主题：作为工程师要思考的问题

各位，大家晚上好！我今天要谈到的是在企业里做为一个工程师要思考的一个问题，有些工程师不断的、非常努力的学习技术理论和动手实践，设计了一些很好的作品，非常好！但是忽略了企业的命脉“利润”打个比方很多公司每年都会对各部门进行一次整理,每年从开发部处理掉的样品规格和数量就价值不扉.其他什么生产的工具,工程的文件,仓库的呆料那也是很多员工亲眼目睹的,加上平时生产的维修返工,降价处理的产品的损失那就可想而知了,结果老板年终核算一下发现自己成了负翁!说到这个现象希望能够提醒各位同行在工作中如何减少内耗,提高工作效率,给企业创造更多的利润!让企业更快的成长起来.

在管理学上有3种常用的管理模式,称做X.Y,Z,   X表示胡箩卜,Y表示棒子,Z表示胡箩卜+棒子，我的看法是在目前很多企业用的都是Z，如何运用的好就如一句所说：“取舍之间，彰显智慧”

好像这个行业很多老板是搞技术出身的,他们为什么能够成为老板就是因为他们在做工程师的时候已经再想老板的事情了,讲个笑话;有个士兵对将军说为什么我跟着你这么多年还是个士兵,将军指着身旁的骡子说你看看它跟了我一辈子还是个骡子,因为它没有成长.

很多资深的工程师考虑的不止这些