主题：对扬声器零配件企业发展现状的思考与疑问

我确实是产品开发出身,是1984年4月调离该厂的,

在调离前和刘师傅是一个部门---技术科的同事.

回到你的本帖上来吧.

我以为你们厂可做的事很多.

我以为你可做的事也很多.

几个建议:

1.看看天乐和向阳的样本,曾本的也要看,我猜想真美设计所里应该有.

2.看看他们的网页,曾本的广告是做到美国了的.

3.要对比一下你们厂和兄弟厂的设备,要找差距.

4.你本人要去找开发工程师,问他们有什么要求和想法.

5.扬声器工业(或说电声器件)的金加工有一个比较大的难处,

就是原材料,价格还压在那儿呢,有些好工艺用不上,和原材料有关.

........

您的意见我已经牢牢记在心里了。

我的想法是厂子的硬件设备和软件管理是基础，而像我做销售的策略也要适合厂子的现实情况。我不想到外面去夸夸其谈，那样反而会失去信用，一步一个脚印的使厂子的基础和市场发展同时进步是我的策略。我的目标是在扬声器配件领域使我们厂子做到北方NO.1，路还很长不过时机已经不怎么有利，我会尽最大力量挑战一回的。

呵呵，我就不信我们这些80后的孩子都没理想没能力呢！

如果我没记错的话,你那位老板应该姓张,五十岁上下.应该不是宏声的张老板,你们厂是在静海吧.

不过我个人认为你们厂亏损的原因,应该是目光短浅些.当时北斗和星主势头发展很猛,跟他们跑的厂家多有或多或少的收益.

在静海的鼓纸厂也受此影响

另外,你们的产品种类不是很多,但当时其中的一,两款需求量很大.跟三星的产品结构有关.这是很危险的事情.客户的产品一旦转型,新的产品没有跟上,影响可就大了.

北斗就是这个原因.你们厂也就在劫难逃.

我可不是危言耸听.

zhang0201的看法很好啊，

若不是很了解的话不太容易讲出来这样的话的，

看来，snowboy，你们的老板更有必要来看看这个帖子啊。

如今的商海，知己知彼不一定会是赢家，

但是若要想当赢家就必须做到知己知彼。

通常知人易知己难啊。

若是一个老板对自己的公司还没有一个外人了解，

等待他的可想而知......

勿怪......

从zhang0201 说的话中看来对我们厂很有了解，不知道能不能交个朋友。现在我们厂也已经开始转变经营的方向，购进了新的生产设备和检验设备，并强调要将星主的业务减少至总数的三分之一，而且在韩国建立了办事处准备扩展海外扬声器市场。我做的就是在本地帮助寻找新的市场，最近我们做了一些汽车配件的冲压产品等。可是在没有新的机会前，我们的经营还是很难发生根本的变革的。

刘大爷这个人是很有水平,跟他接触了十来年,人很随和,对工作非常认真.也没有架子.

和他同龄的前辈都已退下来,可他还在一线拼杀,到不是为了钱.主要是对这份工作的热爱吧.

他的身体很好,不了解的,看不出是已经七十多岁的人呀.