又一个好帖子..........

这那抄的？？

都是抄的网上的信息.参考看看.

前车之鉴,后事之师!

楼主辛苦了

现在应该更多了!

审计调查发现，项目决策研究缺乏前瞻性，加之企业经营管理不善，经济效益很差。1996年9月，阳泉市电器公司向省经委申请委托贷款160万元，用于T铁生产线技术改造项目。经审计调查，该项目是于1991、1992年期间经机电部、省经委研究批复后进行实施改造的。历时4年在1996年年底基本完工，累计投资3323.36万元。项目建成后，由于企业家底薄、历史包袱重，一次性建设投资大，造成流动资金严重不足。另外在项目可行性论证中，对产品市场的研究不足，缺乏一定的前瞻性，这是因为该项目产品T铁是扬声器的主要配件，它的绝大部分用户遍布于我国南方沿海城市，而这些城市无论在成品的生产还是在配件的供应上已形成了一个完整的体系，即便产品打入南方市场，也会因高额的运输成本而无法与当地同行业相竞争。加之自身经营管理不善，经济效益十分不好。1997年经市政府有关部门牵头，由市氧化铁厂对电器公司和市磁性材料有限公司实施兼并，组建“阳泉市电子材料（集团）有限责任公司”。1999年3月，省经委资产经营公司将其委托贷款560万元（含煤焦基金贷款160万元）及利息344.48万元，共计904.48万元以“债转股”形式与市电子材料集团有限责任公司出资850万元，共同组建成立“阳泉远东电声有限公司”。而原电器公司已被注销法人资格，现处于停产状态。

电声器件 1969年，常德市无线电二厂、三厂，常德县无线电元件厂，汉寿、安乡、澧县、石门、临澧县无线电厂生产扬声器，产品以舌簧喇叭、高音喇叭为主。当年，常德地区生产扬声器30万只。1970～1972年，常德地区生产扬声器27万只。
　　1972年，市场上扬声器饱和，产品滞销，生产扬声器的企业纷纷停产、转产。到1976年，常德地区只有澧县东方红无线电厂和常德市无线电三厂生产扬声器。澧县东方红无线电厂主要生产舌簧喇叭，平均年产量2万只。1979年，该厂因产品积压而停止扬声器生产。从投产到停产，澧县东方红无线电三厂生产舌簧喇叭25．35万只。常德市无线电厂主要生产高音喇叭。1985年，该厂因产品滞销，企业亏损而关闭。从投产到停产，常德市无线电三厂生产高音喇叭3．7万只。1969～1985年，常德地区生产扬声器49．6万只，其中舌簧喇叭40万只，高音喇叭4万只，压电喇叭3万只，低音喇叭2．6万只。

4个“80后”的汾湖创业谱

(记者 曾凡荣)25岁，大学生，企业。     把这三者联系起来，一般的想法是“25岁的大学生到企业找工作”。     但陆志鸿把这三者完美地联系了起来。25岁的他，已成为吴江市瑞鸿电声科技有限公司总经理。     当如今很多媒体都在讨论“80后”的生活习惯和婚恋观等热点问题时，一些“80后”已走上创业之路。他们创业的经历，与众多创业者一样，充满了艰辛和劳累；他们的创业过程，有泪水也有欢笑。     两年打工 结识创业伙伴     陆志鸿创业的时候仅24岁。他并不是一毕业就创业。     陆志鸿是北厍人，2005年7月，22岁的他从中北大学（原华北工学院）电子信息专业毕业后，进入一家电声测试仪器公司，负责华东地区的销售及仪器安装调试。这家公司华东地区就陆志鸿一个人负责，大大小小几百家公司，全部由他一个人跑。     回想这两年的经历，陆志鸿的感受是“天天在外面跑”。     一个人在外面跑，对陆志鸿来说是一件有利有弊的事。“弊”就是太累了，无论是销售谈判，还是仪器安装调试中的故障，什么问题都要他一个人解决；“利”就是在不断跑的过程中，他掌握了创办电声公司需要的技术，并结识了一帮志同道合的朋友，同时还拥有了客户资源。     2007年，他利用业余时间参加了吴江市培训中心的创业培训。对于大学毕业生来说，他们有技术，但缺少创业资金，必须要抱团发展，才有出路。     参加培训后，他开始在自己的朋友中物色一起创业的伙伴。最终来自重庆的周舟和山东的王显龙加入了。这两人与陆志鸿同龄，周舟负责技术开发，王显龙的专长是安装调试设备。     后来陆志鸿又找到在一家日本造船厂负责采购的北厍人陶瑞明。陶瑞明年纪最大，但也是“80后”。     销售、技术和采购都全了，2007年6月，4个“80后”合伙投资100多万元，注册成立了吴江市瑞鸿电声科技有限公司，陆志鸿任总经理。     白天当老板 晚上当工人     公司刚成立时，租用了莘塔一家鞋厂的仓库。经过2个月的装修及设备引进，2007年9月，公司正式投产。     瑞鸿公司的产品是手机里的扬声器，他们自主研发，根据客户的需求设计产品，并批量生产，销售给深圳的一些手机生产厂家。     “深圳有很多手机生产厂家，因为我们产品质量很好，厂家测试合格后，就给我们下单。”陆志鸿说。     对新成立的瑞鸿公司来说，他们有技术，也能拿到订单，但他们缺一样东西：资金。     因为资金有限，公司刚成立时，只请了十几个工人。因为工人少，他们又付不起加班费，为了赶生产，他们四个人白天当老板，到了晚上，工人下班后，他们又到车间当工人，工人周末放假的时候，他们又在车间搞生产，每天都工作到半夜三点。     “累，长这么大，从来没这么累过。”说到当时的经历，陆志鸿充满感慨，“我们都没想到创业会这么累，差一点就崩溃！”     逆水行舟，不进则退。陆志鸿知道，对他们来说，每一个单子都必须要做好，做到让客户满意，如果自己稍微有点松懈，结果不仅仅是“退”的问题，而是公司要关门倒闭。     一分耕耘一分收获。2007年10月，幸运降临到了他们头上。该公司的一个客户向陆志鸿透露一个消息：新加坡一家手机零部件外贸公司准备在中国投资一个现有的代工厂，对方希望代工厂规模小一点，但要有发展潜力。     经过客户的推荐，陆志鸿和新加坡公司接上了头。对方到瑞鸿公司实地考察后，对该公司能按客户要求研发、设计并生产非常满意，当月就注入360万元资金。     进驻汾湖科技创业园     “因为我们有自主研发、设计、生产的能力，能按他们的要求研发、设计和生产，新加坡公司才看中了我们。”陆志鸿说。     新加坡公司的支持，对苦无资金的瑞鸿公司来说，无疑是一个发展机遇。在一个幸运降临的时候，另一个机遇又悄然来临。     2007年9月，汾湖经济开发区成立科技创业园，同年11月，汾湖科技创业园看中瑞鸿公司，希望他们入驻创业园里的孵化楼。     有了新加坡公司的资金注入，瑞鸿公司正在计划扩建，寻求更大的发展空间，汾湖科技创业园孵化楼无疑是最佳选择。     2007年11月底，瑞鸿公司入驻孵化楼，成为首家进入科技园的科技型企业。今年3月，瑞鸿公司开始批量生产。     目前瑞鸿公司在科技创业园里有4000多平方米厂房，生产线由原先的一条增加到6条，工人由最初的10几个人发展到100多人。     行业寒冬 瑞鸿却有暖阳     “我们公司去年9月投产，当年实现200多万元产值，去年底，我们定下计划，今年要实现1500万元产值。”陆志鸿说，正当他们准备大展宏图的时候，电声行业却迎来百年一遇的寒冬。     “受世界经济影响，现在电声行业发展特别困难，我们的客户———深圳很多手机厂倒闭了。”陆志鸿说。     整个行业的不利形势，对于正处于创业阶段的瑞鸿公司来说，无疑是一个重创，但同时也是发展机遇。     “以前，我们的客户都是国内一些手机厂，他们抗风险能力较低，现在我们找到新的客户，都是抗风险能力强的国际大公司。”陆志鸿说，目前，该公司已与诺基亚合作，为诺基亚生产蓝牙耳机扬声器，同时还与世界500强企业美国泰科公司确定合作关系，成为其贴牌生产商。     “我们公司管理层都很年轻。”陆志鸿说，公司中层以上管理人员15人，平均年龄仅24岁，现在瑞鸿公司才满1岁，这次电声行业的寒冬，对年轻的瑞鸿人来说，又成了一个新的发展机遇。 来源: 吴江日报

由于对成本的担忧，总部位于加州的Plantronics去年(2007年)11月份关闭了中国大陆南方的Altec Lansing扬声器厂，裁员800多人。

值得好好学习学习！

苏州瑞鸿现在是不是关了？我在里面的同事已经出来了。

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD顶!好贴啊!

顶了，原来每一个成功人士后面都有一部辛酸的历史！！！

她要把梦想“传声”世界

――解读豪恩电声董事长王丽

 

 

 

 

 

 

她，十年前还是赛格日立流水线上一名普通的打工妹，后来独立在龙华创办企业，从六个人起家，现在已是一家超千人企业的女董事长。

她，一个曾经落榜的高中生，由做柜台贸易转入生产制造领域，进入电声行业，现在网络一批国内外一流的电声专家，开发国内第一只硅麦克风、光麦克风，企业成为拥有自有技术的高科技企业，正在占领国内电声行业制高点。

她，一个表面非常娇弱，爱开红色跑车的时尚女性，率领她的科技企业以每年50％的递增速度飞奔，已经成为国内同行业的隐性冠军，现在正雄心勃勃要作国际一流电声企业的女企业家。

她，一个追求生活品质，爱打高尔夫，看时装杂志，甚至想开飞机的5岁孩子的母亲，与丈夫比翼双飞，各任一家公司的董事长。

她，一个30来岁就果断地从总经理位置上“退休”，专任董事长，把精力放在前瞻性企业发展战略和方向上，并且与聘用的职业经理人跳出配合非常默契的“双人舞”。

她，一个非常爱学习，如饥似渴的参加各种高级培训课程，致力于打造学习型企业的女领导人。出差看见好书，她总是买上好几十本，送给员工分享，有好的课程，她听过后总是组织企业干部去学习，每年企业学习费用都有几十万之多。

她，从办工厂开始就非常注重员工的福利，建立企业文化，困难时宁愿高息借款也不拖欠员工发水果，她说员工很幸苦，要给他们多补充维生素。她在企业倡导相互尊重的理念，致力创造一种高科技企业宽松的人性化的内部氛围，并且常常亲自在企业内刊上撰文与员工进行价值观，使命感的分享和交流。

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她就是我们本期的财智人物王丽女士，一个女人味非常浓，一个故事很传奇，非常具有新闻价值的典型人物。有人说，王丽身上有很多新闻“主线”，如果从中选取任何一条展开描述都具有可读性。但财智周刊记者更希望以一种探索的心情，透过这些故事了解其精神层面的东西，剖析其成功的“基因”,或许对读者更有裨益。下面就是记者与其进行的一次交流对话。

                         雄心的一半是耐心

 

记者：王董，豪恩电声在我们的眼中是非常成功的，从一个六人的小厂几年发展成为千人企业，成为国内行业冠军，在国际上也能进入前6名，并且目前企业管理规范，企业文化已经形成，技术研发的实力较强，网络了国内一流专家，还有日本，德国的专家加盟，企业非常有后劲，我们很想探究一下，您认为自己是靠什么成功的，您成功的“基因”是什么？

王丽：我个人认为目前我还不算是真正的成功，因为我的目标是把豪恩电声办成国际一流的企业。最近我在研究富士康，一本书叫《虎与狐》，讲的是富士康的传奇，我研究它处在我们这个阶段是怎么跳跃的，我们应该走好每一步。说到我个人的成长，我自己觉得“不服气”是我成长的一个很关键的因素。作为一个女性，虽然我表面上很柔弱，但在竞争中我有强烈的不服输的心理。我刚创办企业时，就是独立的，和丈夫的企业财务分开。在企业的第一个订单就被骗，遭受严重打击的时候，我不服输；在企业很小的时候，国外客户看不起我们，说我们是小作坊的时候，我不服输；在现在这个时候，遇到大挫折时，就有一位女同事给我发短信：你不是说要我们坚持的吗，你遇到困难也要坚持啊！（笑），这个时候我就马上变得积极了。

                   移民性格对自己的成长大有裨益

 

记者：这种习惯和心态是怎样形成的呢？

王丽：这与我个人的成长经历有关系，因为我从小就是“移民”，因为父母是中国水利电利部化学工程师，老是在全国各地随工迁徙，我们就一直跟着过移民生活。我是在山东出生，在东北长大，在江苏上中学，高中。移民是外来人，总是不同与本地人，心里上总是处于一种“不安全”状态，所以危机感很强，总是要比别人付出的更多，更勤奋更努力，对挫折和困难的抵抗力要其强。这种移民文化对人的成长是很有好处的，你看美国就是这种民族文化，现在深圳移民多，这种移民文化也是深圳迅猛发展的动力。

记者：在某种程度上说，你的移民经历提前对你进行了企业家素质的训练，使你从一个落榜高中生，一个柔弱女性进入男性占主流高学历精英占主流的电子行业，并取得成功。

王丽：我有时候自己也纳闷，我应该从事时尚，服务行业才对（笑），客观地说我在进入这个行业之后遇到了非常大的挑战，首先是员工一开始对我这个女董事长，一个特别年轻的女董事长缺乏信心，再就是客户对我这个女孩子缺乏信心，记得有一次我和副总去参加一个谈判会议，我看见满屋都是成熟稳重的男人，就我一个年轻女孩。我只好跟副总商量，让我对外称是他的助手。然后我以总经理助理的身份发言，结果他们一看这家公司的助理都这么厉害，对我们刮目相看。（笑）

刚开始办厂没多久，企业还是小作坊，日本客人来企业参观，那时我又怀孕了，挺着一个大肚子，矮小地站在这群男人中间向他们介绍企业情况，想来当时的样子都有些滑稽。但就是靠我的这种精神，靠我们不断努力和改善，赢得了他们的信任。现在跟我们做生意的都是一些国外大客户，如索尼、三洋、松下都用我们的产品。

 

        要超越别人首先是改善自己，改善自己就要不断学习、疯狂学习

 

 记者：记得有介绍你的文章有一篇题目是《改善自己，战胜自己》，我觉得你与众不同的地方就是面对危机不怨天尤人而是改善，改善自己，改善企业。

王丽：我是一个有很多梦想的女性，新的东西我都喜欢。当我发现自己的弱势和不足之后总是想尽办法去改变、去行动，我总觉得自己知识不够，所以想尽一切办法去学习，来深圳我每年都花很多时间去培训去上课，我对专家老师非常尊敬和崇拜，现在我公司有科学家，博士生导师等，我随时可以向他们学习。我想进军国际市场，办国际一流企业，我就苦攻英语，现在我的英语口语水平有了很好基础，很多国外客户都是用英语交流。我参加各种总裁培训班，成功学训练课程，专家顾问讲的好的地方我就马上在企业实施。比如2002年，我参加总裁培训课程之后，就下决心将总经理位置让出来，自己只当董事长，让比我能力强更有执行力的职业经理人当总经理，我主要考虑企业发展战略。刚开始很不适应，因为我抓具体事务习惯了，这么年轻就“退居”二线了。但现在看来，我这一步走得非常正确，效果非常好。

 

选对总经理是自己成功的重要因素

 

记者：你非常爱学习，把企业也办成一个学习型组织，这是你一个企业的后劲所在。另外，在我们了解中，很多企业老板和职业经理人之间有矛盾，以至于很多企业老板不愿用外人，你跟职业经理人关系处理得这么好，有什么经验和大家分享？

王丽：经验谈不上。如果说目前我取得成功的话，选对职业经理人（总经理）是我成功的一个很重要方面。我们公司有一位日本专家任技术副总，有一位总经理分营全面，这位总经理和我形成了很好互补，他是一位在企业工作多年40多岁成熟稳重的男性，在人品方面、工作能力方面都让员工们心服口服，是一个很好的执行者。

记者：你对总经理采取了什么样激励政策？

王丽：对总经理我们采用股份+工资+年终奖励的激励政策。并且总经理比我这个董事长的工资都高。我觉得一些企业老板不敢用职业经理人，可能要在制度上完善，要职责明确，要选用那些人品好的人担任总经理，同时要加强两人的沟通。我曾专门上过这样的课程。我和总经理之间也会有意见分歧的时候，但大家注意沟通，多信赖对方，多尊重对方，看对方闪光点，就没有什么大的矛盾。

 

尊重员工，善待员工，员工才能生产出高质量产品

 

记者：对员工我们看你也非常尊重。刚才进门时，我们注意到你主动给普通员工让路的细节。

王丽：我觉得企业要营造一种宽松、信赖的环境，特别是我们这种高科技企业。只有良好的工作环境，良好的人与人之间的关系，在愉悦的工作环境下人才可能创造出更好的产品。一直以来我都非常注重对员工的尊重。在企业最困难的时候，我借款300万给员工按时发工资，从不拖欠员工工资。在车间我们专门设有员工休息室，让员工看书、聊天、听音乐。每个月，我们都给员工发至少半箱水果。为什么发水果呢？因为员工长时间劳动，最缺少的是维生素。我们车间地板全部是漆成绿色，因为绿色对员工眼睛起到很好的调节作用。我们企业从未出现招不到人的情况，员工每个月都有月末体育娱乐活动，普通员工工资平均在1000多元。我们参与国际竞争，首先就是按照企业社会责任的要求，进行企业规范化建设，这样的企业才会有真正的竞争力。

 

王丽人生的几个关键时刻

 

1991年    在江苏徐州高考落榜，决定补习一年再考，暑假在一家酒楼打工积攒学费。后深圳赛格日立来招工。听说深圳的馒头又白又好吃，南下深圳当了一名流水线的打工妹，并结识现在的丈夫陈清峰，两人开始创业历程。

1992年至1995年  在八卦岭开餐厅，因受骗而失败。后在赛格日立市场租柜台做麦克风产品贸易。

1995至1997年  丈夫陈清峰离开柜台开工厂创办豪恩实业公司，王丽留下照看柜台，但夫妻俩财务分开，各自独立核算。

1997年    独立创办豪恩电声公司，进入生产领域，从6名员工开始做起。但第一单生意受骗，损失12万元。

1997年至今 公司已发展成1000多人的高科技企业。生产的微型麦克风在全国处于领先地位。企业进行技术储备、人才储备，目前正开发硅麦克风、光麦克风，聘日本专家任技术副总，德国一流电声专家为技术顾问。雄心勃勃地要创国际一流电声企业。2002年王丽卸任总经理，专任董事长，主抓企业发展战略。

  王丽骑自行车穿越欧洲为深圳申办大运会加油    

附:财智人物档案

王丽，女，30出头

爱好广泛：打高尔夫球，曾获在深圳观谰主办的“中国十佳劳伦斯慈善高尔夫球赛”女子净杆组冠军，由邓亚萍颁奖；开红色跑车，爱看时装杂志，爱书法，爱摄影，甚至

想开飞机，经常参加各种总裁培训班。

最近看的书：讲述富士康成功秘密的《虎与狐》。

最喜欢的格言之一：雄心的一半是耐心。

最大的梦想：让豪恩电声成为国际一流电声企业！

Logitech International reported lower sales and profits in its fiscal third quarter and announced a worldwide layoff of up to

600 employees due to the weakening economy.

The most seasoned members of HSG team, including the front men for Mark Levinson and Lexicon, have either left or have been

fired.

Harman International will close its Woodbury,N.Y.,consumer audio headquarters by June 30.

Bose Corporation plans to cut arround 1,000 jobs, or 10% of its workforce.

DEI(which bought Polk Audio in 2006) remains public but is now traded on the "pink sheets" and is on longer required to file

certain quarterly reports. DEI's trading of shares on the NASDAQ should be terminated on or about Feb.5, and deregistration

with the SEC should become effective about 90 days thereafter.

The Tymphany Corporation has formally separated its two operating divisions.

NHT Set to 'Go Quiet'

Speaker company NHT said Tuesday that it will sell out all of its remaining inventory by the end of next month, and will subsequently "rethink the future" of its business.

In a letter to friends of the company from owner Chris Byrne, the company reiterated that it is not in bankruptcy, but rather wishes to pull back in order to pursue a "change in strategy." All customer service and repair services will remain intact.

"It’s all about the realities of the world and how consumer attitudes are changing, and how we as a brand and an industry can best respond to the need for real invention," the letter stated. "We’re anxious to get moving. When we do, it will be in the right direction."

The company's last day of official business will be March 31. Those interested are urged to check for updates at www.nhthifi.com

Byrne, who cofounded the company in 1986, repurchased it just over a year ago from Vinci Group, along with partners John Johnsen and Jim Pyle.

Vance Dickason,

One of the saddest parts of a deep recession such as the one we all find ourselves in is watching companies and friends go out of business.
NHT has announced that it is discontinuing business.
As the world financial crisis deepens, there will be many stories like this. Most small companies, which describe the majority of loudspeaker manufactures and parts vendors, do not have the cash reserves to survive more than a few months of a severe consumer confidence downturn like the one we are currently experiencing.
Good luck to all of us!

Wisdom Audio, a Carson City, Nev., loudspeaker manufacturer, named Jon Herron vice president of sales, responsible for managing the company’s domestic sales efforts. As a national training director at Tweeter Home Entertainment Group, Herron led enterprise-level training and technology initiatives for salespeople and installers. At Madrigal Audio Laboratories, he was the product development manager for Mark Levinson, Proceed and other brands. As the director of sales and marketing of Snell Acoustics, Herron directed the company’s efforts into the home theater business in the early 1990s. He is a graduate of Dartmouth College.

Tweeter liquidated at the end of last year.

早几年的旧闻:

D&M to Acquire Philips Sounds Solutions

According to a definitive agreement signed Tuesday, D&M Holdings Inc. will acquire Philips Sound Solutions (PSS) of Royal Philips Electronics. The new company will be called “D&M Premium Sound Solutions.”

With this acquisition, D&M adds to its collection of brands, which already includes Denon, Marantz, McIntosh Laboratory, Boston Acoustics, Snell Acoustics, D&M Professional, Denon DJ, ReplayTV and Escient. PSS clients include BMW, Volkswagen, Toyota (Europe), Seat and Jaguar on the automotive end and Philips, Dell and Nokia on the consumer end.

PSS CEO Bernard Geldof will head up the new division, which will be an arm of D&M Holding’s automotive OEM business unit. The acquisition is expected to close by the end of the year.

Says D&M Chairman and co-CEO Eric C. Evans “This acquisition allows us to achieve critical mass in revenue, infrastructure and relationships in the automotive OEM business and substantially enhances our ability to develop innovative and groundbreaking premium products.”