信设备企业大都是以产品来划分业务，如有线、无线、终端(手机)、数据等业务部门，而此次华为将有线、无线等传统面向运营商的产品线并入了“管道”，将其与“企业网”、“终端”放在并列的位子上，充分体现了华为对电信业面临的瓶颈和天花板有充分预期，同时对电信与IT业正在相互渗透带来的机会也有所警觉。

在华为内部论坛上，员工就有关于“华为的红旗还能扛多久”的讨论。有员工说，“电信市场已经饱和，华为的新机会点在哪里?如何增长?低成本优势总有枯竭的一天，毛巾里的水总是越挤越少。”

这或许代表了华为新业务划分的思路，比如将目前还相对边缘的、面对企业市场的“企业网”(数据业务)，和面向个人消费电子的“终端”产品线，看得与目前主体运营商业务“管道”一样重要。

“华为这样调整产品线应该说看得比较长远。”有设备商人士评价说，“但是这样也会带来很多挑战”，比如，传统运营商市场上，全球运营商只有一百多家，优质客户也只有三十多家，这与数据业务面对的“企业网”市场完全不同：首先全球企业客户至少有几十万，覆盖不同行业，这将对华为经营模式是莫大挑战，“过去三十多家运营商，可以成立三十多个TEAM跟踪服务，企业网市场不可能成立几十万个TEAM来覆盖，这将是两种不同的模式”。

面对个人电子消费的终端产品线亦是如此，华为过去在电信领域封闭竞争的模式肯定难以适应手机等终端产品的发展需求。

不同的业务模块有不同的竞争策略和商业模式。“四大块业务统一在一个公司下运作，长期来看肯定是不行的。”华为人士分析说，公司短期仍按照业务部门来运作，长期发展而言，四大块业务必须走分公司化运作。这或许才是本次新董事会班底改组，以及业务线重新调整的深意所在。