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主题:3年内在T公司完成产品和企业形象升级的记事

帅哥哟,离线,有人找我吗?
qwwqwwqshiyi
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等级:业余侠客 帖子:54 积分:598 威望:0 精华:0 注册:2012-7-11 8:02:47
  发帖心情 Post By:2016-12-3 9:16:43 [显示全部帖子]

T公司本质也是传统制造业公司,重视走量 不重视顶端产品。
顶端产品只能单独立牌,做顶端ODM并不适合。
像AMG也是在2、3十年的独立运作中,在被市场充分认可后 才被BENZ收购。

如果您这边产品升级跨度太大,现有供应体系(利益团体)都会是强大的阻力。


另外,T公司给我眼高手低的感觉,我的仪器代理商说那边的B&K躯干测试部分是A货。
这就太囧了。

[此贴子已经被作者于2016-12-03 09:24:44编辑过]

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  发帖心情 Post By:2017-1-4 11:41:35 [显示全部帖子]

大家可以看看这个专题。主要讲的是 索尼辉煌时期精英们对现在衰落索尼的思考。
http://www.evolife.cn/html/2016/87816.html

我的理解就是,开发就是要真正彻底的进行下去。
不要用管理机制与效益考量去严格束缚。

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