Rss & SiteMap
声学楼论坛 http://www.nju520.com/bbs/
顶楼主,好
集思广益??挣大钱??
不可能吧
楼上兄弟既然自称是高手,难道就甘愿一辈子跟在别人屁股后面拣人家剩下的吃?做不做得到是一回事,要是连想都不敢想就彻底完蛋了。
我说说我的个人看法吧:
不跟着老美的屁股走,我们又能怎么样啊
声学领域有多少原始理论是中国人发现的?(注:我没有说过没有)
一个产品,都是有很多基础元件组成的,
每一个基础元件,都有一定的技术含量,如果不攻克,何谈做精品?怎么超越别人?
就算技术上能够超越老美,咱们的营销上有没有创新?就算创新了,又能走多久?
曾经在中国的民用音响界,有一个牌子,说过一句话:“我要想麦当劳一样卖音响”,
结果他实现了,后面的结果是他又跨掉了,
如果对行业的历史有点了解,都知道这个公司是谁,
那么他的产品技术含量高吗?
他又是怎么垮掉的?
他的“音响直销”模式最终被行业作为故事,甚至笑柄的时候,
BOSE重新捡起了这个运作模式,君不见BOSE在51job大批招聘直营店销售员,门店选址经理吗?
直销其实是利润最大的经营方式,短化了销售渠道,等于缩减了运营成本。
我给大家算个帐,相信大家都会算:
在广州电子市场附近,100平房的店面,就算月租5万,1年的租金=60万
请3个人,月薪3k,1年的工资=10.8万
税费、杂费一年算他15万好了
一年总的消耗85.8万
BOSE的家用系列,随便一个系列5k RMB以上,
以BOSE的品牌、影响力,这样一个店面至少每年有200万的销售额,
大家都是做工厂出身的,都很会算成本帐,大家算算帐,这其中有多少利润?
再把思维方式放大,这样的直销店在全球有1000家,利润又是多少?
如果不想跟着老美的屁股,为什么有些路中国企业走过了,老美接着走呢?
为什么同样的路,中国的企业前面走的不错,但是最后走到阴沟里去了?
更极端的一些走到监狱里,难道这就是赚钱想要的结果?想要的生活方式?
有些路,老美走过了,中国人愣是不敢走,怕鬼么?还是知识不够?
不能一味否决别人,也不要一味太看不起自己啊
我的回帖不是针对Eagle先生,只是对国内的厂家“怒其不争”啊,
一个很好的商业创业硬是被自己整垮了
企业追求利润,技术仅仅是一个方面,在整个商业运营中占的比例不到1/3(高科技除外)
更多的是管理、营销方式的创新,找到适合自己的企业走的路,
积累自己的资源,控制品牌、控制终端、控制渠道,仅仅控制技术是不够的,
因为技术是能够被模仿,并且能够被超越的,
我想BOSE都不敢说自己的技术全球不可超越吧,
楼上朋友说的企业在他们最红火的时候我就在替他们担心:企业缺少内涵和脚踏实地的精神,根基不稳,一味的靠增加品牌来制造企业迅速增长的假象并以此为企业的凝聚力,但我相信一个企业不可能靠这种模式走太远——品牌太多如何操作?所以等到它停止增加品牌的时候,企业停止增长,凝聚力消失,企业会马上出问题。结果呢?不说了(当时真的还有发邮件提醒其领导人的想法,后来想想关我啥事,而且也不认识人家,人家当时那么火也不会理我)。他们错不在走了一条新路,而是错在缺少内涵,急功近利。看问题不因为失败而否定所有的一切,要找到失败的原因。相比之下,它的前身(采用的同样是直销)到现在也还在行业里有点发言权,而且可以很明显感觉到后者比前者踏实有内涵,当然在前者离开之后,后者变得有点过于保守。
走没人走过的路肯定有风险,但总的有人去走,才有可能超越现在的领头人。否则永远在别人后面。美国也是用了几百年来发展的,积累了丰富的各方面经验。中国要超过需要走到路很长,但不管路多长,总得有人尝试去走才有机会。不能因为有人失败就认为这条路不对,准确的说应该是走的人的方法不对,路是对的。而且超越不一定只是在技术上,应该说是全方位的,最根本的是理念的超越,然后才是技术、营销、管理等等具体的操作手段上的超越。
一流的企业卖规则,二流的企业卖技术,三流的企业卖产品。很明显,楼主贴的帖子表明美国佬在尝试控制下一代的技术规则。国家为什么花那么多钱搞TD-SCDMA(我不想讨论这技术好不好)?就是不想遵守国外的技术规则。前两年闹得很厉害的无线上网规则(好像跟WiFi有关,我不太喜欢记这些东西),也是要试图突破国外的规则,结果搞得美国政府跟中国政府直接对话谈判。还不是中国想突破,美国想控制。为的是啥?还不是利益!
个人观点而已,青菜萝卜个有所爱。