主题：谈谈老板和工程技术人员的关系

非常同意这个观点。真正能够尊重知识尊重人才的领导，哪怕是专业人才，往往也是其强项并不是这个专业的人。
不过我以前见过在弱将下做得非常好的强兵，观察其诀窍，其实好像也很简单：先从领导的话中找到一点点正确思路的影子，然后说一句诸如“我想领导心里对这个问题已经非常清楚了，他的意思应该就是”之类的话，然后再发表自己的见解，最后不忘记把技术分析或解决方案的来源说成是受领导的启发。
只不过，首先要做得不太露痕迹是要有天赋的，决非多数技术人员做得到；其次，不知道是否每个技术出身的领导都吃这一套。