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非常乐意回答上述问题：

1.公司目前的方式是利用2-3年的时间来培养一个刚毕业的新人。从无到有逐渐参与项目，尽快缩短此类时间。不是么？

2.人才流失是每个公司都会面临问题，而且无法回避。公司也好，个人也罢，都有一个发展的规划。换个角度思考，如果从歌尔走出去的员工能够到一个更高的平台发展，说明前期我们的努力没有白费。同时也证明歌尔是个不断进步和促使人发展的公司，不是么？

3.企业的目标是追求剩余价值，这是经济学最根本的定义之一。相信任何一家公司所愿意看到并接受的是与员工共同发展，也就是中国人普遍理解的水涨船高。当一个研发团队里每一个人都能得到的技术上或者是自我实现上的提升，我们有理由相信这个公司的研发实力也会因此而上一个台阶，不是么？

要不要这么直接...就不怕被老板拉黑啊... 图片点击可在新窗口打开查看

虽然这是事实，但是直接说出来也太伤人了....
“剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值，它是雇佣工人剩余劳动的凝结，体现了资本家和雇佣工人之间剥削和被剥削的关系。”

以下是引用skyla03在2013-01-24 17:12:41的发言：

这是中国政治书的解释吧？

貌似这个概念是马克思搞出来的吧？马克思肯定不会对资本主义说什么好话了~

以下是引用roy4425583在2013-05-20 10:15:50的发言：

呵呵，工资确实是个矛盾。歌尔研发端的工资在青岛这个地方的不算低了，总的考虑管理学上的平衡吧，也许在你所在公司并不需要了解这方面的知识，呵呵。就个人而言我也希望每个研发工程师都能够达到自我实现这一层，但不是一己之力或者是一腔热血就能改变的。照阁下这个逻辑工资哪高就去哪呗？那这样所有的公司的人员流动就真正变得简单了。外奉劝阁下一句，少用感叹号，不职业。

其实我还真想知道管理学上的平衡是神马...这个问题困扰我好久了...同一个工程师，在一线城市工作时，企业赚十块钱，要给员工五块钱，在二三线城市工作时，企业同样赚十块钱，就可以理直气壮的给员工一块钱

在高消费的地方给一块钱活不下去，必须给五块，这个容易理解。
在消费不高的地方一块钱能活下去，所以给一块，但是我明明为公司创造了同样的价值啊，凭啥因为我能活下去了就给我一块钱？

这是为啥子呢？求高人指导~

以下是引用kimi在2013-05-30 23:14:53的发言：

[此贴子已经被作者于2013-05-30 23:15:20编辑过]

这是最让人讨厌的！一个技术人员，不潜心专研技术，玩个毛线的政治，这样的环境下怎么能沉下心做研究！？

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