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主题：[讨论]长三角和珠三角的电声企业相互之间要学什么?
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icyman
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欢迎老兵回长三角呀！

长三角与珠三角的差距是明显的，

珠三角的管理，我想呀，长三角就是再五年也难追上，

管理包括：生产、品质、开发、人才呀等

一个好的电声企业要做的事情太多，

现在的长三角还是在吃天时地利的饭，
而不能把这个优势转化成实际的利润，真的是很遗憾呀！

穷则思变！
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欢迎老兵回长三角呀！

长三角与珠三角的差距是明显的，

珠三角的管理，我想呀，长三角就是再五年也难追上，

管理包括：生产、品质、开发、人才呀等

一个好的电声企业要做的事情太多，

现在的长三角还是在吃天时地利的饭，
而不能把这个优势转化成实际的利润，真的是很遗憾呀！

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欢迎老兵回长三角呀！

长三角与珠三角的差距是明显的，

珠三角的管理，我想呀，长三角就是再五年也难追上，

管理包括：生产、品质、开发、人才呀等

一个好的电声企业要做的事情太多，

现在的长三角还是在吃天时地利的饭，
而不能把这个优势转化成实际的利润，真的是很遗憾呀！

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以下是引用一个老兵在2006-12-22 00:16:11的发言：

这个题目其实早晚会有.

网友们其实也触及过,

比如ICYMAN,在广东打工后去了浙江,

又比如CHUNSHUT,他的帖子中说过在苏州工作过,现在是在珠三角的心脏地带.

我本人,虽然从来没在长三角打过工(看来这辈子大概是没机会了),

但是对长三角总是分外地关心,

总在想:回家,回家,.....

老兵前辈呀，我来到浙江真的有些郁闷呀，

这边的公司，在珠三角有用了很久的管理方法，

我有时和他们说起听多没有听过，你说如何去推行，

如分析品质方法的5M1E，SPC，6SIGMA



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老兵前辈说的有理，

但是我认为呀，再给我们打工者一定工资还要给每个人展示的平台，

珠三角有能者而居，这一点做的比长三角强，

这可能是长三角民营多，家族式的管理太重所致吧！

穷则思变！
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