主题：电声技术的闲话

往事如烟,世事轮回.

人生苦短,醉生梦死.

曾有几次与魏打过交道，女强人的形象越发突出。

浙江人吃苦耐劳，令人佩服。

说起与魏，真是有意思。我刚入这行，魏也刚好要单干。

嵊州的很多人有很多想不通啊。

后与真美有来往，听到了真美对天乐的功献。

去过真美几回，感触很深。

那时经常去嵊州，对天乐的发源地看了多次，想不出有特别的地方。

后有一次乘朋友去魏处，呵呵，还混了一顿饭。我可没暴露身份，不过后来魏说，那次已经对我警剔了。

后来，曾有几次想合作开发新东东，总未深入。

再后来，我也有意去那里搞，但还是有所担心。

几次的交往，现在大家是很深刻了。

下次再有机回见，一定会说，你就是老兵说的土妹子，呵呵

飞乐，小时候收音机里听的太多，没想到后来散了。上海人真是弄不懂。

大骆驮未见着，想吃驮肉的见了不少。日本鬼子也来了。呵呵。

南京电声，大骆驮真是累的够呛，有个老马感觉很有缘份，现在可能退休了吧。说很多大学生多跑到东磁去了，留不住人。叹。

后有几次想去那边开模，哇，各分厂的对我多清楚了，赶快撤。呵呵。

杭州电声的，没机会去。

只是有过一次做一个被动音盆，当时没留心。

后来从浙江的一些老师傅那里知道，杭电教了很多东东给嵊州。

尤其听一个打浆师傅眉飞色舞说，纸盆拿去一测试，炸了，这要求可严了。呵呵。

第一次见老马,就很亲近.

谈了一些问题,也是很实际的.

带我去消声室看了看,我高兴得在上面跳了几下.呵呵.

有一段时间没联络了.不知退休了否.

改天联络一下,有点想念了.

纸盆受不了大功率测试.纤维断裂,炸了.

这对纸浆的长短是有要求的,对打浆提出了挑战!

<不该问的不要问,不该管的不要管.该问和该管的,人家领导自然会来叫你.>

不由让人想起皇帝,黑社会老大这样的掉头之训,毛骨悚然.

这样的观点用管理学来分析一下,到底是科学的还是反科学的.

1.组织分工明确.事事有专人负责.不存在三不管和多可管地带.这里是分工绝缘化

2.不能越权,越厨代庖,自扫门前雪,有人在着急,闭上大眼没看见.这里是人情冷漠化

3.无须民主提意.看到上级在犯错误,千万不要自作聪明.这里是无民主化

4.公司的规章制度,职责条例多的惊人,这里是高度法制化

5.总觉得有等级森严化这一条,领导是皇帝,最聪明,最圣明,是不会有错的.干 脆 叫专制化,更能体现权力的威严吧.

6.现代文明的开放式信息交换系统在本厂彻底行不通,本厂只须要服从,听话!就叫文明的返古化吧,

db个人认为,这样的企业环境总有一种小心谨慎,压抑郁闷的味道,!这样的管理者还在岗,可要见机行事,各为可看清啊!

ddy老大,不要急,KLIPPEL这问题我来搞,呵呵

但愿只在中直机关和军工单位中,有此一说.

这种可涩良言, 至理名言,也是立身之本,可避灾祸也.

古人云,不在其职,不谋其事.祸从口出,多一事不如少一事.

多干多错,少干少错.关你什么事.自找苦吃,何必!

其实这样的文化熏陶可谓不少.工作越久越突出.与军干机关差不多了,公司要不是也难啊.呵呵.

对如今现代企业,多有公司相关的机密存在.但大家对公司的保密法很少了解,很少有专门的条款.多停留在良心自责上.绝不是会采用这种方法论的.

我很欣赏这样一句话,问题共有化,责任分担化.

说得太远了.

不过这种良言,我认为很普遍.

有谋略的管理者,一定会作出准确应对的.

用老兵的话来说,管理是一门科学艺术,也是一门艺术

保密与管理,搞错对象了.

大家能理解就行了.

做一个商业间谍,可能会越来越多.但愿企业能构筑一道防线.

老兵一说比赛所剩的时间不多了,总让人去想自己的将来.

一种紧迫,让人喘不过气来.

我还是希望前辈以后不要提这种让人无耐的话.

大家多明白总要轮到的时候,说出来总是不太积极.

只要自己努力了,就无憾了.其它的多无所谓.

人的一生能多做点自己想做的事,是很快乐的事.

人的一生也没必要非去强求改变什么,一切自有因果.

希望前辈给后辈打打气,为电声赶超世界多指点迷津.

国内的风云变幻,列列在目.国外各国的发展历程也精彩,能否也讲讲呢.

国内很多只能说是教训,遗憾,是历史时代发展的代价.

二十一世纪,国人在信息产业浪潮与世界的同步,大可有力作为.

更多的老兵,为后来者鼓劲吹号!

谢谢各位前辈