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主题:我的被删除的帖子和其它新贴的,欢迎批评

帅哥哟,离线,有人找我吗?
db
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  发帖心情 Post By:2006-3-24 23:00:30 [显示全部帖子]

本不想再说无关技术的话题了,忍不住还想说二句.

xspnn1073一定还记得db的激言.有关攻击贵公司的声誉,我已道歉过了,已有过声明.

回过一下xspnn1073的怨言

<本人已经将本贴删过多次,却又被调了出来,不知版主是何用意?我发贴目的是为招工程师,不是让你们泄气,伟成鹏不是诸位工程师们的出气桶,请自重!另外我个人想声明一点,诸位把工厂或工厂的老板形容的如此这般或那般,试问哪个工厂不是如此,请大家言语不可太过偏激,社会本身就是这样残酷,有的事情自己明白就可,又何必说你说他呢?>

这里再重申一下,我并不是针对贵司而发,而是对麻木不仁的这种侵犯人权的普遍现象有感而发.对那些还习以为常,误认为是人性化的人们的一种愤慨!伟成鹏是好样的,是大丈夫就站起来,大家一定会拍手叫好的.

首先我想说一个公司的经营良好是由于工人加班加点而存在的,那就非常危险了.假如再有少数人加班了无加班费,那就是实在没处吃饭忍着装着算了,吃饭是第一位的,人权管啥用?

什么叫人性化?是人之本性需要的状态属性.人也不可能凭个人欲望随心所欲,必然受到群体的制约,遵守公共法规和道德准则.

什么叫人性化管理?是充分考虑人的固有属性而设计的一系列管理办法和措施.

如上下班不需打卡,有例外也可补救.

上级能有耐心听取下属的解释.

公司给员工过生日.

公司有住房基金制度可提供给员工.

国家法定的假日完全有员工支配.

公司有培训员工的计划和组织.

公司把员工不当成不说话的机器,当成是有血有肉的感情动物

.......

最重要的是公司遵守所在国的法律和法规,这是人性化的最低保障,也是世界通用的一条普遍规律!

文明与落后的抗争是需要有良知的,否则法律是虚无的.

一个公司存在的最终价值是为社会奉献!回馈给社会的价值是公司创造的最大财富!

遵纪守法从我开始,不要从别人开始.只有这样你才是主人,世界才会更美好!别人这么样,所以我也这么样,这样的逻辑恐怕站不住脚的,也根本不能推而广之!

国人多努力!

向老兵致敬!

并给xspnn1073鼓励.大家来一点掌声.

对了,要是xspnn1073不厌弃,还在招工程师的话,我不介意来贵公司一试.俗话说的好,不打不相识.毕竟大家已看到贵公司已走出过去,正在向真正的人性化靠陇.大家现在真是来享福了.如看得上db可要打个招呼哟.多谢了.

希望xspnn1073能再来看看,可以来继续谈关住的话题.

比如说如何找到好的工程师,我首先想说别人这么样,所以我也这么样,这样的人是没有创新能力,这样的人越多公司潜在的竞争力就越弱.

再比如对打工者来说,如何找到一个好的企业.一个抛开国家法律不顾,而自推法规的公司,别人在争黑心钱,所以我也想争有什么不可,这样的公司至少过去不太可能是个好公司.还是等他改好后再去吧.

如何做一个好员工和一个好企业,这是社会发展进步的需要.大家多可以来谈,不能因为你钱少钱多而受歧视.这也是人类文明的基石.


[此贴子已经被作者于2006-03-25 07:12:54编辑过]


久违了,这次搬来了很多砖头,别闪啊,呵呵
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  发帖心情 Post By:2006-3-25 22:48:27 [显示全部帖子]

以下是引用xspnn1073在2006-03-25 10:32:08的发言:

大家的话题远离电声了哟!呵呵~~针对工厂对员工的问题,各位说的很有道理,我本人绝对支持大家的发言!

另外

在此我很感谢(一个老兵,DB,水仙),别的不想多说,我会常回来顶贴的,嘿嘿~~!希望(一个老兵,DB)或别的哪位电声前辈有机会来我公司指导工作,本人再次表示感谢!!!

忍常人所不能忍者.乃英雄也!英雄不问出处.这次争鸣收获最大的是xspnn1073者也.

我等是口甘舌燥一场空 . 呵呵.

本论坛虽说重点在于技术信息传播,但也必然探讨其播种的效果,要是没有技术发挥的软环境,即没有土壤,合适的温湿度,种子根本就不可能发芽.

自古圣贤那个是两耳不闻窗外事?加班与否,本是小事,合理人性地处理好是轻而易举的.上升到劳资关系问题,如今大谈的科学管理,9000标准,足以提供很多模式和方法,困惑的是作为主动者为什么不去双赢角度去思考,而宁愿采用高压政策.强权政治只会抹杀希望.搞得大家多是赤裸裸的金钱关系.这方面企业经营者应该担负更大的社会领导责任.某种意义上讲不是缺少技术力量,而是缺少产生技术爆发力的企业制度环境.

国内是否有这样的一个企业家论坛,或者这里也可开辟一个电声企业家----心声室,也许这要比技术论坛更重要!好的大家的多去辅助,不好的大家多相互转告抵制,让市场去优胜劣汰.这也是技术的良知.

我毛遂自荐做心声室版主.呵呵





[此贴子已经被作者于2006-03-25 23:17:32编辑过]


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  发帖心情 Post By:2006-3-27 21:38:26 [显示全部帖子]

工程师和管理者的提高素质是同样的.

另有一贴已提到了技术人员的考核问题.这与我们正在建一个制约社会是一样的.

人员良莠不齐,鱼龙混杂,没有一定的区分是难控制的.建议可采用注册工程师的形式,还有诚心记录,可以成立电声工程师协会.这样的形式也是有可操作性的.

那里钱多往那里去,这也无可厚否,充分体现了市场经济规律.这就更要求企业的管理者要更上时代的变化,老一套的已经不灵了,留住人要留住心.你有多大能耐,就能体现多大价值.

如何建立良好的公司制度,公正的,公平的,公开的人力资源管理机制,是摆在企业家面前紧迫的难题.只有具有战略眼光,才可能更好地应对,才可能使公司更具竞争力.

技术力本是经营力的一个方面,技术员和老板必须同时投入到市场竞争中去.谁与市场规律背道而驰,早晚多将受到淘汰.

作为中国电声行业协会等专业组织本可以担负更多的引导监督作用,希望有识之士能以民族为重,让中国电声界走向世界,走向卓越.



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  发帖心情 Post By:2006-3-27 21:49:24 [显示全部帖子]

看网上的,就能知道公司的是多么的陈旧.

开发不接触外面的世界,就是闭门造车.

[此贴子已经被作者于2006-03-27 21:50:07编辑过]


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求助各位!等效电路的小问题  发帖心情 Post By:2006-3-27 21:59:41 [显示全部帖子]

唯利是图,新资本家与老资本家不远


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  发帖心情 Post By:2006-3-27 22:10:09 [显示全部帖子]

我记得温州有打火机行业会面对欧盟的叼难做的很好,

宁波有席草协会也不错.

看来还是有希望的



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  发帖心情 Post By:2006-3-31 12:48:13 [显示全部帖子]

管理出技术

技术靠管理

[此贴子已经被作者于2006-03-31 12:48:42编辑过]


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