主题：你入股了吗

公司为了留住员工,用这样的方式,很有吸引力.

在喇嘛行业中,有多少公司是如此呢.

这种行为,要是没有一定的原则,可能会对公司的长远发展有阻碍.

单凭老板一片心意,总觉得有问题.

比如说,跟老板干了多年了,就分一点.

我是多管闲事了,只是觉得太简单了,呵呵

听老员工说，我们现在的公司在之前由于不怎么景气货款周转也存在困难时，

就曾经用到楼主说的办法，的确在多数人员的＂入股＂下有了运做资金，幸运的度过了难关．

这种现象多出现在当公司急需资金时，一般小公司比较多吧．

至于分多分少，呵呵

这种现象在外企不多吧．

外企基本上不会发生哪个现象，最起码我没有见过的。外企一般就是老板跑路，RP好点的要不就是卖了工厂。

内资嘛，倒是见过事先就大家合股一起干，重要部门的负责人占点小股，或者是开个新项目，让比较重要的几个人各入点小股，赚点奖金。但是说资金周转困难时，就让下面的人参股的例子，还真的没有见过。

 

不管什么形式，打工就是打工，老板就是老板。那点股就变老板是不可能地

GGEC实施得就不错

私人企业这样的现象多，一般老板为了留住企业重要的人才。

我有个朋友是一企业外贸部经理，公司为了激励他就给他股分，年底分红。

搞喇叭上市的公司不多啊

尝试一下也不错啊

就算入股，你能有多少？

能调动工人的积极性，支持。