主题：全球电声器件的市场规模中国能占多大?

水至清则无鱼啊.
对有些企业来说,这些钱的注入也许是"救命钱"呢.

没法有高的要求啊,有钱流向企业还是比搞那些形象的好啊.

很好的看法啊.
费老弟进步不小啊.

LOOK

大开眼界!谢了!

要想找到一个企业甚至于一个行业的出路,就要有自己的自主产品,并不断的升级,完善.终端企业要通过本地采购原材料,大幅降低生产成本,并带动本地配件产业升级,大家全线共同进步,才能打造一个全新的民族品牌,直至世界品牌,而且是要叫得响的品牌.这是我作为一个本土的电声配件厂商的感言,希望有识之士能发而起之.

赞成.

其实产品开发是从零配件做起的,或者说是上下游互动才行的.

对于有的厂不顾实际地压低零配件的利润空间,我向来不赞成.

有的厂能有共同致富的指导思想,我想是应当鼓励的,我想这也是好厂的一个特点.

对于已有规模和初步竞争力的工厂而言,
就是对于市场有怎么样的认识和怎么样的行动?

就出口这一大块的市场能力而言,
我的一些不大肯定的印象是:
许多有出口产品的工厂的市场能力大约还是初级水平.

有个别的是走的好一些,但是太少了,而且高层在这一方面的体验还是很差.

如果是做美国生意的厂家,
我推荐市场部的高管们一定要对今年春夏季的
VOICE COIL 杂志上的有关文章好好研读一翻.
特别是那些对中国大陆电声器件厂的评论,
了解美国质量工程师那一方面是怎样想的.

"了解人家"这个层面上有难度,
而在市场推广这个更高层面上就更难了一些.

说句玩笑话吧,
追人是难了一些,
如果哪天他(或她)来追你呢?
不就容易达到双赢了吗?

我想,总有一些厂会早于大多厂家
来让人家来追的吧.

有人在这儿谈起过农村市场,
国内有些公司专门做农村市场的音箱，，
但好象现在也不是很好

唉,短期内很难的啊,关键是人家没那么多的钱啊.

国内部分城市的需求不可忽视,
也许很多厂家早就注意到了.
潜在用户要什么呢?

不好意思,还是回到海外市场的讨论吧.

想到这个可能的上升过程会需要相当长的时间的吧.

我个人就只能讲讲我所感受的一些情况,
总感到这个市场问题还是一个很模糊的图景,
而这一问题的良性解决似乎比技术的提升还重要.

市场和开发这两方面的能力怎么样做到良性结合是
这儿的工程技术人员需要关心的.

有难处,但是有机遇.

 研究过国内外的报价单，发现一些不同。
国内企业一般不提供cost break down，国外的如果要一般都会给---这不知道是不是对市场的认识问题，没有分清楚直接客户和市场的差别。
国内的CBD报价单上基本没有“研发费用”这一项---不知道是报价策略问题还是真的没有。

国内企业一般不提供cost break down，，
国内企业可能，，认为一笔定单做完，，就算了，，或是没想过长时间有定单呵呵
国内的CBD报价单上基本没有“研发费用？？
国内很多企业不看重研发这块，，（当然费用少了），，或根本就是没研发，，或研发者的工资跟员工是一样的
说笑说笑

我想这一个是中西方文化的问题，另一个是市场经济发达程度问题。西方人的思维讲究精细和逻辑，所以他们会把很多问题的考虑得很细致。中国人的思维方式模糊、感性（不要狠批这种思维，有其优点的，任何一个东西都有两面性），所以一般考虑问题是没有西方人那么细致的。反映在BOM上，西方人做的就肯定要比中国人做的准确。
另一个问题的市场经济发达程度造成的，西方市场经济发达，竞争更激烈，资讯透明，加上西方人的思维精细，客户和供应商都精细，客户也知道供应商的材料价格，所以没啥把戏好耍，把每一项列清楚，清清楚楚的让客户看到自己赚了多少钱。中国不同，本身BOM表就不精准，报给客户的价格其实是估计出来的，你要cost break down，他当然只能想办法糊弄过去，实在糊弄不过去了给你的其实也不精确。
西方经过百年的发展，很多市场机制成熟、管理更现代化。相比之下中国的市场机制严重不成熟，管理落后，很多企业就靠糊弄中赚钱，你非要他搞清楚一项一项的，他非亏本不可。

 上面的发言是触及外单中的关键了.

是不是大的港台资企业掌握得要好一些?

关于BOM表,我所知道的是国内小企业在做外单时,
给中间商报的BOM表里不仅有零部件单价,而且还有供应商的厂名,
这一重要情况当时是让我大为困惑的,
在1980年前后的日子里,我所知道的国企向美国GE公司
供应扬声器时没有这样的内容啊.

中间商掌握了这些情况后,他是有可能会从他的单纯的眼前经济利益
来更换扬声器的供应商的啊.

确实,我就是看到了这样的例子.

我看到的一些例子是,
中间商给中国中小扬声器企业下定单的时侯,
其有关条款就是几乎是单边的对中间商有利的规定和内容.

坦白地说,那种情况是很让人气馁的,
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