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中国式的裁员与降薪

1、

不到万不得已，企业不要裁员，因为隐性成本与显性成本都很高，带给企业负面的影响以及造成士气低落是不可避免的。薪水的刚性是早已经被屡次证实的问题，降薪方式不得当，企业成本未必减少，反而会使忠诚度瞬间破灭，或者，大大破坏员工的主人翁精神。

问题是，企业过冬，已经不可避免，而裁员与降薪，成了近期职场频率最高的话题。相信每个老板对裁员与降薪的抵触不亚于员工，毕竟看着自己一手建立的部队逐步瓦解，看着原本士气高昂的战士垂头丧气，作为抗帅旗的老板们，心情不会好受。

不可挽回的多说无益，中国的人情文化根深蒂固，裁员与降薪，处理得当，能最大限度的减少硬性及软性损失。从我本人职场经历过的各种角色，来提出一些忠告。

2、

裁员的负面作用，主要体现在恐慌蔓延、幸免于难的人忠诚度大幅下降、引发劳动人事官司、高昂补偿金等方面。错误的方法是企业为了能掌控大局，不提前沟通的情况下直接拟定被裁员名单并强制执行，遗憾的是，这种方式是最常见的，而这种方式，也将导致以上列举的负面影响出现的几率放大很多倍。国人的人情因素是裁员时必需要考虑、并且必需要有实际行动的。提醒老板们，还有执行裁员的HR们，不要忘了这些关键的事情。

首先，要在下定决心裁员的时候，及时召开全体会议，向所有人开诚布公的说明危机，说明裁员是为了至少一部分人生存下来，虽然员工不会因此开心，但至少这种姿态，是一种可以沟通的、并可以缓解冲突的基础；

其次，给予被裁掉的员工力所能及的关怀，譬如，除了支付对应的补偿金之外，最好能多发一段时间的生活津贴。马上就是春节，企业这个时候是展现真正的人性化管理的时候，这个举动，留下的人也会看见；

再次，如果被裁掉的员工并不是那么差劲的话，企业应该与这些人签署一个协议，告诉他们，当企业度过了难关，一旦这个岗位需要重新招人，他将是首选；

最后，以从部门经理依次级别往上的都包括，签名在一份大致名叫做“优秀员工推荐信”的正式盖红章的文件上，表示员工因个人原因主动离职，公司对他曾工作期间所有的赞扬与认可。当员工顺利解决了生活问题，企业裁员不得不负的责任才算告一段落。

这些方式并不难，难的是企业是否有心如此做。如若这么做了，我相信，裁员带来的负面作用将会最小化。

3、

降薪，表面上看是较为柔和的应对经济性企业危机的方式，其实，危害甚至高于裁员。所有曾打工的人都知道，薪水是刚性的，可以升，不可以降，这并不意味着员工不愿意随着企业共患难，而更大程度意味着，企业的危难，首先转嫁到员工身上。

所以，我的观点是，对于企业而言，逼不得已的时候，宁愿裁员，慎重减薪。当裁员后仍然成本压力重重不得不考虑降薪的时候，我也有以下忠告，希望给受此困扰的管理层一些思路。

首先，仍向第2段中的一样，召开全体会议，以诚恳的态度获得员工的支持，而绝非以通知的方式直接决定，如果这样，悄无声息间，企业用心耕耘的文化已经瓦解。更严重的也被老板们常常忽略的是，这是违法的；

其次，公开的动员开源节流的头脑风暴，以此告知员工，能降低成本的那些部分，将尽量弥补员工的收入损失——侧重于大客户营销、活动经费多的企业，不妨一试，实际效果会超出你的想象；

再次，与员工发放公司高管签字并盖章的保证性文件，避免丧失过多的忠诚度，文件内容只需要二条，生存第一，一旦好转，立即恢复原薪甚至加薪；

最后，适用于创业类公司。就是拿股份换降薪。此举考验的是老板的战略眼光与舍得的勇气。不但可以在低谷激励队伍，也可以在低迷时期重摇战鼓，留住优秀团队并换取很长一段时间内的忠诚度与高度敬业，调动全员的力量去真正的过冬。这个也是可以选择的，员工可以选择过冬后继续持有或公司回购。

4、

作为员工，作为或许被裁员、或许被降薪的员工，这个时候，应理智对待。我并不乐意在这里鼓吹“与公司共患难”的高尚思想，虽然这里也有我的老板，但有更多我的朋友们。理智就是，如果企业在危难时期最大限度的考虑了员工的利益，那么，宁可放弃个人利益，也要滴水之恩涌泉相报，做到与企业共患难共成长，因为这是一个值得为之奋斗的公司，危难时期没有抛弃你，辉煌时期更会记得你；反之，学会保护自己，毕竟，打工的是真正的无产阶级，任何时候，也得给自己一碗饭吃，仁义只给仁义的公司去兑现，具体方式我不再累述。

5、

在栖息谷不同的ID近6年，每天看着各种思潮涌动，乐在其中，但这次是我见到6年来最为动荡不安的一次，衷心希望危机早日结束，希望企业主感恩那些曾为你努力的员工，员工感恩曾雇佣你的企业，HR们去执行你真正的职业道德，相互理解与扶持，共同度过冬天，笑看来年。但愿这个冬天不太冷。

用栖息谷的价值观来结束博文：达者兼济天下，穷者独善其身。

中国的老板只管钱，不管人

说的好！！！老板们都应看看这个帖子。

好帖! 好的企業都會這樣做的...

智者治天下事,仁者暖天下心,强者平天下忧,诚者树天下人!

4、

如果企业在危难时期最大限度的考虑了员工的利益，那么，宁可放弃个人利益，也要滴水之恩涌泉相报，做到与企业共患难共成长，因为这是一个值得为之奋斗的公司，危难时期没有抛弃你，辉煌时期更会记得你；反之，学会保护自己，毕竟，打工的是真正的无产阶级，任何时候，也得给自己一碗饭吃，仁义只给仁义的公司去兑现，具体方式我不再累述。

支持！

裁员
咔嚓，咔嚓，
1个，2个，3，4个；
5个，6个，7，8个，
还有9个，10个。

[此贴子已经被作者于2009-01-21 22:00:13编辑过]

全球再掀裁员潮消费类电子行业成为重灾区
金融海啸的袭击让消费类电子行业成为重灾区，全球再起“裁员潮”。在最近十几天内，30多家IT公司宣布裁员，其中包括索尼、联想、戴尔、谷歌等全球IT龙头企业。

据英国《金融时报》报道，受全球金融危机和日元升值等因素影响，索尼去年的营业亏损额可能高达11亿美元，是14年来首次出现营业亏损。索尼22日宣布，将裁员8000人、重新规划工厂、削减投资并退出获利不佳的业务，以使电子产品部门成本节省11亿美元。此次裁员人数占索尼员工总数的4%。这也是金融危机期间，亚洲公司迄今宣布的最大规模的裁员行动。索尼还宣布，将推迟扩大斯洛伐克液晶电视产能的计划、外包图像传感器半导体的生产,关闭大约10%的工厂。通过这些措施，索尼计划到2009财年末期(即2010年3月底)削减电子产品部门30%的投资。

亚太区市场内，与索尼类似，联想集团也在遭遇寒冬。联想日前发布的2008年第二季度财报显示，期内净利润同比下滑77.7%。1月8日，联想集团宣布了重组计划，计划裁员2500人，占全集团职员11%。联想的低迷仅是PC行业的一个缩影。随后，包括宏基、华硕在内的PC巨头纷纷发布盈利预警。

与消费电子紧密相关的半导体行业也进入了历史罕见的低谷。英特尔上周四发布财报称，第四财季利润下滑了90%，营收下滑了23%。此前，另一家芯片巨头AMD已经发布盈利预警称，第四财季其营收将比去年同期下滑33%。在过去的8个季度中，AMD累计亏损了56亿美元。之前该公司还宣布计划裁员1100人，裁员幅度为其全球员工总数的9%。

瑞典电信业巨头爱立信公司于22日公布了2008年第四季度的业绩报告，尽管盈利超出市场预期，但公司仍宣布包括裁员5000人在内的一系列成本削减计划。2008年第四季度，爱立信实现经营利润92亿瑞典克朗(约合11亿美元)，与此同时，公司该季度的销售额为670亿瑞典克朗，与2007年第四季度的545亿瑞典克朗相比有明显的上升，超出市场预期。尽管如此，爱立信仍表示，将继续采取将部分运营厂房转移至成本较低的国家并减少临时工和顾问数量等措施来削减成本，并在全球范围内裁员5000人。爱立信表示，到2010年下半年之前，削减成本措施可为公司节省约100亿克朗的运营费用。

市场还传出消息，微软也正在研究可能采用裁员以外的成本削减措施，因此裁员计划仍存在变数，裁员人数甚至将高达1.5万。微软CEO史蒂夫·鲍尔默日前曾表示，目前的经济环境迫使微软认真考虑成本削减措施。

对于全球IT行业龙头企业纷纷祭起裁员的大旗，分析人士指出，金融海啸的影响直接导致了市场消费的低迷。同时，对于盈利预期的下调又增加了这些企业营运的压力。这些企业不得不通过裁员、缩短战线从而节约成本，度过经济寒冬。

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