主题：[讨论]长三角和珠三角的电声企业相互之间要学什么?

好一个："我劝天公重抖擞,不拘一格降人才."

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也不是做个十年八年就可以的，我带出的徒弟（中学水平）也只有一至二个人能达到上面的收入水平。这与个人的执着和付出有关系！

是这样.

我上面所举的实例中的两个人,其成长总的来说和我无关.

但是我举的那个开发工程师的例子,他戴副总工程师的帽子确实是我的建议,

当然正中老板的想法.

人的成长有天时地利和人和等多种因素.

本人的努力是主要的,但是得到帮助也很重要.

老板们想要人才,往往人才在身边就是不认.

这个情况在中国电声器件行业里比比皆是.

我的初步感觉是珠三角一带,也就是某些企业在某段时间比长三角的许多企业做的好那么一些而已.

哈哈,就好一些就能吸引人们向东南飞啦.

其效果自然大家都有数的啦.

就我个人的亲身经历而言,

我倒是可写个在珠三角的日子里,那潜台词就是会

与在TJ的日子比较的吧.

说实在话,在珠三角,说是打工也好,说是当顾问也好.

那怕是要受点气挨些歧视,

我仍然认为是值得牢记的宝贵的经历.

在体制上,在文化氛围上,都有收获.

作为江苏人,确实是希望江浙一带的老板能学到珠三角的强项.

那么潜台词就是衷心期望长三角电声能超过珠三角.

哈哈,家乡观念难免哪.

珠三角企业要向长三角企业学什么呢?

难于讲得清啊,因为我本人没在长三角企业打过工.

参观过一个在长三的企业,是个有知名度的厂.

印象有一些,比如我看到的白领和蓝领员工是会笑的,

我在走廊和办公室遇到员工的时候,我点头和微笑

是会有微笑和点头回报的.

在珠三角一般是不可能的,

印象中最深的是在一个韩国企业,厂长自然是韩国人,

大概自认为在管理上有一套吧,把员工们管得一个个像

机器人一样.

老实说,我不认同.

苏南人给大家的印象是精打细算而且难免会有小气之嫌,

我个人认为倒也不无一些道理.

但是另外一方面就是老辈给我们的教育就是待人不能残忍和苛刻,

赚钱是本事,但不作兴没人道和不讲理.

"为富不仁"是一般人担当不起的,

老板们也是害怕被人说自己为富不仁的,

这种文化氛围,我以为没什么不好,

也许你会批评这是有些虚伪或别的什么,

但是,拖欠工资打骂工人受到社会舆论的谴责,

是有利于和谐社会建设的呀!是不是呢?

老兵前辈说的有理，

但是我认为呀，再给我们打工者一定工资还要给每个人展示的平台，

珠三角有能者而居，这一点做的比长三角强，

这可能是长三角民营多，家族式的管理太重所致吧！

两年前毕业来到深圳这边,长三角倒没去过(不过听说那里很多现在都实行双休,而这边...),最强烈的感受就是治安超乱!

(不好意思,有点跑题)

不算跑题,但是大家只有加倍小心了.