中小企业中普遍存在的一些新产品开发问题 - 行业动态室 - 声学楼论坛

许多人曾被周立波的舞台表演所蒙蔽，可随即又发现，这更多是出自商业上的精心谋划。相形之下，舞台之外的周立波显得更为真实，可也让人大跌眼镜。曾在微博上暴露出“文化流氓”本性的他，近日又因在中国达人秀上的粗俗表现而被一大学教授批评“教养低下”。

其实，批评周立波“教养低下”还算客气了。例如，他点评某参赛者是“县里面的”，这严格说来已经涉及地域歧视，不止缺乏教养那么简单。可这一批评却让周立波暴跳如雷，随即在微博上发飙，再度展示他缺乏教养的一面。他怒斥批评者：“像你这品种的教授，江河湖海沟到处都有！但周立波再烂也就一个。”次日，大概是余怒未消，他再度发微博：“骂你都嫌口脏但你命真好！居然有幸成为周立波口中的半口脓痰！”

到这里，周立波气量狭隘、睚眦必报的个性显露无疑。明星好比是一件文化消费品，从消费者那里得到了各种好处，那么也应当容许消费者“挑三拣四”。也就是说，明星既然得到了大量粉丝的追捧和赞美，并且从中获取了巨大利益，那么也就有必要承受来自公众的批评和监督。况且明星还具有一定的道德标榜作用，这也要求明星在言行举止上要带好头，为社会提供一个具有正面价值的形象典范。这可以看作是明星和公众之间的一种默契，明星对此理应有所认识，并尽量做好自我角色定位。

即便不提这些对公众人物的特殊要求，人们在交流沟通过程中，最起码也得讲点道理。面对批评，说得对就接受，说的不对不妨回驳之。但周立波除了谩骂，还不忘说：“祝贺你！你出名了！”大概只有那种沽名钓誉之辈，才会把别人的言行都看作是为了出名。这一句话，越发显示出周立波的人生观和价值观都很低俗，与他作为明星的身份并不相称。有意思的是，周立波一边在微博上骂人，一边还关闭了评论，不允许网友跟帖，却不知这到底是出于心虚还是狂妄自大的一种心理？

话说回来，类似周立波这种表现的明星并不在少数。许多明星人物别说对其作出更高道德要求，他们有时连基本的平等交流意识都不具备。虽说明星都是给观众捧出来的，但有些明星出名后却表现得像个帝王，丝毫容不得任何不同意见。这除了存在被粉丝“惯坏了”的因素，也和明星自我修养不够有关。有的明星甚至还刻意显示出某种智力上的优越感，或者以爆粗口、耍弄流氓语言为乐。有人戏称周立波在舞台上表演“海派清口”，在舞台下却又大爆“海派粗口”。其实，在这样一个缺乏底线的社会文化背景下，某些明星的人格分裂其实是正常的，甚至是必然的。

这里并不想过多地指责周立波。在对其言论表示反感之余，值得让人思考的地方就在于：究竟是什么因素造就当下这种恶俗、粗鄙的文化状况？这恐怕不仅与明星个人修养有关，也和人文精神长期被矮化与边缘化有关。换句话说，这里头既有个人的因素，也有时代的原因。但也应看到，个人虽会受时代氛围影响，却可通过提高自我修养来超越时代的桎梏。周立波早前在脱口秀舞台上的表现——例如他对时事人物的模仿与讽刺，一度让人以为他具有这方面的潜质。遗憾的是，他最终还是没能完成从剧本到现实人生的艰难一跃，反倒跌进了庸俗虚伪的温柔乡。

以下是引用声艺在2011-07-15 00:28:21的发言：

个人觉得我们中国的制造业处在利益链的最薄弱环节，

说一个故事：

一家电声企业有一家美国客户，是销售专业高档音箱系统。

美国做功放，中国工厂做高档系列音箱，箱体结构复杂，做工用料精美，扬声器单元追求曲线严格，讲究参数慎密，力求失真最小，

材料价格不是问题，模具费花个百八十万小意思，舍得投入，不计成本，开发不讲速度，一两年能投产就很不错，

多做参数测试，不断改良，反复论证，最终一款高档产品面世了。。。

开始投产，订单量：一个系列音箱每月200套，长期稳定，就是量小。。不同系列不同款式。。

工厂看似很忙活，就算你每个材料价格翻2倍，你都不愿意做，为什么？

你可以不考虑以量盈利，但你的供应商天天靠你的订单只有喝西北风，谁会愿意跟你配合呢？

其实你也只是赚取了点点的加工费，而真正的赢家就是美国的客户，一套高档音箱组合一两万美金，

而我们的出口价才两三千人民币。。。美国确实精明！

回头看中国的做法，

为了竞争，相互压价，越做越差，外观很靓丽，里头是垃圾。

中国讲究能错就改就是好孩子，美国讲究错了改正照样是坏孩子，永远会留在你的信用档案里。

“要想发展，就要芯好”美国的高科技就是讲究产品“芯好”，

“芯好“不管是对于计算机，人，企业，社会，大到国家，一切都会好，我的朋友们：

你认为呢？

说得太透彻了!

N多企事业的通病啊，水仙老师讲的超详图片点击可在新窗口打开查看

17楼说的很透彻，我也遇过同样的问题，虽然一个月总量不小，但机种太多了，导致很多供应商都抱怨不止，最后，只好提供单价去采购。

要解决这些问题首先要知道音响行业的本质是什么！谁先把握住本质谁就是NO.1

分析的挺透彻啊

中国的企业，绝大多数都存在管理上的问题。而问题的关键是怎么解决？是什么原因导致中国企业的效率低下，以至于中国人在企业里面被认为是比西方人低一等？

1. 这首先是文化差异。西方人思维精密、细致、严谨，中国人思维系统、宏观、灵活。这本没有谁好谁坏，但到了企业中低操作层面，西方人确实更有优势，事情做得更细致，不容易出错。但西方人精细的思维里面其实是有缺陷的，那就是对系统的、宏观的东西认识不到位。所以，本来中国人应该比西方人跟容易创新的，但伟大的中国式教育把我们变得死板。“一日为师终身为父”的教条更是让很多中国人一辈子不敢怀疑老师、更不可能超越老师。怎么能有创造能力？

2. 大环境，现在某些媒体已经敢公开说我们的某些*制已经在阻碍经济发展了。但这个东西我们没办法改，除非。。。。。。而这些东西又直接导致整个中国社会浮躁、缺乏信用。企业经营追求短期目标，不管自己企业发展潜力怎么样，都想上市圈点钱（所以中国上市公司都不发红利）。

3. 在以上的这些因素影响下，中国企业老板用人都喜欢用忠实于自己的，而不管其能力怎么样。一个非常典型的例子发生在一个幼儿园：之前的园长能力不错，而且采用宽松式管理，下面的教师都干得不错。后来这个园长调走了，换一个能力非常一般的园长，这园院长继续采用宽松式管理。老板提升了一个老师做园长助理，这个助理搞了一些比较多干预老师教学的活动遭到老师的一致反对，这事园长摆不平，老板挺生气。后来又换一个园长来，这个院长在业务上完全是外行，却喜欢采用高压式管理，处处干预教师教学活动，引起很多教师的不满。问老板为啥用这么一个人，老板说：至少我知道她不会害我。这道出了很多中国老板的心理：用人不在乎能力，在乎的是其是否忠于自己。而什么样的人最容易忠心耿耿？当然是能力平庸的。这就导致中国很多企业里面位居高职的是能力平庸的，仅仅因为对老板忠心耿耿就上去了。而这些人通常不能胜任该职位，结果就是企业里面一团糟。出了问题拆东墙补西墙，结果墙墙是洞墙墙漏。整个企业里面很多人就一天到晚忙于解决各种各样的问题，很多人还因此受到老板的大力表扬，究其原因：勤奋啊！老板看在眼里记在心上，提拔！结果提拔得越高，这些人越忙，老板越感激，提得更高！呵呵，唉，无语！（我曾经看到一个企业里面，一个做了副总级别的人，每天桌子上都放着一大堆等做他签的单据，因为2千员工的企业，申请一只铅笔都需要他签名，能不忙吗？）而一个管理优秀的企业，里面的运作是正常的，员工不应该整体被各种各样的问题缠绕。在这里善意提醒一下路过的看客，尤其是做老板的：忙的员工不一定是好员工，很可能他被放在了一个不能胜任的位置；不忙的员工不一定是在偷懒，可能他能高效的解决问题，并且解决问题的方式很好。如何鉴别？自己去慢慢想吧！中国有句俗话：授勋不授衔。什么意思？对有战功的人，授予其勋章奖励，但并不因此授其军衔。军衔是授予有能力的人，而不是有功的人。而中国多数企业刚好反过来的。

4. 中国企业面临的第二个恶性循环是：因为重用了不称职的员工，这些员工要保住自己的位置，但是能力有不足，于是纷纷在企业里面拉帮结派，大搞政治斗争。谁的帮派实力越强，老板越不敢炒自己。我知道的一个企业是开发部门的老大实力雄厚，老板知道他在捞钱，却不敢炒他。这就进一步导致企业管理混乱，效率低下。而且这样的企业一定搞不起来优秀的管理制度，因为这样的话这些人就没办法浑水摸鱼。企业越浑，这些人越好混，他们一定会阻止企业搞制度化管理。没有优秀的管理制度，企业里面的效率一定是低下的，相互扯皮，推卸责任，内耗。优秀的企业一定是制度化管理的，所以大部分中国企业跟优秀企业无缘。

5. 中国老板还面临一个恶性循环：老板不愿意分享成功的果实，员工于是纷纷自立门户，老板看员工自立门户于是感叹：白眼狼啊，幸好当初没分果实给你们。于是老板更加不愿意分享果实。老板不分享果实，员工干着没劲，都想出去自己当老板，跟老板竞争。结果企业越来越多，企业的能力却越来越差，恶性竞争，窝里斗。到最后没得竞争了，只能杀价，比谁杀得恨，杀完价还拼命想赚点钱，于是偷工减料，能省就省，请不起优秀的开发人员就抄，产品越做越差，最终谁都赚不到钱。呵呵，中国企业老板的短视悲剧！也许是中国的悲剧！

反观发展不错的华为，似乎比较好的解决了上述多个恶性循环问题。李一男能迅速升职并最终27岁做到副总裁（好像是这个年纪这个职位吧？），而华为是出了名的员工收入高，说明任正非比多少中国老板开明、有魄力、有眼光。李一男离开华为自己创业，任收购其企业邀请其再次加入，最终李再次离开华为。我想在整过过程中，李带给华为的收益要高于其离开造成的损失，任并没有因为重用李而亏损。而李离开华为的原因还是（据说）是因为前途问题，他知道任一定会用自己的儿子接替，而不是李一男。据说现在连华为第二把手也为了让任的儿子顺利接班而离开，所以李的离开责任不在李，而在任。这些东西恐怕还是值得路过的老板们思考一下吧！

传华为地震：任正非10亿逼走孙亚芳为儿子铺路

http://it.sohu.com/20101027/n276533490.shtml

不管怎么说，老任在国内还是非常优秀的企业管理者，但算不算企业家，还得等他卸任再看。有一种观点认为，能称得上企业家的人，必须保证接班人的品质，在其卸任后接班人能顺利带领企业继续向前发展。如果最终老任的儿子不能带领企业继续向前发展，那说明老任还是称不上企业家，没能跳出家族观念为企业的长远发展铺路。也许老任想重现IBM大小托马斯.沃森的神话，那就看他儿子有没有那个能力了。

[此贴子已经被作者于2011-08-08 18:20:43编辑过]

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