标题：OEM的产品研发战略(讨论)

       确切的说应该是以OEM为主,并提供ODM服务,并想借此提高自己利润的厂商.虽说利润的大部分都在OBM,可在我们这行不见国内有几家做得很好的.所以很大一部分厂商都是以上面所说的形式存在.

        要发展,要有更多的利润,就自然要走上研发之路.可说到研发,对比OBM我们在客户信息、市场潮流的掌握比其落后，更重要的是技术上也不见得有领先优势。以自己的信息占有量跟技术开发出来的产品迎来的是客户的冷漠。信心极易受到打击。研发之路一片艰辛。

       那我们该以什么样的方式来进行产品研发呢？怎样的战略是适合我们的呢？

      小弟才疏，当是抛砖引玉，大家多多发表高见。

按ISO9001的说法，OEM就不需要研发。有制样流程就够了，有制图人员更好（没有的话，拿样品出去，供应商会代劳的）

     要发展,要有更多的利润,就自然要走上研发之路.可说到研发,对比OBM我们在客户信息、市场潮流的掌握比其落后，更重要的是技术上也不见得有领先优势。以自己的信息占有量跟技术开发出来的产品迎来的是客户的冷漠。信心极易受到打击。研发之路一片艰辛。

楼主说的“比其落后”，这个其，指的是您的客户？

如果上面说的一切都是全面落后的话，那就只有赚点辛苦费，多剥削一下工人和工程师就行了，千万别有其他想法，做的最好，也就一个富X康，但是全球又有多少家富X康呢？富X康会眼睁睁的看着你壮大起来吗？

还是那句话，找准自己的定位（对企业而言），耕好属于自己的那亩薄田就够了

当潘政民夫妇登上中国富豪榜的时候，大多数的人没听说过AAC。这是今天新浪网的报道：http://tech.sina.com.cn/t/2006-11-16/04041239509.shtml；

当郭台铭超过王永庆，成为台湾首富的时候，日本人在惊呼订单怎么都被富士康抢走了。这是前段时间日本BP社的报道：http://china.nikkeibp.co.jp/china/news/tren/tren200608010125.html

这两个都是制造业的大腕。如果他们仅仅是靠多剥削一下工人和工程师就行了，我想他们不会有今天的成就。

楼主说到“要发展,要有更多的利润,就自然要走上研发之路”代表了大多数的人的想法，所以也就成不了他们那样的人。

对手之可怕，不在于他的强大，而在于你不知道他为何强大。要深入了解他们为何强大，真的不是一朝一夕的事。

＂tangzj＂高见．