赢了成本却输了世界

　　还有人将诺基亚的失败归结于其多年形成的老大心态上，老大当久了难免固步自封。但事实真的是这样吗？1996年，诺基亚就推出智能手机，比苹果早了10年；2007年诺基亚率先推出Ovi品牌，宣布向移动互联网转型，彼时苹果iPhone才刚刚推出，至于AppStore更是要到1年后才诞生似乎在市场趋势的判断上，诺基亚并没有犯下致命的错误。甚至是在技术层面，有着深厚底蕴的诺基亚也并不是像我们想象的那样滞后。根据诺基亚内部员工透露的消息，早在2004年，诺基亚就已经开发出了触控技术、甚至是3D显示技术，也早早在诺基亚的实验室里开花结果，要知道诺基亚2010年仅花在研发上的费用就高达58亿欧元，是苹果的4倍以上，可如今苹果的市值已经接近3000亿美元，位居世界第二，这种落差究竟怎么产生的呢？

　　管理层的战略失误似乎是唯一的答案，同样是诺基亚内部员工的爆料，2004年就已经研发出触控技术，因为管理层认为该类产品“市场大小，没有太多人买，花费的成本太多……”诸如此类的理由被砍杀了，以成本为导向，曾经是诺基亚走向巅峰的关键，如今看起来也正是其滑落谷底的关键。这一点，有幸和诺基亚公司打交道超过8年的记者也深有感触，多年以来，诺基亚在技术上引领创新的举动实在太少，无论是彩屏手机、彩信手机、彩铃手机还是照相手机，过去8年中手机市场的每一次换代大潮诺基亚采取的都是“后发制人”的战略，等一项新技术成熟、需求强烈了才猛然杀出，借助高效率的成本控制能力大打“机海战术”。这种出色的成本控制能力，甚至让诺基亚成为了《哈佛商业评论》的经典教案。

　　据一位曾经在东莞诺基亚工作超过3年的朋友回忆，诺基亚的机海战术的支撑在于其高超的通用化设计能力，“一年推出十多款机型，但是主板几乎都是一样，只是外观需要重新开模，这样的成本控制力，在手机还只是手机的时代，谁能比得过。”

　　但正是这种成本至上的管理理念，让诺基亚在手机从通讯工具向移动互联终端转型的当口犯下了最低级的错误。因为移动互联时代，终端个性化的需求格外强烈，“说实话，诺基亚的直板外观虽然经典，但是看上好几年怎么可能不腻味呢？”手机发烧友小吴向记者抱怨道：“更何况现在其他厂商的智能机都已经挺进双核时代了，诺基亚的新品还是680MHz的主频，原来消费者不懂的时候可以忽悠，现在还行吗？”显然，这又是成本控制种下的恶果！

“之前已经裁员数以千计，为的就是缩减成本，有消息称进一步的裁员可能会接近万人，但这都是不得已的抉择了。”

　　去年9月，诺基亚炒掉了前任CEO康培凯，迎来了史蒂芬·埃洛普。而后，换帅风波迅速蔓延到中国。去年12月，升任诺基亚中国副董事长仅一年的邓元鋆宣布离职。不到半年，中国“一把手”梁玉媚也闪电离职。“市场份额的下滑导致人心有所涣散。”有分析师如是说。

　　普通员工也未能幸免。在上任后一个月，埃洛普宣布将在全球范围内最高裁员1800人，主要涉及塞班智能手机开发部门、诺基亚服务部门和部分职能部门。今年4月，诺基亚又宣布了历史上最大规模裁员计划，总数达7000人，其中4000人来自研发部门。今年6月26日，诺基亚完成了首批1400人的裁员。

苹果成精了，现在它不单是手机，也不特指水果，更不是神马竞争对手眼中的街机或者花花公子，而是一个时代的印记。难怪有网友戏虐：我能想到最浪漫的事，就是和你一起拿着iPhone N+1极品飞车…但任何事物走向极致后都要面对无法突破的瓶颈以及越来越多之对手的强劲挑战，还好，这是一个智能手机的战国时代，不至于让苹果独孤求败…

　　流火的七月酷热难耐，也是各路豪强炫富的季节，而其中最耀眼的明星非苹果和旗下产品iPhone4莫属。7月20日，苹果发布了2010第三财季度财报，当季营收258.7亿美元，同比增长81.9%，净利润则为73.1亿美元，赚得钱是去年同期的两倍。..自然，这些数字也超出了华尔街、长安街的分析师或者算命先生的预测…更值得一提的是，苹果的营收并没有因六月爽约下一代iPhone而受到影响，恰恰相反，苹果公司超过50%的营收来自艺术家“爱疯哥哥” ，达到133亿美元，该季度苹果共售出2034万部iPhone，一举成为全球最大的智能手机厂商。

艺术or魔力，苹果凭啥能一览众山小？

　　谈了这么多，都是钱，显得有点俗气，但是没有办法，在这个“别跟我谈感情，多伤钱啊”的时代，没有营收做基点，销售量、用户体验，品牌口碑都是浮云；没有钱，整个世界都显得非常不真实，况且和咱天 朝企业不同的是，苹果总是先做好品质，满足客户需求之后，才会考虑利益。

　　所以，苹果已然成为世界上最会赚钱的公司，而他的高明之处在于能把低端的制造工艺都转嫁给别人。或许有人会讨伐，苹果压榨了芯片、手机代工厂的利润，它的成功要素除了创新设计和对艺术感的追求之外，还建立在富士康流水线工人的双手之上，但却没有人敢否认，iPhone手机俘获了太多果粉的芳心，无论产线作业员如何抱怨几个月的工资都买不起从自己手下流出的苹果四代，都无法改变iPhone手机风靡全球的事实，它是一款高水平手机，白色的耳机线，流畅的多点触摸，甚至永远摘不下来的电池（这个特点可以让风流男人们必须每天回家充电），都能带给果粉欲仙欲死的用户体验，它是个艺术品，让娱乐明星、公务员都趋之若骛…在这种背景下，苹果想不赚钱都难，想调低价格都不好意思。自然，销量上能一览众山小也是情理之中的事情…

　　也正如iPhone引发的一次次革 命，如滚动的春雷越来越响，但暴风雨过后，平静才是天空的本色，享受过革 命的快感，只生产一款终端的苹果也不可避免地要面对创新瓶颈的尴尬，所以，高处不胜寒的乔布斯也不得不开始审视如何通过非艺术的方法来应对竞争对手的挑战。

老大不好当啊！爱立信做老大的时候，为了保住市场，过早进入3G时代，导致对当时还盛行的2G手机研发投入不够，搞出一款毛病太多、返修率超高的机器，一下子就被摩托罗拉拉下了马。摩托也没坚持多久，把太多的精力和资金投入卫星电话，发射了几十颗卫星上天，结果没人陪它玩，自己玩不转，亏大了。试想一下，如果爱立信成功了，它可能垄断3G市场，因为它比其它公司进入早很多。如果摩托成功了，它也可以垄断市场，因为只有它在玩卫星电话。

 

在我看来，诺基亚一样是因为老大的骄傲导致的失败。当iPhone出来的时候，诺基亚根本没放在眼里，不就是iPod加个电话吗？没什么神奇的。可是没想到，苹果用它打造一个硬件平台，一个生态链，提供给用户丰富多彩的生活。它可不仅仅是诺基亚当初设想的移动互联网那么简单。

 

Google不收购摩托还好一点，就专门打造生态链，像当初的微软一样提供平台，给其它厂去玩。收购摩托，如果想苹果一样自己玩的话，恐怕要玩过苹果很难，它的品牌号召力、文化经营不及苹果，苹果的品牌文化深入人心，很难超越的。如果继续分开来玩，那其它厂商也会担心不公平可能会转向windows phone。所以Google要超越苹果不容易，关键它没有突破性的商业模式创新。

3月25日消息，据国外媒体报道，国际品牌评估机构BrandFinance公布了2011年全球品牌价值500强名单，其中谷歌排名第一，较去年上升一位，品牌价值443亿美元。市值1430亿美元，低于去年的1579.7亿美元。

　　

　　微软排名第二，去年第五，品牌价值428亿美元。市值1657亿美元，低于去年的1999.89亿美元。

　　IBM排名第四，与去年持平，品牌价值362亿美元。市值1897.17亿美元，高于去年的1800.27亿美元。

　　苹果排名第八，去年第二十位，品牌价值295亿美元。市值2443.81亿美元，高于去年的1564.16亿美元。

　　Facebook今年首次入榜，排名281位，品牌价值37亿美元。

　　此外，惠普排名13位，三星18位，中国移动25位，英特尔27位，亚马逊32位。

　　从榜单来看，排名前10位的企业中有5家为科技企业。其中谷歌在搜索引擎领域的统治地位将其送上2011年最具品牌价值宝座。另外，谷歌多次推出非商业化的服务，例如提供新西兰、日本自然灾害后救援活动的帮助服务，对提高其品牌价值有积极影响。

　　苹果的品牌价值从去年的12位提高到今年的8位，得由于其创新的设计、忠诚的消费者群体和良好的营销活动。

　　诺基亚的品牌价值降幅最大，从去年的21位降至今年的94位，品牌价值从195.58亿美元降至96.58亿美元。该公司一直努力抢夺智能手机市场，但受挫于苹果的成功，尽管与微软的合作可能会帮助恢复财富。

　　Facebook首次进入榜单，虽然Facebook的盈利方式有争议，产品多元化相对不透明，但毫无疑问该品牌非常受欢迎，在进入新市场和获得消费者青睐非常有成效。

美国当地时间8月9日周二中午1点左右，苹果股价升至368美元，总市值达到3415.5亿美元。同时，埃克森美孚的市值为3414.2亿美元。由于近期美债危机导致股市大跌，埃克森美孚近期股价降幅超过了20%，苹果股价虽也下降，但仍首度短暂超越了埃克森美孚，成为全球市值最大的企业。

5月27日消息，综合国外网站报道，周三苹果的市值终于超过微软，成为世界上最大的科技公司。这对于一家上世纪90年代还处于破产边缘的公司来说，具有里程碑意义。

当日在纳斯达克，苹果股价跌1.11美元，收盘报244.11美元/股，跌幅为0.45%。全天最高价252.13美元，最低243.75美元，成交量2944.8051万股，市值为2221.2亿美元。

当日微软股价跌1.06美元，收盘报25.01美元/股，跌幅为4.07%。全天最高26.61美元，最低24.56美元，成交量16622.1092万股，市值为2191.8亿美元。

总部位于加州库珀蒂诺的苹果公司已经是标准普尔500指数成份股里第二大公司，仅次于能源巨头埃克森美孚公司。苹果股价的快速上涨也预示着市场出现了一种新的文化趋势：消费者口味比企业需求更重要，成为技术成形的主导力量。

科技界风投资本家吉姆·布雷尔（Jim Breyer）认为，这是他在硅谷见到的最重要的一次企业复活。

随着苹果不断发布革命性的消费电子产品，包括iPod播放器、iPhone手机、MacBook笔记本和iPad平板电脑，其股价在10年里涨了10多倍。与之对照，微软的发展开始放慢，股价与10年前相比下跌了18%左右。

据国外媒体报道，谷歌CEO拉里-佩奇因为摩托罗拉的专利开始关注这家公司，然后发现没有理由不完全收购这家公司。125亿美元出价还不及谷歌所持现金的三分之一。

　　谷歌收购摩托罗拉移动可能刺激微软收购诺基亚或RIM。这毫无疑问将摧毁被收购的手机制造商，以及其所控制的任何操作系统。这将削弱微软，这是谷歌最想看到的。

　　对谷歌而言，收购摩托罗拉移动的风险相对较低，顶多125亿美元。摩托罗拉移动已经完成了重组（摩托罗拉已经分拆为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两大公司），并与Android结盟。摩托罗拉移动由CEO桑杰-杰哈(Sanjay Jha)带领，这是很有能力的一位高管。

　　前美林著名分析师及Business Insider创始人亨利-布罗吉特(Henry Blodget)认为该交易存在一些风险，不过这都未必成立。没有证据证明HTC和三星放弃Android投奔Windows Phone下场会好。谷歌有很多激励措施去维持Android的强势地位。巨头间的关系是非常复杂的，比如三星是iPhone最大零件供应商一直，但该公司也因为专利在与苹果作对。

　　对微软而言，收购诺基亚的风险明显高于收购摩托罗拉移动，诺基亚市值约为230亿美元，RIM市值约为130亿美元。面对瞬息万变的智能手机市场，这两大制造商都急需经营重组，并制定可行性增长战略。不论收购哪家公司，都够微软烦的。即使微软最终成功了，需要投入多少时间和金钱？还且要将资源转投至谷歌未必真正在意的领域。

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 2011年5月23日，IBM公司市值15年来首次超越“老对头”微软公司，成为继苹果公司之后第二家让“微软”大名失色的科技公司。无独有偶，微软近日宣布Windows8上市计划，誓以Windows保地盘。

    据路透社报道，根据23日的收盘价计算，IB M 市值达到2038亿美元，微软为2037亿美元，这是自1996年4月以来IBM市值首次超过微软。

    据外媒报道，与2000年互联网泡沫时的股价相比，微软股价下跌了58%，而IB M 增长了57%。2011年全年，IBM的股价持续增长，微软股价则基本上表现平平。

    上世纪80年代初，统治着个人电脑市场数十年之久的IBM采用了当时名不见经传的微软作为其新一代个人电脑操作系统的提供商，后者则利用这一机会迅速占领了个人电脑市场。

    微软的风光无限令当时的IB M 相形见绌，IB M因缺乏创新而备受指责，微软则迅速超越，截至1999年底，微软市值达到IBM市值的三倍，并成为全美市值最高的科技公司。

    但好景不长，2000年爆发的互联网科技泡沫成为了转折点，由于投资者怀疑微软能否走出W indow s操作系统和O ffice办公软件的光环，微软股价陷入增长停滞状态。而IBM则重新设计发展战略，抛弃了传统的个人电脑业务，转而以商业软件、服务器和咨询业务为主。

    事实上，微软的尴尬去年就已上演。2011年5月26日，苹果公司以2230亿美元的市值实现了对微软的超越，成为全球头号科技公司。此后，苹果的市值又增加了近1000亿美元，而根据上周的市场指数，微软市值则减少了160亿美元。

    此外，微软第一季度财报显示，公司营收164.28亿美元，利润52.3亿美元，而苹果公司营收246.7亿美元，净利润59.87亿美元。微软的营收增长率和利润增长率分别为13%和30%，远远低于苹果的83%和95%。对于这样的表现，微软显然心有不甘。

    据美国科技网站PC M ag报道，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默日前确认，微软下一代操作系统W indow s 8将于2012年发布，他表示W indow s 8将会在平板电脑、PC和各种不同的设备上使用。据鲍尔默透露，关于W indow s 8的细节，其中一个研究方向就是自然用户界面，微软希望消费者的设备可以识别出消费者和消费者的动作。

    IB M的市值目前在美国排在第四位，前三位分别是市值3974亿美元的石油巨头埃克森美孚、苹果公司以及市值2056亿美元的工业和金融巨头通用电气公司。

变幻难测！

市值十年跌2/3 微软的未来在哪里？

微软CEO史蒂夫·鲍尔默来华访问，在他兴奋地为微软亚太研发集团新总部大楼剪彩揭幕之际，投资界要求鲍尔默下台的声音又一次响起。

　　鲍尔默来华的前一天，微软市值15年来首次被IBM超越。一直是IT霸主的微软，已经滑至第三，而十年来，微软市值已经削去三分之二。自去年5月底，微软市值被苹果超越之后，针对微软帝国的诘问就不绝于耳。

　　微软是极客，还是那个Windows(窗口)？今天的微软，未来在哪里？微软的失意，是科技企业技术轮回下注定的结局？微软30多年的绝地反击的历史，能让它再次走出困境？鲍尔默会不会下台？何时下台？微软的未来，没有答案。

　　面目模糊的微软

　　要求鲍尔默下台的声音早已有之，而性格外向、总是充满激情的鲍尔默显然也不会受这些外界声音的干扰。

　　5月24日在微软中国举行的创新论坛上，谈到游戏时，鲍尔默突然一拍掌，跳起来了：“现在还用什么手柄啊？老套了，根本就不需要了，现在都是这种姿势了(跳起来)。”

　　这就是微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect，先进的Kinect体感技术让微软在游戏机外设领域走在了最前沿。Kinect有着近乎神奇的人机交互方式，普通人不需要使用任何手柄、摇杆、鼠标或者其他遥控器，即可用身体直接控制游戏。最重要的，这款产品得到了大众的认可。

　　自去年11月初， Kinect正式公开销售以来，仅在去年圣诞假期就卖出去800万台。

　　Kinect断货的事情仍时有发生，有时甚至连微软自己的员工商店都卖光了。市场的火爆，也让人们进行了对比：Kinect的销售速度是iPad的两倍；再以收入规模考量，只用了两个月时间，Kinect就开拓了价值10亿美元以上的市场。

　　这也是前不久微软的另一创始人保罗·艾伦把微软称之为“极客公司”的原因。

　　而另一面，微软的Windows、Office等软件产品仍然让微软保持着一贯的“商务、高端、主流”的面孔，这是微软的核心主业，也是微软现金流的来源。

　　事实上，微软的财报仍在一路看涨，2011财年第三财季财报显示，微软第三财季营收为164.3亿美元，比去年同期增长13%；净利润为52.3亿美元，比去年同期增长31%。尽管微软的传统软件产品仍在大赚，尽管Kinect如此吸引眼球，如此引人关注，但有关微软的诘问仍在继续。

　　在一次行业聚会上，当有人把“苹果、创新”等问题抛给一位微软中国公司高管时，他的第一反应是“微软与苹果并不是同一类公司，不能作比较”。接下来则自然地转到了Kinect上，“微软的创新走在同行之前”。

　　某种意义上，Kinect的成功成了微软“创新”的最佳例证。

　　“目前微软有些新业务做得还不错，如Kinect游戏机的业务，市场反应还不错，这让微软会产生一些幻觉。”互联网资深分析人士洪波如此说道。

　　与幻觉相对的是，外界对微软过去十年“落伍”的诘问，是投资人对微软未来的不看好，是要求鲍尔默下台的多次发难。

　　开朗的鲍尔默一如普通的美国中产阶级，虽然挣钱很多，但生活依然朴素、低调，平时开福特，周末也会带着两个儿子排队买票看刚上映的大片。“家人对他的教诲，就是努力工作。改变世界是他的梦想，这也是很多美国企业家的梦想。”熟谙美国文化的微软员工对时代周报记者如此说道。

　　面对公众，鲍尔默更多是恪守职业经理人、大企业CEO该有的调调，“对内部讲话，他特别High，好多话在内部才说。”尽管微软员工口中的鲍尔默面对公众时“很平静”，其实，在公众眼中，他仍有很多控制不住的、异于其他CEO的举动，如毫不顾忌形象地跳起来。

　　如同鲍尔默的多面性，微软当下呈现在人们眼中的也同样是多面的微软。传统的Windows、极客一样的Kinect，这都是微软。

　　5月26日，绿光资本(Greenlight Capital)总裁、著名对冲基金经理大卫·艾因霍恩公开要求鲍尔默下台，称这位长期占据“掌门”之位的微软老兵仍沉迷于往昔，他认为，鲍尔默领导微软在操作系统和办公软件方面做得不错，但误判了计算机和互联网的新发展，而且在追赶硅谷商苹果和谷歌之类的创新企业上浪费了数以十亿美元计的资金。

　　但是，谁能替代鲍尔默呢？比尔·盖茨吗？

　　极客背后的微软困境

　　无论是鲍尔默，还是比尔·盖茨，都不能真正改变微软。

　　微软的历史无需过多复述，很多人都耳熟能详。但这里要重点提及的是，创新。创新的背后，正是微软30多年来所形成的企业基因。

　　事实上，微软的很多产品并非原创，而是先模仿竞争对手，然后再实施超越，其中包括Windows系统的图形界面。图形界面原本是苹果公司研究人员的创意，以其方便的操作性和亲和力吸引了业界的关注，并被称为“比尔·盖茨终结者”。但微软很快就推出了界面相似的Windows操作系统，并借助强大的市场营销，几乎成为了操作系统的代名词。

微软模仿之作中最著名的就是浏览器，也就是微软击败网景的故事。这也是比尔·盖茨带领微软发展，最终成为IT第一股历史上的经典案例。

　　尽管鲍尔默此次来华时表示：“创新是微软的DNA，”但真正回顾一下，事实上，除DOS外，又有哪些产品是微软最先推出来的？“Kinect以及Xbox 360等产品，也是微软通过收购之举促成。”手机中国联盟秘书长、中国软件 （600536 股吧,行情,资讯,主力买卖）行业协会嵌入式系统分会副秘书长老杳如此说道。

　　一位曾任美国某著名网站CTO多年的业界知名人士，曾这样对时代周报记者说道：“微软网罗了大量人才，放在自己的研究室里，他们可以自由发挥，但创造出来的产品却要先到市场部门报备，但市场部门的重心当然仍是能赚钱的Windows、Office，这些创新产品往往就不了了之，没了下文。”

　　这位不愿透露姓名的人士曾任职人力资源，对美国高科技企业人才的流动非常熟悉：“技术人才当然都希望自己的创造能得到市场、消费者的认可，创新产品不了了之之后，这些技术人才萌生去意，但这时微软的强大真正体现了出来。”在这位知情人士的介绍中，微软为了挽留人才，可以给出高于对方三四倍的薪资，“只要留下来，留在微软，不去对手那里，微软可以不惜任何代价。”技术人才继续留在微软，但工作上的结果仍是一样，“创新的产品束之高阁，而后这些人也失去了热情与动力。”

　　与此相佐证的，是前不久保罗·艾伦在谈到微软最近的没落时所指出的四点原因：1.微软的基因是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争；2.微软的战略一直在寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢；3.失去斗志的庞大的机构；4.平庸职业经理的政治斗争。

　　保罗·艾伦提到的这四条原因其实相辅相成，这些都是微软的DNA。时代周报记者在就唐骏一事采访前微软中国区某高管时，他曾说过一句：“微软很看中‘成功’。”某种程度上，某一领域或者某些方面所谓的成功，可以让一些人因而胜出，而忽略了其他方面。“这也是唐骏能在微软步步高 （002251 股吧,行情,资讯,主力买卖）升的原因。”而最终，也让唐骏在离开微软多年以后，仍津津乐道当年的微软往事，仍能拿比尔·盖茨为自己增加光环。这正是微软文化某一面的真实体现。

　　“微软的开发力量、资金的分配，都会制约它。还是投入到目前仍在赚钱的PC产品。”但洪波也认为，微软也在做准备，“微软不希望业界觉得微软不再重要了。也希望在未来的业务中，也表现出自己的重要性。”

　　从研发角度来看，微软可以说是极客文化的代表，Kinect就是这样一款产品。从整体微软文化来看，Kinect算是偶然冒出的产品代表。事实上，就记者与微软亚太研发集团的接触来看，微软内部，这类的产品其实很多。但，就是无法面市。

　　移动互联网的微软式创新

　　微软到底能不能改变？5月初，微软以85亿美元收购Skype一事，虽然让业界惊呼“不值”，但一位资深IT人士则认为，“微软终于做对了一件事”，微软要弥补在社交网络以及企业协同通讯网络的不足，“花多大的代价都值得”。

　　除了在弥补自身的不足之外，洪波认为，微软未来仍有两个方向可以努力：一个是WP7，移动互联网，一个是云计算。

　　在互联网领域，微软错过了十年，面对这样的质问，微软自己人却从来不这么认为，微软员工一定会拿出微软财报数据等一系列领先的证据出来。

　　财报看涨，市值却一路下滑。财报看的是现在，市值看的是未来。如一位在爱立信、思科等企业从业多年的网友非洲鲍鱼所说：“ 微软之前沉浸在wintel联盟的思维模式里面，硬件升级和软件升级轮动。导致windows系统越来越庞大和臃肿，而苹果和谷歌的系统如此轻盈快速让微软措手不及。微软的组织架构、开发模式、人员能力都是做臃肿系统的，哪能马上改变？”

　　但事实上，面对移动互联网大潮，其实微软一直在发力。WP7早已推出，但微软在移动互联领域的动作仍慢。如分析人士所称，鲍尔默未能意识到触摸屏革命会如此迅速地蔓延至体积更大的设备，新兴的手持终端设备对微软的PC业务形成了更为直接的挑战。

　　不过，当下微软正在全力弥补在这一领域的错失。据称，正在举行的台北国际电脑展上，微软将放手一搏，努力扭转不利局面。微软正在加强与ARM公司的合作，下一代Windows系统可在低功耗的ARM芯片上运行，此举将让微软尽快进入平板电脑的主流市场。

　　“微软的下一个机会就是在平板电脑市场，”老杳如此说，“平板电脑更趋向于笔记本电脑，而用户对Windows及Office的使用惯性将让微软在平板市场上找到机会。”

　　事实上，当前的iPad以及众多基于Andriod操作系统的平板电脑，仍有众多缺憾。iPad以娱乐为主，商务特性不够，基于Andriod的平板电脑电池续航能力仍有问题。其他产品的问题，就是微软的机会。如果微软能够把握平板电脑已剩不多的市场机遇，仍能在移动互联领域、在终端为王时代把握住属于微软的最后的机会。

　　目前，大多数科技行业分析师认为，平板电脑市场仍处于萌芽阶段，Google Android系统缓慢起步，仍有很大竞争空间。其实，当前市场上迫切需要一款热门产品能够吸引大众的目光，鲍尔默能做到吗？但微软的WP7正得到越来越多终端硬件厂商的认可，据称，继HTC、三星之后，华为终端表示，将尽快推出基于WP7的手机。

　　鲍尔默也在访华期间公开表示，和各个合作伙伴合作的Windows Phone 7手机将在几个月、最晚一年内进入中国市场。鲍尔默还透露，微软新推出的移动Windows Phone 7“芒果”(Mango)系统将新增500个功能。在移动互联领域，虽然微软比苹果、谷歌的步伐慢一些，但Windows及Office的强大号召力及兼容性，仍让微软在这一领域有机可寻。

　　云计算的未来

　　5月24日，还是在微软的创新论坛上，鲍尔默表示，微软目前重点关注云计算、传感技术、无限制通信等三大领域。“云计算是未来十年最重要的技术变革，将企业数据同互联网结合，成为社会经济增长的引擎。”

　　在5月25日微软亚太研发集团总部大楼的落成典礼上，鲍尔默再次表示，微软在中国市场对云计算的投资非常大，在微软亚太研发集团，有75%的员工围绕微软云计算技术进行研究和工作。

　　去年9月，微软中国云计算创新中心成立，在云计算领域，微软能够帮助合作伙伴、中国的开发者以及客户很好地利用云计算的优势。目前微软已经与上海电信、成都市政府等合作伙伴共同努力做云计算方面的工作。

　　5月27日，在接受时代周报记者采访时，微软大中华区开发工具及平台事业部总经理暨首席云计算战略官谢恩伟表示，在云计算领域，微软有两方面的优势，一个是公共云服务，第三方在这上面也可做开发。另一个是私有云服务，为政府、企业提供服务。

　　“建立大规模的数据中心，提供公共云服务，这是类似于亚马逊和谷歌的公共云服务。但另一方面，在企业市场，政府机构、组织，不可能把平台放到公共云服务平台上，这个市场不可能成为亚马逊和谷歌的优势，但却可以是微软的优势，在这方面，微软可能要与IBM竞争。”在洪波看来，云计算领域，正是微软能够超越谷歌、苹果的领地。“但是，过去这几年里，微软不是一家互联网公司，没有在业界建立起自己是一家云计算服务这样的形象，大家想到它还是一家PC企业。”洪波一语道破当前微软现状。

　　在谈及创新时，微软表示，这是一场“创新马拉松”，在微软长长的竞争对手名单上，每隔五年都是另一番景象，但微软仍是微软。

　　面对未来，微软仍能如此吗？

苹果市值最大背后存隐忧：创新或难以持续

历史时刻

　　周三美股收盘，苹果与埃克森美孚股价均出现下跌，但后者股价跌幅更大。最终，苹果以3372

亿美元的市值，超过埃克森美孚成为全球市值最大的企业。以周三收盘价计算，埃克森美孚市值约

3333亿美元。

　　这一时刻赢得媒体的一片欢呼。《加拿大商业》杂志网络版发表文章，称苹果成功完成了一次

成功复兴。著名IT杂志《计算机世界》(Computer World)指出，苹果缔造的创新力价值超过石油。

　　成长动力

　　是什么让苹果取得如此成功？持续不断的创新。

　　这家公司在过去十几年里，一直站在科技与艺术的交叉点上，创造出一个又一个深得消费者喜

爱和认可的产品，如iPod、iPhone和iPad。

　　最新财报显示，在iPhone和iPad的推动下，苹果第三财季净利润几乎同比翻一番到73亿美元，

营收增长82%到290亿美元。

　　资深IT评论人士谢文认为，苹果成为全球最大市值公司的动力是创新。“通过创新，苹果重新

定义了手机和计算机，并将互联网与IT业、通讯业合为一体。”

　　资深IT分析师曲晓东认为，苹果成为全球最大的市值公司意味着体验经济的到来。他表示，苹

果的产品可能性能并不最强大，但整体用户体验却做到了最好。

　　成长隐忧

　　如今的苹果显然已经跨上巅峰，但质疑的声音也随之而起。

　　EA创始人特里普·霍金斯(Trip Hawkins)日前就放言，如日中天的苹果将很快衰落。霍金斯说

：“回顾历史上一切强权——如罗马帝国——的极盛时期，你就会知道，如今的苹果已跨上巅峰。

他们的CEO还活着；他们发明了平板电脑，并使它发展壮大；他们成功地重新发明了手机；他们使

Mac重获新生；他们营销手段惊人。这一切都无与伦比——但他们还能改进多少？”

　　他还表示：“可能还要再过一两年，苹果才会开始衰落，但这是必然——万物皆是如此。苹果

的一切以乔布斯为中心；无论他的属下多么优秀，他们并不是乔布斯。尽管我希望他能长寿，但无

人能够永生。”

　　谢文的观点也与霍金斯相差无几。他认为，苹果这样的地位会保持多久与乔布斯能活多久。事

实上，过去的经历也证明，乔布斯身体的好坏直接影响着苹果股价的表现。

　　不过，曲晓东则认为，乔布斯已经很好地塑造了苹果文化，即使他真的离去，苹果也会把创新

惯性延续下去。他认为，苹果最大的隐患是系统封闭，未来将遭到对手们的联盟竞争。“随着后续

创新越来越难，消费者也可能会对苹果审美疲劳。”

创新无止境！后续创新点在虚拟成像技术，抑或微波成像通过传输。以后只需特定键请安，就可与N里之遥的虚拟成像人进行对话交流

水仙老师，谢谢分享！现在大家都不想用塞班了。

摩托罗拉移动(MMI.N: 行情)被谷歌(GOOG.O: 行情)收购。摩托罗拉公司迄今已有81年历史，在上世纪70年代率先发明了手机，该公司的Razr手机几年前曾在市面上异常火爆，但近年来逐渐没落，最终未能逃脱被收购的命运。

1928年：加尔文（Galvin)家族成立了加尔文制造公司，这家公司生产的第一个产品是电源转换器。

1930年：公司名称变更为摩托罗拉。加尔文家族三代人相继掌管摩托罗拉，直至2004年克里斯托弗?加尔文出局。

1943年：摩托罗拉公司上市，首次公开发行(IPO)每股价格为8.5美元。

1973年：摩托罗拉的马丁?库伯（Martin Cooper）发明了第一款手机，最初型号为DynaTAC。

1984年：DynaTAC开始投入商用，并被称为“砖头”机(或称大哥大)，後来被更轻更小的手机代替。

1989年：摩托罗拉推出MicroTAC，这是一款第一个键盘隐藏在塑料翻盖之下的手机。

1994年：据Gartner的数据，摩托罗拉以32.5%的份额在全球手机市场独占鳌头，当时诺基亚市场份额为21%。

上世纪90年代中期：欧洲建成了首个数字无线通讯网络，但摩托罗拉由模拟网向数字技术的转型很缓慢。

1996年：推出其标志性翻盖手机中的第一款StarTAC

2000年：摩托罗拉的市场份额降到13%，诺基亚则增加至31%，之後数年摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右。

2006年：7月份，摩托罗拉称超薄型Razr手机销量已经达到5,000万台。首席执行官埃德?桑德尔(Ed Zander)则称其销量将达到5亿台。但年底时Razr手机市场份额饱和，出现该款手机被免费赠送现象。摩托罗拉市场份额达到23%的最高点。

2007年：活跃的投资者卡尔?伊坎(CarlIcahn)推动摩托罗拉分拆业务，回购股票，并解雇其首席执行官。当年苹果推出首款iPhone。摩托罗拉当年市场份额为9%。

2008年1月：格里格?布朗接替桑德尔出任CEO。摩托罗拉当年有三个季度亏损。

2008年10月：桑杰?贾(Sanjay Jha)宣布全面使用安卓(Android)平台的计划，裁员数千人。年底摩托罗拉市场份额不足7%。

2009年11月：摩托罗拉与美国通信企业Verizon Wireless合作推出一款成功的安卓系统手机Droid。

2011年1月：摩托罗拉被分拆为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动。摩托罗拉宣布推出首款基于安卓系统的平板电脑，以与苹果的iPad竞争。

2011年7月21日：伊坎要求摩托罗拉从数千项专利中更好地创造价值；可能会将专利业务与手机业务分拆。

2011年7月28日：摩托罗拉推迟新产品的发布直到9月。第二季度市场份额为2.9%。

2011年8月15日：谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动

应该是虚拟声控技术有前途。

谷歌收購有個笑話~插曲一下.

 

谷歌的CEO拉里-佩奇坐在辦公椅上邊吃巧克力豆,邊和下屬視頻會議,說:"公司缺少手機,買個摩托羅拉吧."15分鍾後,有人在視頻上回話:"摩托羅拉買下了".拉里問道:什麼型號"? 下屬:"阿?型號.....型號..?"

摩托罗拉没落轨迹：傲慢与自信致错失GSM大潮

 

[导读]上世纪90年代，在模拟通信转向数字通信的大潮中，“傲慢”的摩托罗拉因为在模拟时代的巨大优势而导致其过于自信，错失了全球GSM大发展的机会。