主题：2000年那年及后几年的片断

在一个相当长的时段里,
我个人感到那个厂的氛围是相当好的,
就是说员工们的主体是积极上进
和全力把工作做好的.

公平地说,员工的工作是比较劳累的,
生活条件也不是很理想.

有一段时间,大家都抱有个希望.
就是要把产品做成能出口的,
有了较高的利润空间的话,大家(包括普通员工)的工资
能随着厂子的发展能有所提高.

因为我有长期在国企工作的经验,
我的感受是有一些特别吧.

当时的感觉是,
比起国企里的员工来,
我所在的这个私企的年青员工们是太好
的员工了.

这个印象是很强烈的,
后来,我去过另外两个单位,
也是这样的一个基本印象.

现在SZ很多有着国企“遗风”的企业恐怕走不了多远了。

谢谢JMA的跟帖.

但是,关于国企"遗风",还是要仔细考查啊.

在珠三角,我个人是在三个企业里待过,

私企,台资,还有一个是大的股份制企业.

不同的味道吧.

个人的感受不同.

从经营和管理的层面上看,它们也不大一样,各有特色.

中国近三十年的

成就和不足已有VIP们总结了,......

我们要不要讲些个人的感受呢?
我个人在国企里几乎是一辈子了,做一个工程技术人员
就是一个打工者吧是大大地习惯了.

也许我会多讲些具体的感受而少讲理论层面上的东西.

一个人需要一个工作的岗位,
能给许多人提供工作机会的体系是太重要了.

现在挺想知道自己8年以后是什么样子，可又不想知道。现在想起8年以前，心里挺难受的，

是的，对于这个“遗风”往往也有两个方面，第一个方面是传承了国 企原有的优良传统的“遗风”；第二个方面是传承了国 企中那些负面的作风。
对于基本上全传承了第二个方面的企业，偶送了一个雅号“二国 企”。感觉这样企 业是走不多远了，在这里就不多说了........

偶还是喜欢听老兵前辈的故事。

JMA,谢谢你.

你说的对啊.
国企的事情,一两句是讲不完的.
我个人是经历过一些宝贵的岁月的,
其特点是员工们确实是有当家作主及工作热情的,
这个时间段是1978年及以后的十一二年吧.

2000年时,我刚到SZ的时候,也是有个想法:
试试看,能不能在私企里帮助人家做出个类似BOSE那样的企业.

当然,这个想法几个月后就破灭了.
代替的就是
还是要在那样的条件下,
做对企业有益和有好处的事,
要有成效.

因为我看到,一个企业里有那么多打工的人,
大家有个吃饭的问题.

老板们拿大头,这是个约定俗成的事,我是个打工者,也只能随俗.
但是还是可以为年青的人们带来技术和知识,
......

就我个人而言,怎么样做出有成效的事?
也很有挑战性啊.

人总会有心情,三个单位里,

我个人还是对最后一个单位有很大的好感,
离开那儿是个无可奈何的决定.

在那儿的三年里,见到了一些变迁,
很可惜啊.

在一个企业里,如何做到既有纪律又能在员工中
相互尊重呢?员工们如何有基本的自尊呢?

我在上面所说的第三个单位(一个大型的股份公司的研发中心)还是做的相当的好,
当然后来是出现了变数,.......

谢谢你的跟帖.

我以为年青时或年少时,有些磨难,从人生历程的全部来看,
不是坏事.

我上面所说的这一套思路到了SZ和GD以后,
基本上就是那样,当然是有改进和补充吧.

那么在实践上,又是怎么样的呢?

我个人感到还是对头的,
在我个人有些指挥权时,还是有较好实效的.

这不是说我个人有什么了不起,
而是证明了前人的经验(包括国企内那些成功的经验)
是正确而有效的.

当然在SZ和GD期间,也看到其它管理人员的很有成效
也很人性化的管理办法是如何积极发挥作用.

这些都是我的收获吧.

同感！做技术的要跟着市场转，不是你想做啥就干啥的。
好公司才能做出好产品，它具有一个好平台。
但好公司不是谁都能找得到的，找到了也不一定能进去。

我也很想知道自己在5年后会是一个什么样的状态..
在刚毕业的学生来说..应该都是踌躇满志..
而今过了半年后,一些所谓的属性,及个不确定,真的是让自己有着不少的变动..
或许只是心态的转变,环境变数来的始料未及..
需淡定了..