主题：行业中大陆的工厂比台湾的工厂还差多远

学习来了

我想差異應該是，兩邊對生產產品的要求的差異性，以及品質的落念，其它的沒有差別。

在這裡冒昧的說兩句:

1. 臺資公司的人員比我們這邊人員要敬業一些,不浮躁.如果追溯的話,個人認爲受日系企業影響比較大.

2. 臺資公司在對細節管理方面做得比較深入: 成本算得非常細,所以即使在微利的行業,同樣也可以賺大錢;

3. 臺資公司比較"團結", 採購時一般都是優先採購臺資公司的東西.

4. 臺資公司做計劃與執行力方面做得好,用戴明循環講是持續地進行P-D-C-A改善,能夠做得有頭有尾,很少半途而廢的.

再补充一点，台资的schedule很快很紧迫，这样一来客户自然很满意了

台湾还有有好的喇叭厂吗?

管理（技术、生产、服务）、敬业！！！

现实

前辈们都说的很多，受益了。

 

固然有差异，大方向说，所处环境（如国情），文化背景，产品认知，个人思维与观点都会有差异；

小方向说，设备仪器，开发力度，售后服务。还有敬业。

 

PIONEER佐佐木（负责中国的产品）亲临研发与生产一线；

A、原材料索样单--原材料图纸--原材料样板--供应商送样承认报告--原材料入仓包装--进料检验报告--亲自测试相关参数--做出1：1对比（图纸，材料，检验报告并在材料上编号）--拷贝存档（带回日本）

B、随身带小钢尺跟随生产量试，特别注重生产细节。（当时是自己铆华司，铆过后他要求必须在开花的华司突点与盆架有压痕的底部涂上黄胶。这么多年过去了再也没有碰到过这样的事情）有问题哪怕小问题都必须停下，召集开发，品质，生产，PE开会直至解决及所有人明白。

 当然还有很多就不必细述。如果以他当时的身份与地位，国人肯定不会做到如此程度。

 

本人在台资，港资，日资，民营工厂做过，很多产品要求，工艺要求慢慢淡化了。这与竞争，成本相关。之间差别也在慢慢缩小。

 

但更体现在“细节，学习，激情，创新，态度，责任，敬业，团队，主动，忠诚”等方面所投入的多少。