SOP直接影响到生产的品质和品管的确认甚至影响到客户,所以SOP应该做专用的,这样以来也是对企业文化的提高和ISO标准.如果生产线不使用SOP那各位前辈辛苦出来的不是白做了吗?导致作业出现品质问题及隐患歧不是酿成大患.这是我个人理解的.
SOP并不简单的是一个作业流程,细节的量化是很重要的一点,所以我并不赞成作业指导书通用。这样有可能破坏细节,失去了SOP的意义了。
SOP 标准作业流程 ,有的公司也叫WI或者OI,肯德基有SOP,所以他可以挑战5分钟,我们做事情很务实,很好,但是过于务实同时也会带来目光短浅,一个企业要长远的考虑问题,SOP没有人关注,我认为有两种可能原因,第一,SOP本身不合理,流于形式,不能够指导生产,第二,公司员工的整体素质太低,培训没有到位,管理上存在的缺陷很大
着个东西吗?在一些大厂里很注重着个东东的 着个决定一个厂的生产品质能力!
以下是引用jiangsu88在2007-04-13 08:17:49的发言:
大家谈谈作业指导书等工艺文件作用?有必要做吗,难道就为符合体系的要求吗?文件规定的标准,生产上有多少是按要求执行的?
文件规定的标准,生产上不按照要求执行,那是你的生产管理有问题。
如果连作业指导书等工艺文件都不做,那就是你们开发和工艺部门有问题。
如果不重视这些问题,那就是你们的老板有问题。
以下是引用ldb202020在2007-04-19 18:47:13的发言:
做作业指导书很累了吧,不过没办法,做还是要做的,虽然不是一定有人去看。也不一定能起到作用,建议做得通俗点!如果没有作业指导书出了问题相关人员还推卸责任说没有"工艺指导资料"!!!
同意楼上的意见。。。
作业知道书还是要做的,要通俗易懂,一般的动作最好新手一看就会
在理想的条件下,指导书不但非常有必要,而且也非常重要。
但因内现在大部分的公司(无论是大公司还是小规模的公司),对于指导书都流于形式,作用不大啊!
做指导收不难,但要做一份好的指导书,要花的时间及精力却不少啊!工艺人员花了几天时间才完成的指导书,到了车间竟然没人按要求去做,还不郁闷死啦!!!!!
呵呵,有同感!
作业指导书是员工操作的一个指导,或是说一个标准。但现要国内大部分的企业对作业指导书当成形式,根本没起到指导的作用!这方面台湾还有真正的国外企业要比国内做的好!
以下是引用zyd0123在2008-08-07 09:52:11的发言:
作业知道书还是要做的,要通俗易懂,一般的动作最好新手一看就会
对,看作业指导书做的成不成功,最主要的就是随便找一个人花几分钟时间学习,就能按照作业指导书做出一个合格产品!
要做一份好的作业指导书真的好累,可是当看见他们整齐地挂在生产线上时还是有点成就感地。。。。。。
以下是引用huyangfeixian在2008-06-23 13:06:40的发言:
文件规定的标准,生产上不按照要求执行,那是你的生产管理有问题。
如果连作业指导书等工艺文件都不做,那就是你们开发和工艺部门有问题。
如果不重视这些问题,那就是你们的老板有问题。
同意楼上所讲的,作业指导书是很有必要的。
肯定有用了。。。你说员工看不看,,那只能说明下面没坐到位。。。