主题：电声器件行业的未来和前途(讨论)

我说说我的看法：

1、美国的研发工程师基本工资超过5000美元/月，即超过3.5万RMB/月，

一个中国的大厨，在美国的工资超过2000美元/月，不知道你们公司的香港老板，请一些美国人，有多少钱可以烧？

2、产品ID？电子产品的id，中国人不比美国人差，只不过正规企业，老板不重视罢了，

     看看山 寨手机的ID，国产手机可以羞愧而死了，
     企业越大，产品决策的过程越慢，因为要经过层层审核，那时候市场已经黄了，  

3、ID与文化习惯：这个是可以通过消费行为进行反向分析得到的，
     电子产品的消费习惯，用户心理，是什么机密的事情吗？

     多花点时间做市场调查、同类产品分析，比盲目投资开发新产品要有用得多；
    
     中国人最擅长的就是搞“反向工程”，说不好听点就是抄袭，为什么在ID方面就没有长进呢？
     企业的脑细胞中究竟缺点什么呢？越是深入，才能找到问题的根源，并解决问题。

4、有人提到了郎咸平，老郎说过：制造也不需要大学生，

     需要大学生的地方是：设计领域、市场规划领域、物流领域、市场营销领域

    恰恰中国企业很多就是不重视设计，只搞搞低端制造，只有一辈子打工的份了，

我个人认为：国内是否重视研发，跟企业的领导人有直接的关系，

跟市场是否足够大没有直接的关系，

华为、中兴，每年的研发投入以亿为单位，

别人都说中国的汽车工业不行，偏偏深圳BYD王传福，用5年的时候，从0到50亿，别人的投入也是以亿RMB为单位

前面说的都是上百亿、千亿的市场份额，

再说一些小的：我们电声行业：歌尔声学、瑞声声学，豪恩电声，他们的投入每年应该在500万RMB以上吧，

为什么说研发资金的跟老板有直接的关系？

因为商人逐利是天生的，有些人是看见什么赚钱就投资什么，恰好中国大部分人都是这样，

如是房地产升值最快，制造业的大笔资金打入房地产行业，holo126网友如果关注郎咸平，应该明白这个观点，

我2006年任职公司的2个老板，在广州有6套房子，3台奔驰，

2008年认识一本行业的老板，在广州有3套房子，

结果是房地产掏空了中国的制造业，钢筋水泥换来的GDP高速增长，大量的空房子＝闲置资产，

目前出现了金融危机，郎咸平在10月份说了一句话：“企业要多预留现金准备过冬”，其他的没有说。

现在为止，已经出现了一些企业玩具企业倒闭，糖厂法人跳 楼、炒期货的跳 楼

相信再过一段时间，有几套房子的老板，防止持续持续亏损，也可能不得不关闭企业，

因为房子在金融危机的环境下，已经不能变现成现金了。

henley_z 首先要定位-战略-直到自己能干什么，市场需要什么--
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赞同14楼的看法，从市场的角度入手，再整合自己的资源

钱不是问题，有好项目，就能说服投资人投资（蒙牛牛根生是个经典的例子）

人也不是问题，高新找高手，再不行给股份激励（花都国光、携程网是4个人合伙的，每个人11％左右）

国明先生，不管是否能谈出什么名堂，不管是半路出家也好，不管是否是专业人士也好，

按照邓 小 平爷爷的话说：“不管是白猫，黑猫，能抓到老鼠就是好猫”，虽然现在有点后遗症

先生说的重视“研发”和重视“人才”确实是2个概念，在网上发帖子，难免有疏漏之处，

我不是搞传 销，也不是搞营销的，我讲的仅仅是行业里的真实事情，讲不好理所当然，

我讲不好会尽量少讲，国明先生作为论坛的贵宾也有评论的权力，后续。

关于出现违 禁字的问题，发帖子违 禁字没有反馈，造成多次发贴不知违 禁字到底是什么，
直到昨天晚上，换了一个浏览器才看到违 禁字，下面红色标底的地方用词不当，
上各种论坛8年，第一次遇到违 禁字，而且还是2个，真是走运，继续说正式，如下文：

3、如何让市场人员提出概念性、建设性的想法？
   不管是技术人才，还是市场人才，做目标集中的研究更容易出成果

本贴的主题： 电声器件行业的未来和前途

我把电声器件行业分两类企业来看：

拾音器件厂家： 由于拾音器件的使用特点，只能整合到其他产品中：手机、玩具、MP3、照相机、摄录机，
                     厂家的技术不能进行再增值

喇叭单元厂家： 喇叭单元厂家，厂家的技术可以进行再增值，
                     喇叭单元－－音箱－－销售渠道（典型的如HIVI，已经进入产业链整合阶段）
                     产业链整合是运作的最高境界，可以自行参考“高盛养猪”，有兴趣我再论述Bird Nest的产业链整合）
 

按照商业规律：“鸡蛋不能放到一个篮子里”，但是由于拾音器件的产品特性，只有一个篮子可放！

没有篮子，怎么办？造篮子，跨行业发展！

把BYD的抄袭，股市圈钱、为人处世放在一边，看看王传福是怎么造篮子的：

王传福是做手机电池起家的，做手机制造业务，从郭台铭富士康挖了2－300人，

王传福也没有做过汽车行业，但是他进入了，还成功了

国明先生在前面的回帖中有2个观点：

1、做香水的掌舵音响企业，真让人笑死了，

2、管理大师，更是糊弄人的套话

纵观国际大型企业，职业经理人，企业掌舵人的功劳永远大于技术人员，因为他们把企业带入了正确的方向，

事实说明王传福的跨行业成功了，没做过汽车行业，也没做过手机制造行业，

在看看管理大师的功绩与成就：

sony的盛田昭夫是做业务出生的，sony的手提式收银机、录音机，

雄霸世界的电子产品的wailkman就是在他的坚持下诞生的：收音机，去掉大喇叭，装上小耳机，
http://baike.baidu.com/view/73643.htm 盛田昭夫的生平介绍

三星没有李建希，10几年前就垮掉了，

苹果没有乔布斯，也不会有现在的辉煌，

通用电气没有杰克.韦尔奇，也没有曾经的辉煌

我前面提过一次，电声器件行业的未来和前途，应该融合职业经理人的意见，
                因为他们做这些企业发展规划的事情更擅长，这是他们的专业

职业经理人的基本任务简单概述如下：
决定目标，分配工作；
分层管理，制定衡量标准；
评估员工，奖罚分明

决定目标排在第一位，职业经理人在了解企业所在行业的产业环境，了解竞争对手的现状，
了解了企业内部各种资源之后，会决定一个发展方向，因此能否确定正确的发展方向与未来，
这跟做香水行业，再做音响行业，没有必然的关系，前面说的王传富，就是一个很好的例子。

电声器件行业，没有职业经理人这一说法，企业的总经理，就是职业经理人，
因此，电声器件行业如何发展，需要看各个企业的老板的造化，

如果自己的企业，老板觉得找不到出路，我建议找一个职业经理人，对企业有好处。

继续说请战bird nest的公司，此公司的老板王总，是技校毕业，自力更生，企业做到一定的规模之后，陷入了发展瓶颈。

我看了老兵版主的很多帖子，当自身的技术不足时，需要请三所、x老师做外援，这很正常，

这位王总技校毕业，知识结构，发展思路肯定有自身的限制，找职业经理人重新规划企业的发展是很正常的，

也符合国际大企业的管理、运作模式，因此希望电声行业的同行能够重视。

我很赞同国明先生的以下发言：

“提到了BYD, 说穿了王传福就是靠不住的人, 所以你们认为中国电声的希望还能寄托在王传福, 周海昌, 葛南尧, 姜滨这些人的身上吗?但是说到搞活带动一个行业, 就是另一码事了. ”

企业都是以盈利为目的，肯定会出现挤压对手，打击对手生存空间的做法，这是必然的。
让企业来带动行业发展，除非像微软那样的企业

行业的发展，归根结底是技术竞争的结果，南大声学主要是传授基本理论知识，要产业话，必须依靠企业实现。

由于拾音器件、喇叭单元器件，从产品特性来说，是声、电互转器件，已经没有太多花样可玩，

已经没有太多新技术可挖掘，电声器件行业如果发展，我认为在保证生存的前提下，向新兴领域进军，

国明先生的的以下问题，我不赞同，我会依次论述：
中国的电声行业需要一场革命, 这场变革的性质是什么呢,
 就是首先要把电声行业内的精英筛选出来,
我提倡试行电声行业内的共产主义
简单地原因可以归结为:因为资本的入侵使大部分国人缺乏免疫力.

1、制造业是产、供、销一条龙，国明先生说的把电声行业的精英筛选出来，是组成一个公司，还是干什么？
目标要明确，否则人心不齐，不了了之；

2、电声行业共享主义，论文下载共享，异想天开，海阔天空的想法非常不错，

    不过行业的发展不是靠论文推动的，一定是靠新技术推动的，这一点马克思在资本论中用机器织布已经论述得很清楚，

3、资本的入侵确实存在，“大部分国人缺乏免疫力”没有根据，请说说具体现象

也许说BYD成功，确实为时过早，BYD连跨2个行业没死，不是他走运，我给大家分析一下，

BYD采用类似如富士康的“技术共用、模具零件仓库再增值”手段，

BYD给国外代工电池、手机、电子产品，这些产品需要精密模具，代工器件积累了大量的模具零件仓库，

同一个模具是可以重复用的，有了这个庞大的模具仓库，后续开发时间，生产成本大大降低，

手机、相机的模具精度要求比汽车模具精度要求高得多，这些模具设计高手做这些汽车模具轻车熟路，

前面有网友提到了，BYD抄袭某某车型，BYD买进口车回来拆解，

不拆别人的汽车，不了解这些汽车结构，怎么抄袭呢？

小结：跨行业发展，并不等于进入完全陌生的行业，是在原有技术积累的上，向其他行业发展

下面我来举例：

都知道宝马的车好，其实宝马汽车的技术核心来自于飞机发动机，
能做飞机发动机，做汽车是不是小蔡一碟啊？

都知道三菱电梯，其实三菱重工是日本的军舰、坦克、战车制造企业，
战舰比电梯复杂得多吧，做电梯是不是太容易啊？

都知道日立电梯，其实日立的CPU技术在历史上短时超越了Intel，
电梯的核心是自动控制系统，cpu技术如此发达，做电梯自控是不是很容易呢？
不了解日立CPU技术的朋友，请用google搜索关键字：“日立 cpu技术”

这样跨行业的企业实在是太多了，大家再仔细留意一下。

再次小结：跨行业，并没有那么可怕，关键是企业自身要有真本事！

关于职业经理人的3个看法：

1、“老板自身认识不足”是主要原因

2、职业经理人市场其实很简单，监管也很容易，

   职业经理人的收入一般是这样的：达到预期利润目标，纯利润的5%－？％，

   财务透明，不可能做假帐，有股份激励的情况下，极少以权谋私，没有人会用个人名誉冒险。

3、国内职业经理人鱼龙混杂、水平不一也是一个事实；

4、职业经理人经常面对不同的行业，能否作出符合企业发展规划的方案，需要通过周密的本行业考察，并需要一定的时间的考验。

我们在这里讨论，仍然没有一个明确的计划，原地踏步走是不可能发展的，

发展、未来、前途，需要提出具体、可行的计划，

这是企业老板的事情，如果大家不是老板，或者根本不能影响老板，权当茶余饭后聊天吧了，

技术工程师没有决定权，

技术工程师是为市场解决问题的，一切应该从市场为源头来分析，技术工程师心态要摆正

宝洁公司为了取得日用品消费数据，进行了如下步骤的工作：

1、连续一年从住宅用户的垃圾堆里来查找数据，

2、分析牙膏、洗衣粉的平均使用周期；

3、再统计市场规模；
4、财务人员根据市场市场规模，计算资金投入，产出；

5、评估是否赚钱、能赚多久；

6、招募化工人才、组建日用品工厂；

7、组建营销团队、筹建销售渠道，同步进行广告宣传；

老板的信用有问题，不是咱们讨论的范围

即使老板的信用不好，也要尽职尽责做好规划，这是职业经理人的职业准则，

因为职业经理是要靠能力、信誉、名誉继续生存的，

越是高级的职位，对个人的道德行为准则要求越高，否则这个职业经理人以后没人敢用，

好的职业经理人都是辞职之前，已经找好了东家，一般会越做越好，

微软的唐俊，从微软出来之后直接去陈天桥的盛大；

Google的李开复，先后任职与苹果电脑，微软；

我曾经的上司，曾经任职华为的销售经理，从华为出来之后，任职深圳一水果销售连锁企业总经理，

负责企业的整体管理，不仅实现目标利润，而且内部和谐，员工爱戴，离开此公司之后，跟原来的老板还是好朋友；

任职与广州某电子企业，1年之内，也实现了预定目标，完成“分公司”逐渐取代代理商，牢牢的抓住了终端市场，走在同行其他公司的前面；

目前任职与某传媒公司总经理，这个企业快上市了，高级职位都有公司期权股份。

人生在世，处处宽容，不能总以自己的心里揣度别人，以把事情做好为原则，路会越走越宽，

做香水的能管理音响公司，做IT、网络的能管理水果连锁店，做电池的能做汽车，
这不是运气，这是实实在在的管理、运作策略

大家应该都知道“仿生学”：研究生物系统的结构、性质，为工程技术提供新的设计思想、工作原理

同样，企业运作、管理也可以运用“仿生学”原理，学习、借鉴其他行业的的经验，

职业经理人在国内会逐渐适应，

----王传福的汽车还没弄出来, 成不成功还很难说. 行业不是那么好跨的,

我们只看前面的仿造，暂时不看充电汽车，因为日本鬼子的企业都没有成功，不在讨论范围之内；
最起码在仿造阶段跨行业是成功的，

“职业经理人：拿一个MBA学位, 确切点说, 这是一种包装”

凌晨5点看到国明先生的回帖，很多见解不错，

但是不能混淆概念：

那就是所谓现代的"社会精英","职业经理人"干出来的事, 现在经济不景气, 其实原因主要在他们身上, 同美国的经济危机根本没什么关系, 人家美国是发达国家,

不能一杆子打死一船人，国内搞成这样，是制度＋腐败+利益集团的结果，

跟经理人没关系，经理人是管理企业，还没到国家的份上

你家现在用上声控门锁了吗?

我们在这里一直讨论的是电声器件行业，也就是基础元件，

我说的是电声基础元件在未来5年没有大的革命，请不要曲解我的原话

但是国明先生说的声控锁，是机电一体化，是数字音频应用，跟电声器件行业只有一点点关系

关于产学研结合的效率

继续睡觉，大家早安！

。。。。。。。

ding

大家新年好啊，
 

年前一段时间比较忙，没太多时间上网，

本帖的主题是一个非常有意义的话题，希望能够继续讨论下去，

电声器件行业的未来和前途，关系到我们每个人的生存，希望这个主题帖子能辩论出一些新的思路，

一年之际在于春，祝大家牛年顺利