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公司为了留住员工,用这样的方式,很有吸引力.
在喇嘛行业中,有多少公司是如此呢.
这种行为,要是没有一定的原则,可能会对公司的长远发展有阻碍.
单凭老板一片心意,总觉得有问题.
比如说,跟老板干了多年了,就分一点.
我是多管闲事了,只是觉得太简单了,呵呵
听老员工说,我们现在的公司在之前由于不怎么景气货款周转也存在困难时,
就曾经用到楼主说的办法,的确在多数人员的"入股"下有了运做资金,幸运的度过了难关.
这种现象多出现在当公司急需资金时,一般小公司比较多吧.
至于分多分少,呵呵

这种现象在外企不多吧.
外企基本上不会发生哪个现象,最起码我没有见过的。外企一般就是老板跑路,RP好点的要不就是卖了工厂。
内资嘛,倒是见过事先就大家合股一起干,重要部门的负责人占点小股,或者是开个新项目,让比较重要的几个人各入点小股,赚点奖金。但是说资金周转困难时,就让下面的人参股的例子,还真的没有见过。
搞喇叭上市的公司不多啊
尝试一下也不错啊
能调动工人的积极性,支持。