主题：华为微笑曲线启示：中国企业，向华为学习什么？

水仙兄到这里说的是一个中大型企业相关的大问题，顶！

不过，在那一头----指操作等方面-----下的功夫多。因为这个只要你有钱而且方向对了，操作是最快的。

不是很多企业都是这样做大做强的吗？

但是，在研发等方面就差多了。一来老板们也搞不懂方向，而来这可是要花大钱而风险很大的事情。

不是在行业里有“不创新死。创新死的更快”的雷人语录吗？

很多所谓的高新技术企业，也没有多少高新的东西（附带说一下：一些国家级的高新技术企业也是胡弄出来的，现在已经被开除出列了）。

要“微笑”，可是你笑得起来吗？没有本事的只好在做中间最没有利润的东西，结果就“哭”了！

我在自由谈里说“音响产品已经同质化了吗？”，就是这个问题的。

不知道那些说已经同质化的，在产品的技术含量或高技术方面和国际同质了吗？

如果躺在“音响产品你错在姓中”这个理念上，可能会笑不起来的。

是吗？

    “中国市场营销已经进入综合竞争力的比拼阶段(产品、营销、管理、成本控制等)，但是微笑曲线并未过时，企业的自主研发能力和恰当的市场战略依旧 是对企业命运最要紧的两端。而过于依靠单一因素的拉动发展，以及不能跟随市场变化做出有预见性的战略判断，则是以往先兴后衰企业的两个最大教训。”

这里说的过于依靠单一因素，主要是指营销方面的。因为这学起来快，投入少。

不是很多靠这个方面做大的企业，还在过于依靠这个吗？

结果是：在研发等方面投入少，当然取得的成果少了。而在品牌、金融等方面下足了功夫，也有成效。

最后的曲线就变形了，不是“微笑”，而是“歪笑”了！

说得好！

如果他知道要找一个来合作，至少是知道自己的“歪笑”不好看的，还是有前途的。

但补充一句：这些企业，开头是会笑，甚至是笑的很开心的，虽然别人看他有点“歪笑”。

不是很多企业现在还是在“歪笑”期吗？要等到笑不起来，还是要一段时间的，这是“慢性病”，至少可以“歪”它几年的......