主题：行业中大陆的工厂比台湾的工厂还差多远

讨论一下台湾的工厂和大陆的工厂有何不同？

为何他们多数公司都比大陆的要强，原因何在？

也好为众多大陆的企业提供些资讯，可是大功一件！！

先提一点：

所有的台湾企业对企业内部文件资料的管理很重视，

都有成立专门部门有专人负责．

又学到一点：专业资讯的收集

的确是这样原来我在的一个台湾厂就有定了

不少专业杂志＂电声技术＂＂高保真音响＂

＂当代影音技术＂．．．．工人是受益不少．

后来换了一个高层领导认为是浪费就终止了，

好象那家公司近几年一直在走下坡路．．．．

 

很想听杨老师讲故事．

　　可能是地区经济和文化的差异，导致两岸间的

企业不一样。同时也使人与人之间产生了隔阂。

从某种意义上讲，人的思想尤其是企业领导者

高层管理人员的思想，决定了和决定着企业的思想性质。

虽然企业是有地区之分的，企业领导人是有地区之分的，

但行业都是一个行业啊。不管台湾的喇叭厂还是大陆的

喇叭厂都是做喇叭的，都想把喇叭做好，就行了。

感觉多数台湾企业看不起大陆企业，他们只跟台湾人

做生意，迫不得已了才跟大陆人做。气人！

各地企业都有各自的长短，大陆企业也有许多值得

借鉴的东西呀。另一方面多数内地企业还没有

意识到与台湾厂之间的这个差距，只能做到引进来

却不愿走出去。怕别人抢了自己的饭碗。

家族式管理，想把事业作大却又不舍得投入，

上面的不给下面的机会去学习，还是怕别人抢了

自己的饭碗，胸无大志。

　　如老兵前辈说的“这个大陆和台资企业的比较应

是互向学习才更有意义.”何时才能实现？

又想到王老师的书的最后一句话

　　“何日辉煌中国声？”

语无伦次，牢骚多了点，请别介意。

 ［em11]

　　　服务态度！

　　　经营手段！

　　　　眼光认识！

老兵前辈抬举了．．．．

小子入行不久，江湖湖有多远，沧海有多深，剧中人才了解．

也可能是童言无忌．我也只是在一个陌生的地方发一些牢骚罢了．

如果离开了论坛也是会变成一个不醒者．毕竟我还要凭这一行吃饭，　

以前和db大侠聊天时就谈到，为什么国内的一些大师都要去国外？．．．．．．

认为：在中国至少在大陆要想做一件事，要想好做一件事太难了，当初我还不太懂这句话的意思，现在懂多了．

其实一个人一生只要能做好一件事情就不错了，电声工作者更是．

可能是老板的想法我们不懂，而当我们懂了的时候可能也变成一个老板了．．．．．．

老师居国外能讲讲国外同行们是怎样做事的吗？我们很少（或许没有）有机会去接触，顺便介绍一下国外的行业环境．方便否？

　老师现在你那边是深夜了吧？

　　前辈精神可敬！

　　　　敬礼！　

　　

　　　　　　　　　　　　　　２００６.１１.０１.　　１２：５８

请semdg明示哪些地方细，如何细了，好吗？

 

好象zhang0201兄就是老兵前辈提到的那家台资厂．

请问要建共产主义社会容易吗？经历了那么的我们国家困难和挫折不还是一如既往的向共产主义前进吗．

为什么？因为我们想过好生活呀！　再看：

1.原来的好多资料都流传到民间.　　　　　　　　｛＂民间＂有意思．｝

2.管理资料的部门和管理人员精简.

3.新订购的资料大部分是在各部门手中.

4.用于订购书籍的资金不足.

以上都不是根本原因，想做好产品是需要一种气氛的．可惜多数管理者没有意识到．

我以前做过的一个公司还专门开了一个图书馆呢，管理员也有啊．

＂以上这些原因和企业管理有很大关系,当然和管理者的水平关系更大.＂这一点赞同．

＂部门和管理人员精简.＂对于精简人员：＂唉＂．．．．．．哪个公司都有一批该减的闲臣．

可往往他们不是官高权重就是与那些官高权重之辈们有很铁的关系，很难动到他们．．．．．．

一个公司真正为公司塌塌实实做事的屈指可数．．．．．．

1.原来的好多资料都流传到民间.　　　　　　　　｛＂民间＂有意思．｝

2.管理资料的部门和管理人员精简.

3.新订购的资料大部分是在各部门手中.

4.用于订购书籍的资金不足.

以上都不是根本原因，想做好产品是需要一种气氛的．可惜多数管理者没有意识到．

我以前做过的一个公司还专门开了一个图书馆呢，管理员也有啊．

＂以上这些原因和企业管理有很大关系,当然和管理者的水平关系更大.＂这一点赞同．

＂部门和管理人员精简.＂对于精简人员：＂唉＂．．．．．．哪个公司都有一批该减的闲臣．

可往往他们不是官高权重就是与那些官高权重之辈们有很铁的关系，很难动到他们．．．．．．

一个公司真正为公司塌塌实实做事的屈指可数．．．．．．

是呀，没有关系怎么进国营厂？

zhang0201兄还在那家国营厂吗？听起来你们把同行的情况也摸的很清楚啊，

有意思，若是这样就请多讲讲国营厂的情况吧，有代表性．多数和我一样多在

私营企业里做，看看国营厂跟台湾厂有何差距．

多少传些秘籍上厉害的东西．

 

 

技术的保守性和技术的自毁性我不知道怎么理解？

有时候除了竞争的激烈程度外真的感觉不到国内企业在进步．

老兄提到的那种交流会在今天的行业中应该是看不到了吧．

顺便问一点国营企业的人员流动性怎样？好象目前的台湾和大陆企业这一块都不好，

人员的变动尤其是技术人员，也会带来技术流失．

 

是了．

　公欲善其事，必先利其器

几天前青岛海信手机扬声器招标，结果因１分钱之差致使一家公司竞标另家公司被淘汰，

而且是一家国内大公司．

不服气呀，仅仅是１分钱．吐血

 

＂那个国企＂那个时代的电声国营企业不是很多吧，

老师谈到的应该是北方的（京城的那个除外）吧．

采用计算机用有限元法对纸盆振动形态的分析和纸盆设计.--------

当初对计算机的选用若改一下的话，今天国内行业可能是另一番光景了．

后来是怎么了？．．．

＂但就是他靠板柱合一项目以及国企的名声从一个种菜的变成了大款＂------

其实真正做到一心为行业前途着想的如凤毛麟角，国人就是这样，国内的环境尽是如

此，看是为企业其实全是个人主义当先．

出力的是企业实际得到好处的却是个别人，如此谈何前进和发展？

如feiyanfengＤＸ所说＂我们跟他们比少了什么多了什么,,有什么差距,,＂

对呀，我们究竟比他们少了什么？设备不好吗？试问如果把别人的所谓的先进的设备拿

过来让我们大陆的一些企业用，那么就能保证和做的和他们一样好吗？未必全是！那么

是中国人比老外笨吗？谁都不会承认！做好一个产品要有一个氛围，一个积极进取的氛

围，要有一些忠于行业的专业人群．

以上那么多大师讨论了那么多，可以看出大陆的一些企业缺少的都是一些没有引起足够

重视的方面．文件质料的管理，相关技术质讯的收集，老板的投资力度，

对用户的热情态度等等，这些国人不是做不到而是原不愿意去做的问

题如今市场竞争如此激烈而台湾企业已多数到大陆来开工厂了，那么内地企业就没有优势可比了，

一样的生产成本和廉价的劳动力，反而处于

劣势，若我们仍不思不变谁能保证将来的市场仍属于我们？

本人入行不深，乱讲一通．．．．．．

 

＂情报室＂这个部门的加入就更显---商场如战场了．

无言．．．．．．沉默．．．．．．．．．．．．．．．．．．

关于＂请一些专家到企业内部做培训＂一点，

不知台湾的企和大陆企业有什么差距．．．

 

看来zhang0201ＤＸ也是资历很深的了，

其实我也接触过一些日本人，对于他们的管理和对待工作的态度确实很佩服．

现在的公司也请日本人来上课讲管理，确实是工作很细致，有一些小问题我们认为没有必要深究．

紧追不放,至到解决为止.

不过日本人一离开就慢慢的恢复到以前的样子了．．唉．．．

 

哦，我说的这位日本人一年只来公司几次，而且一次最多呆三天．

共讲两堂课：第一堂给管理干部听，另一堂给生产部门听．

．．．．．．

　非也非业．．．

　我以前做大喇叭现在也做小的了．

常州？

．．．．．．

应该是吧．多是做微型的．

其实苏州也很多呀，接触过一些台资厂的工程师，也是大陆人居多呀．

有的老板还请了一些老外做研发，但是给我的感觉也不过如此．或许是由于这些公司的市场多数是欧美客户，

看中的并不全是他们的技术．突然想起来苏大好象有个姜教授，是搞声学的．

好象苏州还有一个材料硕士在搞电声．．．．