主题：这里有谁可以做出像JBL一样出名的喇叭单元？

人家讲的是向社会和顾客服务,我们这儿还是强调卖产品

这就是本质区别，就象国内有的广告词说的：．．．我们一直在努力！

呵呵，下面呢？怎么不说完整呢？我看是一直在努力挣钱吧.....

宗旨不同，一个是社会一个是自己的利益，你说那个会做的好呢？

老兵是看的多了......

结合在以前的公司的经历，再说说，

我们有一个客户叫　Kicker吧，我记得很清楚，他们的机种是一年一换的，

呵呵，而我们则可以一个月出好几款新品....

是我们的效率高还是什么？

ＪＢＬ的产品也接触过，国内能人不少，为什么只是看到都人家的孩子？

不管环境怎样，不管风浪有多大，最重要的是那个掌舵的人（船长）！

没有能成大事的老板就很难！

JBL 苏州厂我去看过,看他们做水晶音箱,他们生产线也很普通,不过治具构思的还是很不错的,生产效率也高,感觉他们产线操作员素质挺高

这句话的信息量够大的了.

是,...

向社会和顾客服务是关键,

为什么他们的网页上会有那么多的有用信息呢?

老板的眼光固然重要，但整个社会环境更重要。在一个思想落后的国家要办在好企业远比在一个相对发达的环境里办要困难得多。就算把杰克.维尔奇送到改革开放前的中国或现在的朝鲜这样的国家，他也只能感叹生不逢时，办企业太难。

是啊，全员品质管理需要的是真正的全员动员。国内很多企业还停留在把生产线员工当机器的时代，要想把品质做好、效率提高真的难啊。

是啊,只能慢慢来啊,所以企业也只能慢慢来,那么,我们也就只能就技术层面上多学些而已了.

个别产品做到那样可相比较的程度的话,就不容易的了.

是啊！整个社会环境非常的重要！社会环境是由社会群体的心态决定的，浮躁的心态只能造就浮躁的社会环境，我们现在最需要的是自信的心态和自信的社会环境！只有自信的心态才能开拓创新和赶超世界，在营造这样的环境方面政府负有不可推卸的责任业务。不过一个真正自信的人是不会把责任推卸给别人的，这个自信的人，不但眼光开阔，知识渊博，而且对事业充满激情，超级顽固（坚持原则），他的字典里没有“享受·自私·虚荣”这些词，他一不怕苦二不怕死，有将自己置之死地而后生的智慧和大无谓的精神（不怕倾家荡产）。。。。。。。。哈哈！这个人想不成功都难！这个人不但能成大事业，而且可能影响一大批的人！假如有这样的人，他是不会屈服于环境的影响的，相反他要影响环境！

洋有洋的高招土有土的绝活，要看你的立足点在哪，要都能从客观、公正、科学的角度看问题，体制上又都能和国际接上轨，我看别说JBL。其实这不是单纯的技术问题。

在我们这儿就只好多谈技术问题,最多讲讲管理应如何,市场应如何,乃至企业里的事情,其它就点到为止,不宜深入,呵呵.

我想题目最好是改成

这里有谁可以做出像JBL那样质量等级的扬声器呢?

呵呵，要知道好多OEM企业都在向ODM转型，别人的孩子只是挂名，里面也有不少自己的吧

能不能详细说说JBL的产品与别的品牌相比到底好在哪里，好到什么程度呀（性能，听感，结构等）?

大家都说说吧.可看看他们的网站.

我们以前就做JBL的代工,台湾厂/美隆电声器件有限公司

据说是台湾最大的电声代工企业:客户都有:SONY／ＪＢＬ／DTI/天龙／HECO等，全是世界品牌．

质量是要求很高的，生产过程中不能够用手直接接触箱体的，而且都经过严格的测试才能够装箱，质量管控标准比一般的厂都要高．

广州浪源(LUX?)的一些产品,东莞常禾15寸???

有吗?我要掏钱买!!...磁束密度过1T，总磁过20万麦。

人还是中国人，为什么换了一个地方就变得素质高了呢？是管理层的要求变了吧。

单说JBL的喇叭如何牛是没有用的，或许在座的买一个音箱回去都可以仿制的。问题的关键是系统的电声设计，我们国内的企业差很远。往往是电声的只懂喇叭，电子的只懂电路，项目主管只管成本高低、开发的进度，对产品本身的认识都很肤浅，这样的团队组合如何能做出好东西出来？音响，应该是艺术与技术的完美结合体，瞎子摸象般的干活，能有提升吗？要想赶超JBL/Harman ，恐怕需要假以时日。郁闷啊！