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喇叭生产部门生产效率一直不高,请大家帮忙出谋划策,如何才能有效提高生产效率?
最有效的方法是用自动化组装线.
要想提高生产效率,跟很多因数有关系的........
标准化流水作业
合理的生产节拍
较高的线体平衡率
自动组装线并不是很适合多批少量的生产,各有所长
我们是生产多媒体和汽车喇叭的,以4"和5"喇叭为例,现在60人一条线(包括磁回),每天8小时只能出成品9000PCS。
我们有一条自动流水线,是专门做10"以上大喇叭的,但这种线速度并不快。除了输送喇叭和打机台是自动进行,其它的工序还是手工作业的。这种东西好象是“面子”多过“里子”。
我们也有导入IE,象工时什么的都作得非常细,就是产能上不去。
以前见过飞利浦的喇叭组装自动线的录像,那叫一个“牛”!
整个车间大约有30条喇叭自动组装线,整个车间里的工人还不如自动线多,也就是10个左右。
录像上他们的自动线只开了一部分,如果全开的话,我们戏说“如果全开了,生产的喇叭,整个欧洲够用的!”
制作自动组装线就一个字----仿。成本是韩国自动线价格的20分之1到50分之1。
潍坊有家就在作,目前MIC的自动线做的规模已经够大的了。
喇叭的还在实验阶段。。。。。。
其实IE还是很管用的.
当然不是简单测试工时,重点点作业手法的改善,减少不必要的动作.跟线作业当然要比在台面上作业效率高.检查动作太多没必要,可以安排专门的检查工位.尽量将复杂的动作分成多个人完成.
简单点的窍门:说话\坐姿不端正的,没有任何堆积现象,太顺畅,效率必然有提升空间.
有一家公司作MIC自动组装线的经过是这样的:
先花部分钱买韩国人的自动线的一少部分,拍录像回来,找人观摩录像,仿制其他的部分,成功了。
慢慢的改进,改进的结果是:现在自动线的效率是韩国人自动线效率的2倍多,
还卖给日本人了。
中国不是没有工程师,当时韩国工程师来调试设备时还夸中国的工程师厉害,因为我们在调试时帮他改进了不是地方,效果很明显。
过程不一定非要一样,但都是一个---仿 字。
顺便作一下广告:有要MIC(传声器)自动化组装线的可以找我谈谈,
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