夏普、索尼和松下预计净亏损额分别达到38亿、30亿和92亿美元

本报讯 （记者刘兰兰）日本三大家电企业夏普、索尼和松下接连发布业绩亏损预报。夏普表示，在截至2012年3月31日的财年里，预计净亏损2900亿日元(约合38亿美元)。索尼和松下则分别预计净亏损达30亿美元和92亿美元。分析称，日系家电企业亏损与地震及韩国企业的竞争有关。

夏普、索尼和松下近日发布第三财季业绩报告，同时预告2011财年的业绩情况。在截至12月份的第三财季里，三大日系家电巨头分别净亏损23亿美元、21亿美元和25.9亿美元。

夏普称，预计在截至2012年3月31日的财年里，净亏损将达到2900亿日元(约合38亿美元)，这将是自1912年夏普成立以来最大规模的年度亏损。夏普称，亏损主要是因为液晶电视价格骤降及经济增速放缓。

索尼周四表示，本财年预计亏损达30亿美元，主要原因是索尼计入了出售在三星LCD合资企业中的股权费用和泰国水灾的影响。松下则预计本财年公司净亏损可能超过7000亿日元(约合92亿美元)。

对于日系巨头的大亏损，家电专家刘步尘认为，与中国、韩国及欧洲的家电企业一样，日系家电企业也受到了经济形势低迷的影响。“由于大环境不理想，四大版块的家电企业都不是非常理想。但日本尤其严重，这与大地震有一定的关系。”

此外，日系家电企业走上下行之路也与竞争对手分不开。随着中国和韩国家电企业崛起，中国家电产品不断降价，日系企业的优势越来越不明显。

面对亏损局面，夏普和索尼均做出了行动。夏普宣布削减面板产能。

索尼日前也宣布，任命51岁的平井一夫为总裁兼首席执行官。平井一夫在谈论索尼崛起计划时曾表示，应放弃传统LCD液晶电视市场，把更多精力用在OLED等产品的研发上。

不过，刘步尘表示，日系家电要崛起，首先是研发新产品和新技术。其次要放弃传统家电，转向新能源、电池、医疗器械等领域。

家电专家陆刃波认为，日系家电巨头亏损的原因一方面在于欧美还未从经济危机中恢复，另一方面,日本家电企业在技术方面进步不大，尤其是业务份额较大的电视业务。日本家电企业在技术方面未能跟上

诺基亚公司上周四公布的其去年四季度财报显示，这家手机巨头去年四季度净亏损为10.7亿欧元，这已经是该公司连续第三个季度出现净亏损。

　　报告显示，去年第四季度诺基亚实现净营收100亿欧元，同比下降了21%；季度净亏损10.7亿欧元，而此前分析师平均预测诺基亚当季能够实现利润5200万欧元，这一预测结果也与实际情况相差甚大，就在一年前，该公司还能单季实现净盈利7.45亿欧元。

　　报告显示，相比去年同期，诺基亚的智能手机销量下降了31%，而53欧元的平均手机售价也远低于上年同期的69欧元。

　　对于诺基亚而言，Windows Phone手机的市场前景将决定其未来的命运。

　　诺基亚称，其Windows Phone手机Lumia系列目前的累计销售已突破100万台，而去年第四季度，诺基亚从微软方面收到2.5亿美元的平台支持费用，主要用以确保诺基亚将持续采用Windows Phone平台

1月23日晚间消息，日本高科技巨头日立公司本周一宣布，该公司将在今年9月份之前停止生产电视机产品。由于激烈的价格竞争导致电视机产品的利润率，全球多家电子消费者生产品已经不堪重负。

日立公司新闻发言人Sayori Nishino在本周一的公告中表示，日立公司将从今年9月份开始停止在日本本土生产电视机产品。而早在2009年，日立公司已经将其海外的电视机生产业务外包给了外国公司。

但是这位新闻发言人同时指出，由代工厂商生产的电视机，将继续以Wooo的标签进行贴牌销售。对于日本多个行业的制造型企业而言，日元汇率的大幅攀升已经对其海外市场的销售产生了显著的不利影响，原因是在日元汇率上升的情况下，日本产品的价格竞争力将出现下降。

全球三大评级机构之一的穆迪公司上周宣布，下调日本另外两家高科技公司索尼公司及松下公司的信用评级，原因是电视机业务低迷等因素将影响到这两家公司的财务状况。

对于全球电视机生产商而言，激烈的价格战以及低迷的利润率是其必须面对的一个问题。而由于消费者并不愿意为电视机产品支付较高的价格，电视机生产商的盈利变得更为困难

在部分企业试图通过裁员等方式缓解经济形势动荡带来的运营压力时，三星、索尼等日韩企业却悄然迈开了发展战略变革的步伐。据媒体报道，松下将于2012年将原来的技术平台体制改编为客户、元器件、解决方案3大事业体系，而三星则大规模进军医疗设备领域，索尼也在加快了健康医疗产品的研究。

事实上，日韩企业的战略变局是在当前全球家电消费需求低迷情况下规划的全新战略棋局：通过进军医疗卫生等领域形成未来新的产业增长点，提前锁定未来市场竞争的优势地位，同时依托现有技术优势，从产业终端控制角度抢占有利产业位置。对中国家电企业来讲，日韩企业的这一举动带来了巨大战略挑战，未来或将面临外资企业的双重挤压。

自金融危机以来，全球经济形势反复动荡，持续动荡的国际结算汇率以及不断上涨的原材料价格使全球实体经济发展面临巨大挑战。特别是日本家电企业，受其脆弱的本国货币汇率影响，这些企业的生产成本与出口压力不断攀升，大多数日本电子企业都陷入亏损局面，这也加快了日本家电企业寻求新产业发展路径的速度。从某种意义上讲，此时日韩家电企业抛出进军医疗产业的信息是一个极大地信号，其正通过产业板块的横向拓展加快产业换手，力图通过产业结构调整构建起适应未来全球市场竞争的全新产业架构。

当全球其他企业仍在为摆脱金融危机带来的需求低迷而苦苦寻求路径之时，日韩企业却将全球经济动荡转化为机遇，提前构建超前的战略布局规划。具体来讲，进军医疗卫生产业的日韩企业的战略设想应该是这样的：在当前全球经济波动引发市场需求相对低迷的背景下，通过产业板块调整或拓展构建真正能够适应未来业务发展需要的业务架构，从而提前掌握未来竞争的主导权。随着全球老龄化进程不断加快，全球消费电子市场必将进入一个市场萎缩期，而伴随着人口老龄化速度加快，医疗器械及周边设备将快速崛起为新的产业增长点，这正是日韩企业加快在这一领域布局的关键所在。

可以想见，随着日韩企业在医疗等领域逐渐发力，未来其在传统家电领域的产业资源将不断减少，甚至最终会退出传统家电制造领域。对中国家电企业来讲，日韩企业的战略收缩是一个机遇，一旦日韩企业退出传统家电制造领域，中国家电业原有的产业流量将相对放大，产业规模放大后的边际经济性有望进一步提升，这对加快中国家电业在全球市场的发展具有一定促进作用。

但必须关注的是，即便在退出产品制造领域后，日韩企业仍可以技术优势为筹码掌控全球家电制造业的发展。从产业发展趋势上看，未来全球产业必将进入物联网时代，彼时整个产业将形成云+端的发展架构。在出让了终端产品制造权后，日韩企业很可能在内容云以及终端连接技术(也就是物联网)上加快产业布局，一方面在云资源上谋取控制权，以半导体、信息技术等为支撑，构建云资源运营平台；另一方面利用现有技术优势不断强化在终端控制上的优势，通过产品互联强化云优势。

日韩家电企业在医疗等领域的战略布局恰恰凸显了中国家电企业缺乏长期战略规划的产业窘境。未来中国市场的人口红利将逐渐削减，而一旦人口红利与产业规模间的相对均衡被打破，多数中国家电企业固有的产业布局将无法支撑未来发展。日韩企业依托产业先发优势可以在技术专利等方面钳制中国家电业的发展，限制中国家电企业的产业拓展空间。

对中国家电企业来讲，在全球最庞大的制造规模支撑下，立足产业规模经济优势，加强在技术研发方面的投入成为突破外资企业战略棋局的重要途径。与此同时，在现有产业架构下，考量与跟踪新兴产业的发展机遇，打造适应未来发展的竞争优势也是当前亟须突破的瓶颈。否则，中国家电企业将陷入外资企业的双重挤压之下，根本无法实现长远发展。

三洋电机公司23日拆除了大阪府守口市总部大楼外的“SANYO”标志。随着明年1月并入松下集团实施新机制，标志将更换为“Panasonic（松下）”。

报道说，其他地方的标志也将被依次更换，广为人知的“SANYO”将逐渐从建筑物和招牌上消失。

“SANYO”标志高约3米，宽约9米，1999年总部大楼竣工之际就被置于10楼外墙。23日上午开始，作业人员用吊车将各个字母依次卸下，厂区内标牌上的标志也被拆除。

三洋集团是一家有60年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。

三洋电机株式会社创始人井植薰说，三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人类、技术、服务等三根支柱为依托与通过三大洋相连的全世界人民共同发展的寓意。

松下今年4月将三洋和松下电工变为全资子公司。明年1月开始，三家公司将开展重组和整合工作，三洋品牌将从2012年4月起不复存在，唯一例外的是洗衣机和冰箱产品线，它们已经出售给了海尔集团。

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据了解，三洋公司1979年设立三洋电机贸易株式会社北京办事处，开始正式进入中国市场。距今已有30多年的历史。

那么三洋品牌的变动，对三洋中国将如何整合？上午记者试图与三洋电机海外公关部中国地区负责人取得联系，但没有成功。

不过，此前有业内人士分析称，三洋在中国的家电业务与松下重合度极高，这意味着三洋品牌在中国也将逐渐消亡

LG电子巨亏调整 裁员风波蔓延外资阵营

在美的等国内家电巨头纷纷对各自的营销系统进行裁员的同时，一些将中国作为主要制造基地的跨国公司也开始面临自己的裁员风波。

12月22日，本报记者从LG电子中国有限公司获悉，其位于厦门的、与台湾IT代工巨头冠捷合资建设的乐捷显示科技（厦门）有限公司从本月16日开始停止营运，而这家2010年初才正式运营的工厂的2000多名员工将可能失去自己的工作。

据悉，这家合资工厂主要用于生产液晶模组及电视整机，成立之初，公司宣布一期投资3400万美元，计划投产后年产液晶电视机逾200万台，产值70亿元，3至5年产值达200亿元。当时双方表示，乐捷公司投产后，不仅能为冠捷显示科技（厦门）有限公司零距离提供配套产品，增加厦门电视整机生产规模，还将带动贴片、机壳、背光模组等许多重要零组件配套企业集聚厦门。

这次裁员和关厂仅仅是LG中国业务调整的一个缩影。

大规模调整

LG电子中国业务的调整从今年中期已经开始。早在今年9月，由于LG手机业务连续6个季度亏损，其在北京的LG电子中国研发中心的手机研发部门已经进行了大规模人员调整。调整之后，手机研发部门的150名员工或将只留下不到10名转入烟台生产工厂，该研发部门也随之取消。

而因为连续四个季度的亏损，LG电子控股39%的子公司LGD今年下半年开始也对公司高管和部分中层进行调整。过去的几个月中LGD 15%的高管被裁撤，而这一风波也影响到了其在广州的LGD8.5代线的进展。

消息人士告诉本报记者，“在今年9月再度推迟广州8.5代线的开工仪式后，广州LGD高世代线筹备组的技术专家大部分已经回到韩国，而2008年就投产的LGD广州液晶模组工厂目前的开工率也下降到75%，这导致有20%的员工被暂时停止工作。”

对于不断传出的裁员风波，LG电子中国有限公司公关部有关人士表示，“这些人员的调整很多都是季节性和根据公司业务需要进行的调整，目前中国公司不存在大规模裁员的问题。”

值得注意的是，索尼、松下和三星等日韩公司今年9月开始也纷纷调整中国的一些工厂人员配备，但是其幅度都在10%以内。此次LG电子的人员调整幅度将可能超过15%。

受累业绩亏损

在欧美主权债务危机冲击下，欧美市场今年下半年开始持续恶化，而在中国市场LG电子则始终没有找到自己的节奏，这导致其在所有的外资品牌中受到的冲击更大。中国电子商会副秘书长陆刃波指出，“LG电子在2007年曾经在中国市场进行过一次对经销商体系和营销系统的人员调整，但是主要是与LG电子大中华区总裁禹南均提出的中高端布局有关，而这次显然是与LG电子的业绩有关。”

从全球范围来看，LG电子的业绩2011年以来一直处于亏损的局面，其中手机业务连续6个季度亏损，今年第三季度的亏损甚至上升到1400万韩元。虽然LG依然是全球手机出货量排名第三的企业，但是在智能手机领域其已经跌落到5名以外。今年，LG为了扭转颓势重磅推出的LG optimus遭到三星Galaxy和苹果iPhone的狙击一直没有作为。

在中国市场，LG电子的手机业务表现更差。2008-2009年，LG借助“巧克力”等个性化手机曾经一度占据中国市场5%的份额，但是据迪信通统计，这一份额目前已经降至不到1%，而且还在持续下降。为此，LG电子调整了其在中国的高管，但情况一直没有改善。

在液晶电视领域同样如此。虽然在全球市场LG电子是仅次于三星的品牌，其市场占有率今年第三季度达到13.4%，但是在中国市场的占有率从来没有超过5%，目前不仅落后于所有的中国品牌，也落后于夏普、三星、索尼甚至东芝等外资品牌。

帕勒咨询资深董事罗清启告诉记者，“LG电子目前在中国的业务除了在中高端白电领域还可以外，其他业务都表现难如人意，家电下乡等政策退出其实对外资品牌影响不大，但是LG电子也受到了很大的影响，这主要是因为LG电子将中国作为主要的面向欧美和亚太的出口制造基地，欧美市场的下滑也导致其在中国工厂的产能闲置，而其员工也必须根据市场需求进行相应的调整。”

此外，LG电子从2007年开始的中国市场产品的中高端布局并没有达到预期的目的。记者了解到，在中国手机市场，LG电子的主力机型终端售价一般在1000元至2000元。罗清启表示，“在中国消费者看来，LG电子的品牌形象是国外的二线品牌，其产品溢价能力甚至不如中国的海尔、格力等品牌。”

在目前的情况下，LG电子开始调整中国区域的研发和营销人员，主要是为了降低成本。然而，LG电子要在最大的新兴市场包括中国取得突破，其未来还面临着品牌形象继续提升的压力，不过眼前的裁员风波还在继续

继北电、摩托罗拉移动后，成立了131年的柯达成为2011年落魄者名单中的最新成员。

8月31日，柯达CEO彭安东表示，公司自上月宣布出售专利以来，已与多位潜在买家签署保密协议。彭安东说：“出售专利一事一经宣布，就有人打电话来询问。”

据了解，柯达的股票目前已被资本市场认定为垃圾股，其发售的两年期债券价格目前跌至0.8美元以下，这一价位已表明其还债能力存在风险。今年6月，柯达股价更是跌落到1.77美元。据悉，1950年以来，柯达股价从未跌破2美元。

为此，柯达不得不宣布将出售其10%左右的专利，总计1100项，总估价超过20亿美元，平均每项价值高达182万美元。事实上，连年亏损的柯达能坚持到现在，完全是凭借专利优势。目前，它与32家公司签署了技术许可协议。2009年，它从LG电子获得了4亿美元赔偿，2010年又从三星电子获得5.5亿美元赔偿。

现在，柯达卖掉自己赖以为生的专利，就能获得新生吗？而在获得柯达出售专利的消息后，众多手机厂商更是难耐寂寞，展开了一轮专利争夺。

落魄柯达

未落魄之前，柯达一直是行业的领军者。

1885年，怀揣着“让照相变得像用铅笔写字那么简单”的愿景，美国人乔治·伊士曼推出第一款伊士曼胶卷，取代了笨重的玻璃感光板。次年，他又发明了小型、轻便的照相机，并模仿快门的“喀哒”声为它起了一个简洁响亮的名字——“柯达”，从此改变了人们拍照片的方式。

柯达的一系列创新都围绕着伊士曼这一最初的发明展开：1889年的软胶卷，1900年的1美元相机，1928年的彩色电影胶片，1942年的全球第一卷彩色胶卷……在将近一个世纪的时间里，柯达靠着不懈创新，又造出了全球首部数码相机。

然而，不曾料到的是，这项本来属于自己的发明成果，最后却断送了公司的百年辉煌。柯达为何没有下定决心将这一技术商业化？原因很简单，直到1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度仍高达14％。这导致柯达不敢盲目转型。

上世纪80年代，面临国外胶卷企业的挑战和数字技术的崛起，柯达却逐渐陷入困境。为使公司重生，柯达尝试过多种业务，包括制药、浴室清洁器、药检设备等，但无一奏效。

在更换了4位CEO后，曾经在惠普任职25年的彭安东于2003年加盟柯达，并于2005年成为公司CEO。

在获得董事会的认可后，彭安东选择了打印机业务，与惠普、佳能和精工爱普生等老牌企业竞争。据美国市场研究公司IDC的数据，这三家企业控制着全球打印机市场约四分之三的份额。

显然，柯达面临的是一场激烈的竞争。柯达于2007年开始出售消费打印机。彭安东的战略是改变行业惯用的方法，提供高价打印机和低价墨盒。他希望利用胶片制造领域的纳米技术来生产一种不会堵塞打印机喷嘴的墨水，这样可以免去在每次填充墨水时更换喷嘴的麻烦，从而降低费用。

据IDC的数据，柯达2010年在全球一体打印机市场的份额已经从2008年的1%提升到3%。虽然市场份额得以攀升，但这却难以让CEO彭安东兴奋。在他看来，这都是建立在公司给予客户补贴的基础上。如果公司不再为购买打印机的客户提供补贴，不但对之前的努力产生负面影响，而且不利于吸引足够的墨盒用户群。

另外，柯达商用打印机业务的发展更为滞后。该公司计划出售一种与房间差不多大，每分钟能打印数千页不同内容的设备。但目前却只有几十家客户。今年第二季度，柯达商用集团的亏损从去年同期的1700万美元扩大至4500万美元。

彭安东说，他计划继续发展打印机业务。为了保持员工士气，他还鼓励员工：在1万米长跑比赛中，最后2000米总是最难的。“你可能会在这时输掉比赛，所以要不停地奔跑。”他说。

然而，柯达却坚持不下去了。

求生存出售专利

财报显示，柯达股价今年以来已下跌了近60%。最新的财务数据显示，公司在第二季度还亏损1.79亿美元，每股亏损67美分，去年同期，柯达亏损1.67亿美元，每股亏损62美分。

更可怕的是，柯达所有业务部门都在第二财季出现亏损。胶卷业务销售额为3.96亿美元，同比下降14%；图形通信部门销售额虽然达到6.85亿美元，但在原材料成本上升等因素的作用下，该业务部门仍亏损4500万美元；个人数字成像部门销售额为4.04亿美元，比去年同期下滑8%。

而柯达中国自2009年以来，接连有叶莺、陈志轩、傅志君、李强等人担任柯达大中华区总裁一职，但业务至今也未见生机。

业务萎靡的情况下，公司开始预谋出售专利求得生存。

在7月中旬召开的一次董事会上，公司批准了出售专利的计划，希望通过出售专利获得现金，来缓解投资者对该公司业绩长期亏损及股价下跌的担忧情绪。

而事实上，柯达此时考虑出售公司专利是一个不错的时机。业内人士认为：“鉴于优质知识产权资产在市场上需求上升，我们认为这样做的时机是正确的，这些极为重要的资产将给我们带来巨大的机遇。”在今年6月的一次拍卖中，北电网络的宽带和网络专利以45亿美元的高价成交，每项价值约75万美元。不久前，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，获得后者1.7万项专利与7500项待批准专利。

而与北电、摩托罗拉移动相比，柯达在专利上也有自己的王牌。据悉，它从发展初期便开始积累与胶片和涂层技术相关的专利。目前该公司的专利总数已经超过1.1万项，很多新专利集中在图片预览等数字领域。这一专利优势在2008年至2010年间，为公司带来了19亿美元的收入。

对于柯达此举，美国投资银行MDBCapitalGroup创始人、CEO克里斯托弗·马雷特说，这批专利能为柯达带来20亿美元收入。但为了不让外界对柯达彻底丧失信心，彭安东说，可供出售的专利只是公司专利储备的一部分，且与公司核心投资和未来发展无关。

对于此次柯达出售专利，知识产权律师游云庭(微博)认为：“如果要跨国经营的企业，可以考虑购买，将其作为防范竞争对手专利勒索的工具。但是买之前应进行专利质量分析和调查，免得买来的是垃圾专利。”

手机厂商争抢

柯达宣布出售专利的消息流出后，立即引来诸多手机厂商的关注。

CEO彭安东在接受采访时说：“出售专利一事一经宣布，就有人打电话来询问。”他透露，目前柯达已聘请顾问公司LazardLLC“与许多人进行接触，很多人已经签署保密协议”。

据了解，柯达的专利知识产权已经吸引了微软、苹果、谷歌和三星等公司的注意。因为，柯达的专利能够帮助智能手机厂商改进其产品中的摄像头品质，互联网公司也能凭借这种技术增强识别图像的能力。

柯达计划出售的专利中，其中一项可能会引起最为激烈的竞购，该专利覆盖图像预览技术。因为这项技术，柯达曾状告苹果和RIM专利侵权，要求后者赔偿10亿美元。目前，这项诉讼仍在进行中。

事实上，柯达与三星、LG、苹果及RIM都曾因专利诉讼对簿公堂。其中，三星及LG最后均支付了赔偿金。

业内认为，无论是哪一家手机厂商买下柯达数字影像专利组合，都会获得对抗其他手机厂商的重要专利筹码，并可降低自家产品的权利金，其中尤以拥有跨产品线的厂商最为划算。

美国投资银行MDBCapitalGroupCEO克里斯托弗·马雷特认为，最有可能收购柯达专利的公司是苹果。在他看来，苹果为了防止该专利落入竞争对手谷歌手中，将被迫展开收购。“如果你是苹果，你会让谷歌收购这些专利吗？不可能。”克里斯托弗·马雷特说，“更重要的是，苹果不缺钱。因此可以判断，在确保自家所需的知识产权上，苹果肯定处于优势地位。”

业内认为，近年来手机专利战的频频发生，使得各手机厂商为了自保或反击，都有意从外面收购专利，这使得持有关键专利的厂商或非实施主体格外受到注意。以掌握数千项无线通信专利的InterDigital公司为例，日前，该公司公开表示有意出售整个公司，引来无数企业窥视。其中，在北电专利竞标中败下阵来的谷歌，就希望藉此安定Android手机阵营的军心。

克里斯托弗·马雷特表示，柯达是“挂得最低的果实”，柯达的专利技术可能具有巨大的价值。而ArgusResearch分析师詹姆斯·凯勒表示，与北电和摩托罗拉移动的专利相比，柯达的专利价值要小一些，因为这些专利主要集中在图片和相机方面，不能提升手机的通信性能。

对此，彭安东说：“这是个好时机。谈判正在进行。我们希望迅速获得一个好的结果。”

三星：连续亏损 面板大考来袭

 

目前，三星担心的是LCD产业增速度变缓的糟糕状况，而且未来几年也看不到恢复的迹象。

面板生产商韩国三星电子连续几个季度的亏损让其陷入了前所未有的焦虑之中。而颇为契合的是，三星电子LCD事业部副社长昔俊亨在9月5日 6日召开的“中国北京2011国际平板显示产业高峰论坛”上用“阴云密布”这个词语来形容此时LCD产业的环境。

“阴云密布”这个词语狠狠地敲击着每一位业内人士的心，也让于2010年3月24日重返三星电子经营一线的李健熙会长颇为纠结。

“此次亏损不同于以往周期性亏损，这是在美国经济疲软和欧洲债务危机持续探底的大环境下，彩电产业链的最上端原材料涨价以及最下端整机销售不利倒逼所致，与此同时，面板生产环节投资加大暂时出现产能过剩挤压原有面板企业利润，也成为造成面板行业萧条滑落的关键因素之一。”家电业内观察家梁振鹏说。

“显示器的生态系统正在面临一场变革”昔俊亨的一句话佐证了此时面板行业正在经历着“不破不立大破大立”的痛苦煎熬，三星电子这个占韩国GDP六分之一的IT科技企业，在销售额的无限风光与腐败丑闻的交织中，能否在69岁的李健熙一以贯之的“危机管理”下获得重生？

面板之王

李健熙虽并不像乔布斯那样受全球人的膜拜，却以控制生产制造核心技术的形式与乔布斯的软件高地对垒，他在韩国有着“经济总统”的美誉，而这种对垒局面的形成与三星电子掌握液晶面板技术有着莫大的关系。

“液晶面板技术于2000年左右开始突破，LCD产业发展轨迹可以形象地概括为：发端于日本，快速发展在韩国，在韩国、中国台湾实现规模化。这个产业之所以没有在技术首先突破的日本快速发展，是因为日本并不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机，成就了一番霸业。”曾于上世纪90年代留学日本学习面板技术的彩虹集团技术中心主任王答成告诉《中国经济和信息化》。

在李健熙一手打造的三星电子这个IT帝国里，LCD事业部并非贡献利润最多的部门，却是极为关键的部门。三星电子2011年1月28日发布的数据显示，2010年公司销售额首次突破150万亿韩元，达到154.63万亿韩元，约合人民币9099亿元，营业利润比上一年增长58.3%，至17.3万亿韩元，销售额和营业利润双双创历史新高。然而三星电子去年营业利润中近六成是由半导体部门完成的，受智能手机热销带动，半导体部门营业利润达10.11万亿韩元，而LCD事业部营业利润仅为1.99万亿韩元，与半导体部门不可相提并论。

实际上，李健熙接手三星电子公司经营大权时，和日本索尼等国际制造企业相比，三星电子仅处于被动防守地位。“以数量为核心”的思想根深蒂固，经营模式更谈不上国际一流。1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。彼时，三星电子开始了涅重生。

1995年，三星电子开始经营LCD业务的战略转型。2003年，在我国彩电企业大多沉迷在CRT最后辉煌时代之时，三星电子已然启动了建设第7代TFT-LCD玻璃板生产线的前瞻性大项目，而且当年下半年将第二条第5代LCD玻璃板生产线投入运行。2004年末，三星投入首批启动资金2900亿韩元（约合2.7亿美元）用于第二条七代液晶面板生产线的建设。彼时，由三星和索尼共同投资兴建的生产线7-1是全球第一条第七代液晶面板生产线，并且在2005年上半年开始运行。因看好大屏幕电视机的发展前景，2006年，三星和索尼合资为合资公司S-LCD Corp投入20亿美元兴建新的LCD生产厂，用以制造50英寸以上的LCD面板。将建在韩国的这家生产厂将是全球第二家所谓“第8代LCD生产厂”，首家第8代生产厂是由夏普公司在日本建造的。

一向花钱多的显示面板部门，由于液晶电视的迅速普及，也不断地以良好的销售量而回笼着成倍的资金。从1995年至2005年短短10年，大型LCD累计销量突破了1亿台；到2007年突破了2亿台；2008年突破了3亿台；2009年突破了4亿台。特别是2009年，仅这一年就售出了1.3亿台LCD面板，开启了年销量1亿台的时代。

“虽然面板部门并非贡献利润最多的部门，但是作为彩电产业链的上游核心环节，面板自给自足不仅让三星电子避免在上游环节遭控制的尴尬，而且在以往供小于求的市场环境下，给三星电子带来了产业的话语权和控制权，并且让其企业地位坚若磐石。”梁振鹏说。

以收入计算，三星电子早已成为了全球最大的液晶面板生产商，位居韩国LG、中国台湾友达、奇美等四大面板商之首，无人撼动。

在韩国，李健熙是企业家的标志，这个光环与丑闻交织的人物一手打造了庞大的“三星帝国”，尤其是在韩国政府的大力扶持下，把握住了投资风险巨大的液晶面板核心技术的命门。

亏损来了

然而在三星电子与苹果在智能手机和平板电脑领域恶战正酣之时，更为严峻的大考却悄然降临到了面板部门。

曾于2008年身陷囹圄的李健熙借了金融危机的光，被韩国政府提前释放，让其重掌三星电子的大权，借以稳定韩国经济，三星电子不得不咽下金融危机酿造的苦酒。

2010年第四季度，在第三季度利润环比减半之后，三星电子面板部门陷入了亏损的尴尬境地。2011年首季亏损2300亿韩元，第二季度净亏损2100亿韩元（12.8亿元人民币）。这种态势延续了三个季度，给刚于2010年3月份重新归来的李健熙出了道难题。

“以往三星电子也频频传出面板亏损的消息，但是那只是暂时性或周期性的亏损，在20% 30%的面板利润区间里，三星绝大多数时候都有着较高的利润收入，纵然投资非常之大，从建设液晶面板生产线起，到现在已然收回成本而且收获颇丰。”多年浸淫在面板上游原材料行业的王答成告诉记者。

然而此次亏损显然与往次不同，不仅三星电子一家，而是全球四大面板商集体亏损。韩国LG2011年第二季度亏损数额是2.8亿元。面板大厂奇美第二季度净亏损130.1亿元新台币。自从去年第二季度净盈利95.4亿元新台币后，奇美已经连续四个季度亏损。友达于7月27日发布今年第二季度财报，季内净亏损107.7亿元新台币，无奈地迎来连续第三个季度的亏损。

昔俊亨在“中国北京2011国际平板显示产业高峰论坛”上表示，LCD产业目前的状况是既有光明面又有黑暗面，然而比起光明面的鼓舞人心来说，似乎黑暗面更让人感到不安。“自2010年以来就进入了负的利润曲线，LCD产业过去年度的增长速度超过20%，突然一下子从今年开始，变到10%到14%，明年和后年，我们担心的不光是目前状况是比较糟糕，未来几年我们也看不到恢复的迹象。”

“经济停滞的状态正在从美国和欧洲向全球如瘟疫般蔓延，这个因素导致原本就高风险的面板业经营风险加大，如走钢丝般，经济影响导致需求疲软，而中国这个被寄予厚望的市场却也陷入终端整机市场增长减速的尴尬。”梁振鹏向记者分析到。

平时沉默寡言的李健熙终于使出铁腕手段，早于2011年第二季度财报发布的时间，7月1日，三星电子LCD事业部长张元基社长便被以业绩不佳为由免除了职位。进而，李健熙迅速将面板部门与芯片部门合并，新设了DS“Device Solution事业总部”，由半导体事业部社长权五铉出任新任总部社长一职。坊间猜测此举意在结构瘦身，而直接效果则是将面板亏损掩盖在表现强劲的半导体部门里。

这让人与2004年联想在一起，那一年液晶市场蓬勃发展且可获巨额利润，三星电子曾把半导体芯片部门与液晶面板部门分拆，在7年之后的今天，面板部门颇为讽刺地画了一个圈又回到了原点。

“很明显，这意味着面对亏损，三星电子开始焦虑了。”王答成评论到。

与此同时，短短两个月后，面板部门的高管便被削减了10%，而接下来这只手将伸向普通员工。如此大规模的人事改革在年中实施还是头一次，这意味着以头脑清醒著称的李健熙已经嗅到了亏损发酵的气味，而一贯以“危机管理”经营企业的他，对面板部门进行大洗牌是理所当然的。

然而这种仅限面板部门的大洗牌能否将三星电子身上的诸多通病一扫而空，再次迎来涅重生呢？

内忧难解

2010年，凭借着面板和芯片等核心技术的支撑，三星电子最辉煌的时候来了。三星电子2010年度全年销售额首次突破150万亿韩元，若以美元计算，则接近1400亿美元，远远超出2004年公司制定的1100亿美元的规划。

“不过，韩国‘财阀经济’特色滋生腐败的问题在阻止三星电子愈来愈强的同时，也势必会对三星电子在面板行业中的地位产生不利影响。”业内人士告诉记者。

坊间猜测，彼时三星电子发布战略规划实属“醉翁之意不在酒”，意在减少对丑闻的关注，转移注意力。据韩国媒体报道，2004年，三星发布规划之前，两位三星集团官员涉嫌违法帮助时任公司董事长的李健熙将财富转移给其唯一的儿子。

2010年3月24日，李健熙通过公司内部的通信网向职员们表示：“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。没有时间犹豫。”

而颇为讽刺的是，曾于1993年以“除了老婆和孩子，其他的统统扔掉”来强调改革决心的李健熙，不只有着经济总统、隐士会长等荣耀的称呼，还是丑闻缠身的人物。2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉。2008年8月22日，李健熙宣布辞职，离开自己一手打造的三星王国，就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。2009年8月14日李健熙被首尔高等法院宣布判处有期徒刑3年、缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。

另外正如李健熙2011年6月9日所言“腐败正在向整个三星集团蔓延开来”一样，多年来，三星集团内部腐败丑闻不断。2007年11月初，三星集团前法律事务负责人金勇哲首先发难，披露三星公司以高管名义开立行贿专用账户，而且这样的账户遍及三星在韩国所有的58个子公司，多达1500多个。据称被收买的政府高官和检察官不计其数，一次打入的金额就高达50亿韩元。

在腐败问题让李健熙头疼的同时，企业经营接班人的选择或许更为迫切和关键。今年69岁的李健熙一手打造了如今的“三星帝国”，IT、金融、化工、制造等十几个领域均有涉足。虽然三星的管理制度日益西化，但权力顶峰的符号依然带有家族标记。

近期李健熙曾表示，为适应快速变化，将向三星输入年轻血液，表明年底人事调整的力度。这预示着其独子李在将正式走向前台，执掌决策大权。

虽然，过去几年，在其父扶持下，李在一步步迈向核心决策圈。但是三星电子作为全球龙头IT企业，仍然贴着家族式管理的标签，这无疑会让人担忧：一个企业的命运系于CEO一人之手？李健熙的例子似乎也在印证着此担忧。接手之前的三星并无大的发展，接手后三星电子才在其推行的新经营运动下成为了全球一流的IT企业。

腐败和接班人两个问题似乎并非对面板部门进行大洗牌就能解决，而这两个问题决定“三星帝国”的兴衰荣辱，显而易见，也对三星能否称霸面板行业起着牵一发动全身的作用。

外患凶猛

与其韩国企业的诸多通病相比，日益猛烈的外患正如凶猛的老虎让李健熙寝食难安，它们包括中国大陆面板项目、中国台湾面板厂、韩国“手足兄弟”面板厂LG以及日本面板厂。而这却恰恰处于“显示器的生态系统正在发生着改变”的节骨眼上。

在美国经济疲软和欧洲债务危机的局势下，中国这个颇具战略意义的市场正在悄然地缩水，不仅几大面板厂商的竞争加剧，更为重要的是，中国自己在建第8代液晶面板线，2011年6月6日，京东方位于北京的8代线开始投产，紧接着，在8月8日，三星的亲密搭档TCL的华星光电在深圳投产，而业内人士分析此后TCL与三星的搭档关系或将走向破裂。“目前来说，一些大尺寸的面板会进口三星、LG等外资企业的，较小尺寸的面板则用京东方的，质量并未有较大差距，只是在工艺上稍差于外资面板厂。”某彩电整机企业相关负责人告诉本刊。

“虽然目前来说，京东方和华星光电面临着产能过剩的状况，亏损在所难免，但正是有了这样的筹码，才逼得韩国三星、LG、台湾友达纷纷主动来我国投资建面板厂，达到迅速打通上游面板产业链的目的。”王答成说。

三星电子在苏州的7.5代线建设已经获批，然而近日却因亏损，该工厂被迫延期开工。与三星相同的是，韩国LG在广州计划投资的高世代液晶面板线也确定延期。

李健熙或许永远无法忘记，为了在一群饿狼中觅到食物，三星甚至不顾手足情谊。2010年，三星曾以污点证人，举报“手足兄弟”LG和中国台湾四大面板厂操控面板价格，导致LG和台湾四大面板厂被罚巨款，三星则因举报而免于处罚。

三星还多次利用专利这个武器。2011年6月初，三星电子向美国国际贸易委员会（ITC）与联邦法庭提出诉讼，指控友达光电侵犯其液晶面板相关专利。而到了6月29日，中国台湾友达向韩国三星电子提起反诉，指控其侵犯友达专利权，二者间围绕面板技术的纷争愈演愈烈。

这无疑给三星埋下了隐患，导致三星在液晶面板领域地位出现下滑。作为全球最大的液晶面板生产商，三星电子不断以悲惨的财报来佐证着这一事实。

与三星LCD事业部可能全盘刷新的政策截然相反，那个曾一度盖过三星风头的LG执行着稳定组织，提升效率的方针，这无意间给李健熙贯彻执行大洗牌政策带来舆论压力。三星电子的LCD事业部由于大换血将面临两种极端可能，要么形成高效团队，要么迟迟找不准状态。

让李健熙更为不安的是，8月31日，东芝、日立、索尼成立了中小型显示器合并公司“日本显示器（Japan Display）”，他们希望这家新公司能合三家公司之力于一体，来使日本兴旺发达，并表示，“追赶三星确实需要相当的思想准备，但就目前来看，在中小型领域，液晶显示器与有机EL显示器尚未完全分出胜负”。

业内人士分析，日本三家企业合力建新公司，意在与三星电子在中小型显示器领域一争高低。

梁振鹏认为，索尼、东芝、日立三家企业的中小面板业务合并之后，将会在整体生产规模、研发实力、技术专利等方面能够与三星匹敌，直接对三星造成明显的冲击。而且，这三家日本企业合资面板公司今后在OLED（有机发光二极管）领域的研发实力和技术专利，在强强联合后甚至会领先于韩国的三星、LG等企业，三星未来在下一代平板显示领域中的地位将会受到更大的威胁与挑战

去年四季度诺基亚大幅亏损 通信巨头日子不好过

 

又到了各通信巨头们公布财报的日子了。去年四季度的财报对各企业来说真是冰火两重天。大部分手机厂商公布的第四季度业绩均令人失望，市场份额均出现不同程度的下降，只有三星电子和苹果不在这份名单之中。

　　诺基亚:连续三个季度亏损

　　昔日的手机老大诺基亚是输得最惨的一个。诺基亚在上周四公布的其去年四季度财报显示，这家手机巨头去年四季度净亏损为10.7亿欧元，这已经是该公司连续第三个季度出现净亏损。报告显示，去年第四季度诺基亚实现净营收100亿欧元，同比下降了21%；季度净亏损10.7亿欧元，而此前分析师平均预测诺基亚当季能够实现利润5200万欧元，这一预测结果也与实际情况相差甚大，就在一年前，该公司还能单季实现净盈利7.45亿欧元。报告显示，相比去年同期，诺基亚的智能手机销量下降了31%。

　　分析师预计，诺基亚第四季度每股利润将同比下降82%至0.04欧元，而同时发布的2012年第一季度业绩预告也将表现疲软。

　　分析师预计，诺基亚第四季度业绩仍将表现不佳，而Windows Phone手机的销售无法弥补Symbian手机的快速滑坡。

　　诺基亚去年2月宣布将全面转向微Windows Phone平台，从而与苹果和安卓厂商们竞争。有市场研究公司人士表示，在该公司关注的9个关键市场中，Windows Phone第四季度的市场份额仍不到2%。

　　外电对诺基亚的前景展望均比较悲观。甚至有文章称，诺基亚转型已晚，不日将成为下一个柯达。分析指出，从与手机业务相关的设备与服务部门的业绩看，诺基亚在关键的出货量、营收、利润等指标上全面大幅下滑。这似乎给诺基亚面临“柯达时刻”添加了很好的注释。其实早在去年业内就有各种诺基亚不好的传闻，甚至有的一度关于诺基亚即将破产的传闻。

　　摩托罗拉：持续平稳

　　对摩托罗拉移动技术控股有限公司来说，平稳是其发布的第四季度及全年财报显示出来的核心。

　　财报显示，摩托罗拉第四季度净营收为34.36亿美元，略高于上年同期的34.25亿美元；净亏损为8000万美元。第四季度摩托罗拉出货移动终端1050万部，其中有530万部为智能手机。而整个2011年全年来看，摩托罗拉共出货4240万部移动终端，其中智能手机占到1870万部。平板方面，2011年四季度共出货20万部，全年出货100万部。

　　在与谷歌合并后，摩托罗拉推出多款搭载谷歌安卓系统的智能手机，其中包括厚度仅为7.1毫米的超薄智能手机，在全球新兴智能手机市场占据有利位置。摩托罗拉移动技术公司董事长兼首席执行官桑杰·贾表示，与谷歌的合并将有助于摩托罗拉在技术上继续实现创新。

　　摩托罗拉移动股价上周四在纽交所常规交易中上涨0.07美元，涨幅为0.18%，报收于38.67美元。自分拆上市以来，摩托罗拉移动最低股价为20.77美元，最高股价为39.2美元。

　　HTC：盈利两年来首次下滑

　　智能手机阵营中的另一位巨头HTC公司在长达两年的时间里，市场份额增长势头极为迅猛，被业内一直称为奇迹。但这一势头在HTC最新宣布的2011年第四季度财报中戛然而止。第四季度HTC净收入为3.6426亿美元，该数字相较2010年第四季度下降了25.5%。

　　据媒体报道，HTC公司此前也曾预计或许无法达成既定的增长目标，甚至连达到之前的盈利额也比较困难。分析师此前平均预计HTC第四财季净利润为133.3亿新台币。不仅如此，近期还有分析预测HTC公司的2012年第一季度盈利或许还会继续走低。

　　HTC曾经颇受投资者追捧，但在去年11月下调第四财季收入预期后，股价便在两周内下跌28%，目前的累计跌幅也达到15%。投资者担心HTC能否保持以往的创新步伐。三星电子：变身最大智能手机销售商

　　与诺基亚等财报形成鲜明对照的就是三星电子，它是在所有手机厂商中表现最为抢眼的亮点，甚至超过了苹果。

　　据国外媒体的报道，由于强劲的智能手机销售提高了利润并且帮助其能够同竞争对手苹果比肩，三星电子股价在发布第四季度财报的当天上涨1.1%达到历史新高112.5万韩元。在过去12个月，三星电子股价累计上涨13%。

　　三星电子方面表示，2011年第四季度净利润较上年同期的3.42万亿韩元增长17%达到4万亿韩元（约合36亿美元），高于彭博社此前调查的28位分析师作出的3.99万亿韩元预期。第四季度营收增长13%达到47.3万亿韩元，实现了该公司作出的初步预期。

　　据悉，三星电子去年智能手机发货量已经高于苹果的iPhone，由于其欢迎的智能手机Galaxy系列，该公司去年手机销售量创纪录地达到3亿部，成为全球最大的智能手机销售商。目前在全球经济低迷背景下，三星电子将推出更多的手机和平板电脑产品以弥补其液晶显示器业务利润的下滑。韩国投资公司Mirae Asset Securities分析师Kim ChangYeul表示：“三星电子拥有从高端到低端的良好产品线，对于他们的手机销售业务，经济低迷不会是一个大问题。目前，只有三星电子和苹果的手机销售强劲。”

　　市场研究公司Strategy Analytics表示，尽管苹果在第四季度销售的智能手机数量高于三星电子，但三星电子却是2011年全球最大的智能手机销售商，其市场份额翻番至19.9%。

　　据该公司称，三星电子2011年智能手机销量同比增长了3倍，其通信业务部门产生了创纪录的运营利润和营收。

　　Canalys资深分析师彼得-康宁汉姆（Pete Cunningham）表示：“三星有着‘强劲的’产品组合，其向消费者提供了像Galaxy SII等旗舰款手机，同时也向那些从功能手机升级上来的顾客提供了价格足以吸引他们的多种类型手机。Galaxy Note是三星在2011财年第四财季的新产品，其屏幕尺寸为5.3英寸，那些尺寸在4.7英寸及其以上的较大屏幕手机是‘利基’产品，一些市场显示出了强劲的需求。”

　　苹果：继续辉煌

　　有报道称，在刚过去的一个财季中苹果不仅突破了自己的销售纪录与财务纪录，其财务业绩成为了史上科技企业中表现最好的企业，并且苹果还打破了单个企业在单一财季内全球手机出货量的最高纪录。报告显示，苹果财季营业收入为463.33亿美元，同比增长73%，创下单季度营收的历史纪录；净利润为130.64亿美元，同比增长118%；毛利率为44.7%，高于2011年同期的38.5%。在2011年第四财季，苹果iPhone手机出货量为3700万部，超过了诺基亚在2010财年第四财季创下的2830万部的纪录

原来，这样的超级公司也有巨亏的时候.....

 

不知道我们的电声行业的情况如何？

我看智能手机市场也迎来了“马太效应”！

不看好诺基亚，到现在也没有退出吸引眼球的东西。诺基亚的东西让人体验不到科技的进步与时尚，就是“不好玩”。

即使推出Windows Phone，也没有给人什么新鲜感，至少Windows Phone应该换一个新鲜的名字。

家电电子行业是哀鸿遍野，国内厂商的具体情况又怎样呢？

电子行业概况

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

●终端产品，3C产品电脑(Computer)、通讯(Communication)与家电消费品(Consumer goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采用渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场，参与同类产品竞争的企业相对较少。

●电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼宇对讲机、监控器，航空耳机等等。这些产品的设计生产需配合主体产品外观、尺寸、功能要求;主要供应主体产品厂商和维修店。

●配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准，市场需求主要来自终端产品或中间产品厂家，通用性比较强的产品如电脑主板等也会直接在市场销售。

●IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件（CMOS、BiMOS、ECL、TTL等）、线性器件（放大器、稳压器、滤波器等）、接口器件、逻辑器件等。

●电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。

电子行业竞争激烈，向管理要效益成为众多企业的选择，按ISO9000系列标准开展质量认证工作，是提高企业经济效益的根本途径。质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明，是进入国际市场的通行证。通过ISO认证的工厂，人员素质相对较高，工厂制度流程相对完善。



二、电子行业特点与常见问题

1、材料编号管理不易管理

电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

2、产品设计变更管理困难

电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。

3、产品设计工作繁重，客户需求多样化

电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

4、销售预测困难

电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

5、按预测备料和按订单生产

电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。

6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

7、信用额度控制和应收账款控制

电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

8、物料采购计划编制困难

电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。

受欧洲各国频发的债务危机，消费电子市场始终保持低迷的状态，终端销售未达预期期望，从而间接影响到了电子行业订单出货情况。供求关系恶化，导致产品价格大幅下滑，在原材料及动力成本高企的背景下，企业盈利水平下滑，全球电子行业指数均出现较大幅度下滑。

    电子行业在2012年需求受到全球宏观经济的影响，将温和增长，但不乏结构性的机会，智能终端、安防、智能卡、LED照明将快速增长。我们从需求、产能、成本三方面对电子行业整体景气进行判断，认为2012将是温和增长的态势。需求方面，在全球宏观经济增速放缓的大背景下，PC等传统电子大类消费品难以出现高增速，但不乏智能手机、ultrabook、平板电脑、智能TV、3DTV等新产品的推动；产能方面，我们预计，以半导体为代表的上游元器件新增产能在2012年初开始将出现回落，全年保持较低的水平。成本方面有一定不确定性，因此行业整体将温和增长。

    近期电子板块的走强并未能掩盖行业景气持续下滑的事实。统计数据显示，受欧美宏观经济影响，消费电子需求持续低迷，终端出货量未达预期，从而间接影响到了电子行业订单出货情况。供给方面，产能扩张加快，库存高企，导致产能利用率降低。供求关系恶化，导致产品价格大幅下滑，在原材料及动力成本高企的背景下，企业盈利水平下滑，全球电子行业指数均出现较大幅度下滑。

    但是，电子行业2011年的低迷并不能代表其在2012年就没有所为。相反，一系迹象显示行业正在好转。从需求、产能、成本三方面对电子行业整体景气进行判断，2012将是温和增长的态势。需求方面，在全球宏观经济增速放缓的大背景下，PC等传统电子大类消费品难以出现高增速，但不乏智能手机、UltraBook、平板电脑、智能TV、3DTV等新产品的推动；产能方面，预计以半导体为代表的上游元器件新增产能在2012年初开始将出现回落，全年保持较低的水平；成本方面有一定不确定性。因此，行业整体将温和增长。

电子元器件行业：熬尽寒冬始见春

<!--jrj_final_date_start-->2012年02月06日 00:21<!--jrj_final_date_end--> 来源：<!--jrj_final_source_start--> 中国证券报<!--jrj_final_source_end--> 【字体：大 中 小】 <!-- img src="" width="0" height="0" / -->网友评论

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实体经济的危机影响就是不及金融危机啊

水仙兄，辛苦了。