Rss & SiteMap
声学楼论坛 http://www.nju520.com/bbs/
看了很多招聘室招工的贴,偶想到这样一个问题:
您的公司或企业具备能育人与用人的能力吗?
所谓育人应该是能培育人.
所谓用人,呵呵就不用偶说了.
但是现在很多企业,就是只想用人,而不育人.等所用的人的东西拿出来的差不多的时候,就要打包走人了.估计这样的企业人员的流动性不小吧.
如果是既能育人与用人的单位,相信在这样的企业里工作,心也也没有什么遗憾了(千万别说薪水少).
呵呵,发表了自己的一点小看法.
要慢慢去发现呀,不过现在是用人的企业多......
看了很多招聘室招工的贴,偶想到这样一个问题:
您的公司或企业具备能育人与用人的能力吗?
所谓育人应该是能培育人.
所谓用人,呵呵就不用偶说了.
但是现在很多企业,就是只想用人,而不育人.等所用的人的东西拿出来的差不多的时候,就要打包走人了.估计这样的企业人员的流动性不小吧.
如果是既能育人与用人的单位,相信在这样的企业里工作,心也也没有什么遗憾了(千万别说薪水少).
呵呵,发表了自己的一点小看法.
这样的厂倒是少。主要是自己的东西都拿完出来了。又没有一些新的培训的学习,这样做下去没什么意思了。
小M,我个人感觉应该是公司或企业的最高领导层的思想所决定的.
有很多"急功近利"的企业就是只用人不育人的,听朋友说榜上有名有:万*邦,还有倒闭的:源*昌
而且,现在企业最关系的是所用的人能为公司创造多少价值,而不是学会多少东西或技术.但是当技术人员的技术再没有提高的时候,还能给公司创造多少价值呢?
哈哈,再换一批人,又是如此,但是也不一定这次所换的人就是合宜的人选,所以再换.......这样一直延续下去,结果应该是......
还有一种情况,就是企业现在所用的人给企业创造了连续不断的价值(利润),但是企业并没有兑现当时聘请所用人的待遇要求或承诺.!
哈哈,这样的情况应该是最多的!那么那所用的人可能会另谋高就.这样企业是不是又要面临着重新招聘为它所用的人呢?!
还有一种情况,企业看上的人,那人看不上企业.人看上企业的,但企业看不上他.
哈哈,这种情况最有意思,
企业看上的人,那人看不上企业,可能那人看不上该企业的前景,或企业给不起相信的薪酬或者企业的BOSS有问题,或者是眼高手低或者是人品有点...
人看上企业的,但企业看不上他,主要还是企业要求的条件苛刻.或者所面试的人的能力不能满足所招职位的要求.
呵呵,可能招开发,工程两年的企业可能就是上面的情况.
教会徒弟,饿死师父
小企业哪会给你育人呀
老的怕新的砸了饭碗,不先下手为强踩你一脚都算好了
所以我永远是徒弟,555
教会徒弟,饿死师父
小企业哪会给你育人呀
老的怕新的砸了饭碗,不先下手为强踩你一脚都算好了
所以我永远是徒弟,555
呵呵,
育人需要金钱的呵护,用人需要创造财富.
教会徒弟,饿死师父
小企业哪会给你育人呀
老的怕新的砸了饭碗,不先下手为强踩你一脚都算好了
所以我永远是徒弟,555
应该是师傅无料,
现在有多少徒弟会认真去学,
青出于蓝胜于蓝时,师傅才是有真本事,
应该是师傅无料,
现在有多少徒弟会认真去学,
青出于蓝胜于蓝时,师傅才是有真本事,
是不是啊?
来了个喇叭高手,看来要拜你为师了
收不收徒弟啊?
我现在没有师父带啊,好可怜的
是不是啊?
来了个喇叭高手,看来要拜你为师了
收不收徒弟啊?
我现在没有师父带啊,好可怜的
既然要拜师!就那些诚意出来,光说不行的,
还要看您有没有potential!
我很幸运,在刚入行的时候遇到了一个很努力去培育下属的头.他所教导的知识到现在还是很受用.
然而作为小企业就只能是以用人为目的了,没得选择的.本身也是在一个发展的阶段,很多现实的条件就制约了的育人之路.
育人不等于用人。