标题：作为工程师要思考的问题

各位，大家晚上好！我今天要谈到的是在企业里做为一个工程师要思考的一个问题，有些工程师不断的、非常努力的学习技术理论和动手实践，设计了一些很好的作品，非常好！但是忽略了企业的命脉“利润”打个比方很多公司每年都会对各部门进行一次整理,每年从开发部处理掉的样品规格和数量就价值不扉.其他什么生产的工具,工程的文件,仓库的呆料那也是很多员工亲眼目睹的,加上平时生产的维修返工,降价处理的产品的损失那就可想而知了,结果老板年终核算一下发现自己成了负翁!说到这个现象希望能够提醒各位同行在工作中如何减少内耗,提高工作效率,给企业创造更多的利润!让企业更快的成长起来.

有道理,支持.

有些地方确实要精打细算.

节省开支很重要！开发成本更是需控制！很有体会！

ding

舍得,有舍才有得.要舍得投入才有回报.

中国的电声行业为什么不能和国外比，这也是一个呀，思想不能转变不行呀，我们要能开发和生产有一定技术含量的产品，让别人抄得没法抄，让品质提高一个层次，负翁我看也只是暂时的吧

借这个帖子再转述一种意见:

一流企业做标准,

二流企业做专利,

三流企业做产品.

我以为这些评论多少极端了一些.

但是有参考价值.

我支持楼主的原因是我确实看到很多浪费,和工程技术人员的素质有关,

难怪老板们抱怨.

写了一段,以为丢掉了.

呵呵.

说实话，个人觉得一个重要原因是没有解决好激励问题，导致员工没有和老板站在一条战线上。如果能让员工和老板站在一条战线上，很多问题就好解决了。

同意。如果每个人都把企业看成是自己的，情况会怎样呢？

在管理学上有3种常用的管理模式,称做X.Y,Z,   X表示胡箩卜,Y表示棒子,Z表示胡箩卜+棒子，我的看法是在目前很多企业用的都是Z，如何运用的好就如一句所说：“取舍之间，彰显智慧”

hen hao hen qiangda

问题是企业有没有把员工看着自己人呢？

楼主所说的很多问题其实一个企业的管理问题！！

其实关键问题是企业根本舍不得在研发方面投入,有些新产品模具费用都不愿出,多试几个样品就会心疼材料费(很多其实是供应商免费提供的).

技术创新有风险,谁有魄力和智慧,谁就能立于不败之地!

做为工程师,主要考虑的是如何开发出新产品,如何提高产品质量和合格率,如何学习和利用新知识新技术新材料新工艺等等.

管理的事,利润的事,交给其他部门人员或老板去考虑安排.

好像这个行业很多老板是搞技术出身的,他们为什么能够成为老板就是因为他们在做工程师的时候已经再想老板的事情了,讲个笑话;有个士兵对将军说为什么我跟着你这么多年还是个士兵,将军指着身旁的骡子说你看看它跟了我一辈子还是个骡子,因为它没有成长.

很多资深的工程师考虑的不止这些

要做电声强国,品质关键

这也是每个公司老总直到深思的问题。