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主题：[求助]喇叭流水线作业工资计件方案
帅哥哟，离线，有人找我吗？
glaive
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等级：黑侠 帖子：395 积分：4921 威望：0 精华：0 注册：2006-4-3 21:47:03 		[求助]喇叭流水线作业工资计件方案  发帖心情 Post By：2014-10-7 11:24:51 [只看该作者]

近日有个朋友在讨论喇叭生产线如果实施流水线计件工资的问题，不知道大家有没有相关的方案参考参考，欢迎大家积极发表意见。

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帅哥哟，离线，有人找我吗？
xshslmm
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等级：侠之大者 帖子：261 积分：3192 威望：0 精华：0 注册：2006-12-11 15:09:00 		  发帖心情 Post By：2014-10-12 10:16:06 [只看该作者]

1.结合当前产量，当前员工薪资；
2.生产流程确定，确定不同机型的生产完成时间；（PE+IE）
3.不同的机型设定不同的计件费用；（磁路，组装前后及包装各不同，与套音圈都可纳入）
4.班组长，老员工，特殊岗位与修理员工（修理员工跟线走）等设定不同等级的基数；
5.产线对产生的不良，自负赢亏；
6.先试行，在实际中再健全；
具体的就不说了，前提是订单充裕的情况下，不然你还要设定保底工资。
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KING6688
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等级：职业侠客 帖子：125 积分：1189 威望：0 精华：0 注册：2013-8-19 8:42:15 		  发帖心情 Post By：2014-10-13 18:55:44 [只看该作者]

不知你公司在南方或是江浙一带，江浙一带大多是按计件工资计算的。
     但是，江浙的喇叭厂产品质量要求不高，没什么管理人员，同时本地人居多，都是做了几年甚至十几年的都有，所以做起来熟练，工资高，记得十年前浙江的员工每月正常都有1仟五左右，老板根据利润与员工按比例分成的。
     南方喇叭厂大多半自动化，各类设备大量使用，部门管理分工很细。工厂以靠尽可能的压榨员工的利益为赚钱手段。所以员工流动性强工资低，产品质量却很严格。
    如果员工辛苦一个月挣不了什么钱，他是不会浪费时间的，这就需要在考虑计件的时候，先考虑产品的盈利能力，作业难度，质量成本，员工辛苦与收益匹配是否适当。
    如果是在内地自己家乡，企业运营成本低，为了激发员工积极性，可以考虑计件制，让员工又快又好的多赚钱。。。
   供参考。
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robert168878
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等级：黑侠 帖子：361 积分：2364 威望：0 精华：0 注册：2012-12-29 14:37:51 		  发帖心情 Post By：2015-1-27 16:50:23 [只看该作者]

一看上面的就不是做市场的,消息闭塞.

可以问问看看,浙江那边是不是这样.

1.浙江的喇叭厂,大的喇叭厂管理还是很好的.至于小的喇叭厂如你所说.

2.也不是本地人居多,70%以上还都是外地人.那时薪水你说的1500左右 是加班后的.

3.至于和员工分成,我看你是想的太美了.

4.十年前,南方半自动化程度估计也不高吧.

所以别把浙江老板说的都那么好.

 

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