主题：[推荐]歌尔声学青岛研发中心声学工程师招聘中

谁都不是生下来就会这会那的。公司也不是一开始就有目前的研发能力。所以如果有一个平台可以因你的努力而变的逐渐强大起来。你个人的成长也同样能够达到理想的目标。

非常乐意回答上述问题：

1.公司目前的方式是利用2-3年的时间来培养一个刚毕业的新人。从无到有逐渐参与项目，尽快缩短此类时间。不是么？

2.人才流失是每个公司都会面临问题，而且无法回避。公司也好，个人也罢，都有一个发展的规划。换个角度思考，如果从歌尔走出去的员工能够到一个更高的平台发展，说明前期我们的努力没有白费。同时也证明歌尔是个不断进步和促使人发展的公司，不是么？

3.企业的目标是追求剩余价值，这是经济学最根本的定义之一。相信任何一家公司所愿意看到并接受的是与员工共同发展，也就是中国人普遍理解的水涨船高。当一个研发团队里每一个人都能得到的技术上或者是自我实现上的提升，我们有理由相信这个公司的研发实力也会因此而上一个台阶，不是么？

其实歌尔的问题我们自己也看的非常的清楚。这么多年来都是在给一些珠三角的公司在培训.......不过话虽如此，还是希望能够吸引有识之士加入到北方的这个目前来说只有500人的研发团队中来。不管你将来在哪里停步，都希望歌尔的明天有你的一份参与。

千言万语表达不出我对兄弟的感谢！：）

以下是引用众合pancake在2013-04-24 16:03:37的发言：
歌尔声学真心是个不错的公司，发展得很迅速，yuwen大侠现在还没有招到合适的人吗

昂，朋友倒是认识了好多，可能山东的职位确实没啥吸引人的地方。呵呵。天王盖地虎

500人按照专业有不同的分工，比如说硬件研发、软件研发、结构研发、光学研发和声学研发，项目多的做不过来，只能再招人。

歌尔的人不断的被挖走是个客观事实啊没什么可隐瞒的，南北方存在薪资差异也是客观事实，更没有什么可隐瞒的。如果你毕业工作两年后，南方公司给你的工资是double甚至是triple的，换成是你你也走啦？这是个懂不懂得感恩的问题，跟学校的老师的宣贯有关，在此不作讨论。不过有两点是肯定的，一、你不了解或者不想了解北方电声企业的难处；二、歌尔培养出来的声学工程师走到哪业务能力都是好样的。我们更希望有人愿意跟企业一起发展，但也不会限制你想要高飞的欲望，仅此而已。

不了解？没关系。不过没有调查研究就没有发言权。海大的学生没培养？没培养超声会要？Tymphany会要？我觉得这样的话不应该是你一个版主想出来的。这不是培养不培养的问题，更不是能不能留住人的问题。说来说去还是这个客观事实。南方北方存在薪资差异，设身处地的想，如果某一天有个公司给你高于现在2倍或者3倍的工资，你也会走啦？是不是？！

感谢兄弟抬爱，如果有可能希望能得到一份简历学习一下。顺便认真讨论一下合作机会存在的可能性吧？非常感谢，请查收件箱。：）

您对声学现状的概括很贴合实际。科学发展可持续，才是中国企业的出路。为什么国外的企业能够经历200年风雨，中国的企业只有50年寿命，原因是多方面的。企业和员工应该是利益的共同体和分享者，不应该存在剥削与被剥削对立关系。诚然企业成长中有各种各样的阵痛，就像暴风雨中行船，只有船上的人才能有机会改正航向。无论怎样，祝工作顺利，身体健康！

声学研发岗位招聘邮箱更换为 darren.zhang@goertek.com 请各位高人阅知，谢谢。

呵呵，工资确实是个矛盾。歌尔研发端的工资在青岛这个地方的不算低了，总的考虑管理学上的平衡吧，也许在你所在公司并不需要了解这方面的知识，呵呵。就个人而言我也希望每个研发工程师都能够达到自我实现这一层，但不是一己之力或者是一腔热血就能改变的。照阁下这个逻辑工资哪高就去哪呗？那这样所有的公司的人员流动就真正变得简单了。外奉劝阁下一句，少用感叹号，不职业。

你愿意对你的话负责任么？

权谋的东西到处都有，青岛歌尔比海信、海尔这两家公司干净多了。区区不才几年前一时冒进，这两家公司都呆过。有句台词不是说嘛，有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么退出？

声学楼的兄弟姐妹之中有人看问题的深度和宏观性确实了得。现在声色犬马的浮躁社会，记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。尤其在中央集权的经济体制下，在绝大部分有利资源都被央企垄断的客观事实下，中小企业的生存尤其艰难。2008年的中小企业融资难，关了多少民营企业。企业要生存要发展，“你”又给了多少营养？多少血液？为什么国外的企业可以生存200年，是因为员工真正的被赋予使命感。员工才是企业的根本，如果人的因素变得急功近利，企业对外展现的形象也必将是急功近利的吧。员工和企业是相互依存的关系，甚至有些时候企业依附于员工更强烈一些。愿声学楼的每一个工程师都能够找到赋予使命感和参与感的公司，也愿歌尔能够得到员工和业界越来越多的认同。