如何摆脱企业发展困境和现在的发展机遇
AAC名誉主席 潘中来
首先，我要谈的第一个问题是电声行业如何应对发展困境？谈点我的看法：
电声行业多数还是劳动密集型企业，面对产品劳动成本急剧上升的困惑，要想通过向低成本地区转移已经不是真正的突围之道！因为全国各地都是实行的同一部劳动法，内地已经明确不再重复沿海地区的已经走过的同一发展模式，由于受长期计划生育的影响，现在的大量 90 后的操作工在就业的观念意识上已经处于更新期，新的人生自我价值观真正开始形成。深圳富士康的十连跳就是有力的说明！（不再愿意当活的机器人，一年 360 天从事枯燥乏味的机械式的工作！）
发展道路有两条：
一、是以自动化来替代人工操作，但需要企业有强大的资金支撑力，其中包括赢利积累和融资能力。
二、加强企业的产业转移与提升能力，产业转移包括本身产品从粗到精的提升，也包括企业产品多元化的转移与提升。但这些转移与提升都必须植根于提升企业的新产品创新能力上，所以研发投入必须超前到位。
我们瑞声声学科技近十年的发展正是遵循以上两条发展道路埋头苦干，才能在 08 年开始至今尚未摆脱的经济危机中克难避险，务实求进！
举例一：
（一）我们已经成立自己的自动化装备部门并正常运转；
（二）我们的麦克风包括微型常规、数字和 MEMS 麦克风已经实现全自动化生产；
（三） 09 年度公司其它微型电声器件的生产增量也是通过提升自动化生产水平而不是靠增加员工人数来达成。
举例二：
看瑞声科技近三年的主要经营指标与研发投入作对比。
我要谈的第二个问题是我们企业现在的发展机遇在哪里？真正要回答这个问题而太广，我仅就观念与认识的其中一个方面来谈。就是改革开放初期不但有政府给予企业发展的各种优惠政策机遇，更有二、三十年的相当长时期廉价劳动力的丰富资源给予企业良好的成长环境，现在这些政策优惠和廉价资源随着各种国际市场环境的严峻和国内劳动力成本的急剧上升即将竭尽。单纯依靠政府政策扶持和廉价劳动力资源的产业发展时代即将结束！现在的企业发展机遇在哪里？
我说两个字：“引智”，现在中国的名院名校名所的科技创新人才资源是廉价的！同时由国际列强的经济发展目前还未从这次全球严重的经济危机中真正复苏，我们中国的企业可以乘此千载难逢的大好时机有定向、有目标的去收购以专业人才和项目为载体的科技创新资源。这种相对廉价的“引智”资源期不会象廉价劳动力时代那么长期，如果现在不抓，很快就会失去！
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Post By：2010-12-16 21:07:40 [显示全部帖子]
