主题：电声行业小公司能走多远

 请看一经济学家的建议：

在商业竞争中，人才是比资金更稀缺的资源。中国往往通过免税和独家签约来奖励吸引外资，但这种策略今后不会继续有效了，因为金钱已经退居人才 之后。中国有20000多人留学海外并在IT业中有五年甚至更长的工作经验，如果能将这些人中的相当一部分召回，中国就能迅速建立自己的IT产业。吸引人才的一个重要手段就是提供一个双赢的激励制度，比如如果经营成功，允许他在公司拥有股份。

同样的，外资企业为我们培养了一大批人才，国内的中小企业如果出不起那么高的工资，可以给股份或者是提成奖励等等。。。。。总之，企业老板要想通，不要宁愿企业破产要不愿分股权给别人。

我个人认为这个思路很有道理.

大概不少小中企业的老板们对上面这个给股权的思路是不情愿的啊.

好象浙江人的小企业基于亲戚关系的有这个作法吧.

给工程技术人员股权的事例,我知道的不多.
知道的例子里有
广州国光,
东莞长安的步步高,
.....
这些都不是小企业了,
而且这个动向是2000年前后,
现在怎么样了呢?

大概是1998年的那个年代吧,
我对于小企业的股份也动过心,
但是从那以后,感到所遇到的老板们避免
类似问题的讨论.

呵呵.

今年遇到一个老总,他是在认真地在构思这个股权问题.

中国现在整个环境还不到，好多老板是不愿意给股份的。就算给的，也很多是假仁假义的（不是全部这样）。

中小企业的老板太累，开发，销售掌握在自己手里，对手下的员工信不过，企业的发展多年如一，没发展．销售额在一千万左右就上不去了．其主要原因就是不敢／不愿用其他能力强的人，怕直接培养了自己的竞争对手．对给股份是想都没想过的事．我们看到许多有能力的人跳出去，搞个小厂，然后有重复人家的路．很少有强大的电声企业出现．这是一个死结，很难解开．或许我们的传统文化就是这样的，天下是皇帝一家人的！

 en,同学说今年汇率调整很受伤

就因为有我们这么多小公司在做产品，他们才只要10几个人，说白了，人家有技术，我们只能跟着后面吃点剩的！！