主题：诺基亚在中国

摩托罗拉掀翻爱立信当了行业老大，后来诺基亚掀翻摩托罗拉成行业第一的时候我就在想：老大不是那么好当的，虽然当时诺基亚不可一世，但迟早会有人把它掀翻。不过当时没想到什么公司会在什么时候以什么方式把它拉下马。没想到这么快就被苹果拉下来了。现在的问题是：什么时候什么公司会用什么方式把苹果啃掉？google的商业模式跟苹果比，没有实质性的突破，估计比较难。会是微软吗？微软已经错过了时机，而且微软一向不具备创新能力，也不太可能。诺基亚跟微软的组合，商业模式跟Google没啥区别，赶上Google都很难。中国这么多公司，哪家有这本事就厉害了！

如果Google借鉴当年IBM和微软的组合超越苹果的方式，比较有希望。不过IBM最终帮别人做了嫁衣，成就了微软和其他PC厂商。但问题是开放的系统，比较混乱，尤其病毒控制是个问题。

老大不好当啊！爱立信做老大的时候，为了保住市场，过早进入3G时代，导致对当时还盛行的2G手机研发投入不够，搞出一款毛病太多、返修率超高的机器，一下子就被摩托罗拉拉下了马。摩托也没坚持多久，把太多的精力和资金投入卫星电话，发射了几十颗卫星上天，结果没人陪它玩，自己玩不转，亏大了。试想一下，如果爱立信成功了，它可能垄断3G市场，因为它比其它公司进入早很多。如果摩托成功了，它也可以垄断市场，因为只有它在玩卫星电话。

在我看来，诺基亚一样是因为老大的骄傲导致的失败。当iPhone出来的时候，诺基亚根本没放在眼里，不就是iPod加个电话吗？没什么神奇的。可是没想到，苹果用它打造一个硬件平台，一个生态链，提供给用户丰富多彩的生活。它可不仅仅是诺基亚当初设想的移动互联网那么简单。

Google不收购摩托还好一点，就专门打造生态链，像当初的微软一样提供平台，给其它厂去玩。收购摩托，如果想苹果一样自己玩的话，恐怕要玩过苹果很难，它的品牌号召力、文化经营不及苹果，苹果的品牌文化深入人心，很难超越的。如果继续分开来玩，那其它厂商也会担心不公平可能会转向windows phone。所以Google要超越苹果不容易，关键它没有突破性的商业模式创新。