主题：我的被删除的帖子和其它新贴的,欢迎批评

尊重老前辈,支持言论自由!

要想不被他人说,先从自己做起.

有人言,说明还有要改善的地方.

着眼未来,社会总是在进步的!!!!

向前看!

再一次向前辈及各同行朋友致意!

"深圳这儿也有比较善待员工的扬声器工厂的."

支持"老兵"前辈!

“一个老兵”就是一个菩萨啊！您的心太好了！不过您也要向小辈们多灌输一些有关职业道德的教育。现在有的年轻人“职业道德”的概念极少，比如：不安心手头工作，这山望那山高，随意跳槽；盗取企业资源机密为己所用；在岗位上不努力工作，骄傲自大假公济私等等，这样发展下去，能提高我们电声事业的水平吗？这是一代人或几代人的问题，道德缺失啊。还是那句话：要做事，先学做人，向老兵们学做人！！！"

同意楼主的观点及老兵前辈的意见,这几年电声界的从业人员是急剧增长,但如"XXHTC"所言的现象的确很常见啊,也不知道是不是从业人员认为这行业门坎低好"混"还是用人单位的选拔人材的盲目.刚从业一年新手的开价都是3-5K啊.无语啊!!!!
不过企业在这方面也负有不可推卸的责任.盲目性也助长了这种现象.

有机会的话还请"老兵"前辈们应该多提供这方面的管理资料,也好让大家广泛的学习,推广.

先学做人,再学做事!

以上纯属个人意见.

＂工程师和管理者的提高素质是同样的.

另有一贴已提到了技术人员的考核问题.这与我们正在建一个制约社会是一样的.

人员良莠不齐,鱼龙混杂,没有一定的区分是难控制的.建议可采用注册工程师的形式,还有诚心记录,可以成立电声工程师协会.这样的形式也是有可操作性的.

那里钱多往那里去,这也无可厚否,充分体现了市场经济规律.这就更要求企业的管理者要更上时代的变化,老一套的已经不灵了,留住人要留住心.你有多大能耐,就能体现多大价值.

如何建立良好的公司制度,公正的,公平的,公开的人力资源管理机制,是摆在企业家面前紧迫的难题.只有具有战略眼光,才可能更好地应对,才可能使公司更具竞争力.

技术力本是经营力的一个方面,技术员和老板必须同时投入到市场竞争中去.谁与市场规律背道而驰,早晚多将受到淘汰.

作为中国电声行业协会等专业组织本可以担负更多的引导监督作用,希望有识之士能以民族为重,让中国电声界走向世界,走向卓越.＂

＂ＤＢ＂侠的这主意好啊，就是不知道何时得以实施哦？？？

＂盼电声行业协会能刹住盲目压价的坏风气.＂＂老兵＂前辈也有感触，希望您能联合呼吁，制止歪风！（我先跟上！）