主题：一个好的电声企业

如题.

我还没想好应该给哪些企业留名呢.

先给个问题为先.

一个电声企业怎么样才能是众人心目中的好企业呢?

我想这个帖子是个大家的讨论,

可以是有数据的大帖,也可以是一句话的小帖.

我先说,有一年,我和一个做老板的朋友见面,

老板有事离开了一段时间,他的司机和我聊开来了,

当这位师傅知道我到他们厂是来讲课的,他很高兴,

他说,老师啊,你多讲些啊,......

我很高兴,后来问那个当老板的朋友,

我朋友说,不奇怪,他们老工人在公司有股份的,都希望公司搞得好.

在我心目中,这是一个好公司.

自由讨论吧,

或者说,我心目中的好的电声企业应是什么样?

是啊,我在DG看到一个大公司,我知道的是就开发部的工程部那儿,很多工龄长一些的是有股份的,

副总经理对我讲,他们研发那儿实行的是弹性工作制,因此,.......

确实,他们的开发人员(从和我有联系的看)的工作比较稳定.

我这话不包含车间工人,不知工人们有没有股份?

<这个老板我也只见过一个啊!>

这就不简单了.

许多人在工作和生活的磨练后越来越成熟,我有个老同事,他在九十年代成为老板,

他那儿是股份制,他对股东负责,领导员工有方,是个好老板,他那个企业不是很大,

因而进那个企业就不容易了.

我想他是到了读懂有容为大的意思的人了.

在此,祝福他和他的企业.

是啊.还是讲我们心目中的好企业吧.

写得很好,

也不要急,古话有

欲速则不达这句名言哪.

有理想的年青人要把求生存放在第一位,

其次是不断提高自己,

如此的人多了,企业水平就上去了.

db说是要100年呢,哈哈,

我是见不到了,但是你们能看到的吧,

我想十年或二十年的变化会不小的.

你想想啊,我们三十年前,和外国企业联系时,

必须两人进行,写完的信必须给领导看,要备案,等等,

现在这些麻烦不要了吧.

是啊.支持!

我在深圳还看到一个公司,它是VIDEO和TV公司.
它的研发中心有近千人.

当然还到不了弹性工作制的程度.
企业里的文化氛围较为平等.
比如职工食堂,设的是一种等级的窗口,
.......
我有时间的话,慢慢讲.

因为归不到本帖范围,我在犹豫是不是在这儿大讲呢.

在广州,我到一个大的电声器件厂去过,

它给我的印象是好的.

我有理由的,和工程部和销售部的人员打过交道,

也看过车间,....

我欣赏的是和我打交道的人员身上的自信.

注意啊,自信不是自大.

当然我不愿意把话说死,如果有不同看法,我很愿意听.

另外,我想我还没到老糊涂的地步,比如,我虽然没问过他们的工资待遇(我不喜欢问这个问题,

因为这是个私人化的问题,要是作企业调查,另论).但我感到他们的工资并不高.

在广州的番禺,我见过一个做专业扬声器的工厂,

规模不是很大,人员好像不到百人吧.

然而对于工程技术人员来说,小环境还是相当地宽松,

我认为那也是个好厂.

我想我们还不具备评选好坏的能力,

但是我们确实希望好的公司和工厂能越来越多,

本着这样一个心情,写了这样的帖子,

即便是好的厂,我们还是不给出名子吧.

这个行业虽说有几千家,知名的其实也不是很多,

嗨,让我们在这个帖子里隐恶扬善吧.

弹性工作制还是太超前了一些,

我知道的一个实例,如加拿大的某个大企业的研发中心,对于某些人,

由部门经理掌握,确实是弹性的,有的人在某些日子还可在家里上班,

实际上,这些得到特殊待遇的实际工作时间大大超过一天八小时.

那么,我说的DG那个企业,那位副总经理说的弹性工作制恐怕也就是上面这个意思吧.

对于工程技术人员来讲,

理解和尊重比较重要,

我在TJ听到有人对某外资企业的管理有这样的评价:

他们这些经理真够厉害的,成天笑眯眯的,和你说个笑话,

和他拍个肩膀,家里有困难的话,他帮你想到,....

结果是技术人员干活都和不要命一般,

最后"死"都不知道怎么"死"的.

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当然,我以为这个评论本身就有情绪色彩,

在这儿引用一下,表示的意思就是:

从管理角度出发,有话可以慢慢说,好好说,

记得在别的帖子里,有人说:工程技术人员是比较好"对付"的,

就是说,找到"钥匙"的话,管理是不难的.

我基本上认同.

我个人遇到过难管的,..确实是少数,深入讨论还是另开帖吧.

这儿还是回到本帖子来吧.

回到本帖.

总的来说,这就是个好企业,当然会有种种不尽人意的难处.

一个公司里面没有矛盾是不可能的,

就看其对抗性是控制在什么程度.

有些矛盾虽然能控制在一个对外还过得去的程度,但是危机是迟早要暴发的.

比如公司高层中有人有二心,他可能会对大老板毕恭毕敬,

然而他会抓客户抓核心机密,....

某天一日的一个爆发,就会要了老企业的命.

这就难怪有些老板会睡不好觉,....

我以为关键还是得有个好些的企业体制.

我没当过老板,但是部门的领导还是做过的,有时会为其它部门或领导的干预影响效率而恼火,

但是事后感到有监督有牵制仍然是好事.

不会犯大错啊.

但是有的老板愿意享受那种小国里的国王的感觉,那么我上文中说的隐含的冲击性矛盾

和诸位说的那种导致企业走下坡的矛盾是无法避免的.

道理很简单:

你想当国王,人家也想当啊.

只有破除企业里的封建性的因素,才能让企业在WTO的格局里长存哪.