主题：3年内在T公司完成产品和企业形象升级的记事

Eagle的能力相信是毋庸置疑的。通过以上各位大师的指导来看，的确目前国内一些企业的管理是有很大的缺陷，不然李宁公司也不至于今天的业绩！但是，我想反过来思考了一下，如果我是李宁，作为企业的老板（无论是大企业，还是，小企业如是），我能相信谁呢，我自己？不行，当企业发展到一定的规模，我的能力会桎梏公司的发展！别人，那该相信谁呢？有能力的，将来可能尾大不掉！没能力的，又不能带来利益！好吧，那就折个中-让有能力的做些贡献，再让他离开吧！（至于，给与不给相应的报酬，凭良心喽！当然，没良心的肯定多余有良心的。。。哈哈哈，不是嘲笑和骂人，实话实说）

中国目前企业的发展不是靠制度的，是靠老板或者说是利益团队的想法。这样呢，赏罚不分，择才无标准，说你行就行。。。。。

所以，相信有一天Eagle你成为大老板也许也会掉到这个怪圈中，说不定。。。（说错了，千万别见怪啊，当然，就从本人内心而言，我想中国的每位老板和将来的老板都不要这样）

下面我想有个人大家肯定熟知的-唐骏，最终还是离开了盛大！英雄非只Eagle大师一人，无用武之地啊！

最后，Eagle大师千万不要放弃，我想说一下，Eagle大师，如果你有可能，那就多多照顾一下身边的同事好了！因为，电声行业的人才太难了，懂的要比别人多，收入太可怜的。同样相比，有十年经验的摸具工程师，功放工程师，软件工程师等等都比我们电声的工程待遇好很多，不止一点点。真诚的！

很遗憾！

我与Eagle大师素未蒙面，更谈不上共事，小小为电声界无名之辈。

诚然，团结精神是非常重要（本人内心一直信奉只有一个人很难做成事，大家团结共同出智出力，没有什么事可以难倒的）。但是，我心虽然向明月，奈何明月照沟渠啊！人家愿不愿意和我团结！（我的意思是，总有些人你是团结不到的），此话题就不在延展了！

另外，关于刘备和诸葛亮的事，我想很简单，一定先有刘备而后有诸葛亮，就如先有伯乐而后有千里马一样的道理。我是想说，老板忙，就是不放心别人（其中有两个方面-我个人分析，别见笑，一，老板认为只有我自己行，别人没有做的好，二，老板认为放给别人，担心日后惹来麻烦，如：客户被带走、核心技术被员工掌握，一旦泄露，失去竞争力、财产被转移等等）。如果知人善任，明确界限，就算遇不到诸葛孔明，也能遇到徐庶徐原值。

关于吃饭喝酒之事，我不想深入此话题。其因有二，一，我也见过不少靠此营生而升官发财的，但我并不羡慕，也不鄙视。二，相信Eagle一定不是靠此求生存的，不然也不会有此话题。

还是想说，大师如果有机会，条件，多多提携身边的小弟。可能有人会感激你一辈子！善莫大焉，相信与薪水拿到5~6位数相比，一样有成就感。不是么？

当然，我对Eagle所说的，也是同我们电声网的各位大师说的。请我们有能力的大师们，多多帮助身边的兄弟。团结起来，不是针对老板，而是，让我们的事业发展更平坦，少走些弯路，传递正能量。

Eagle大师，如果我所说的与您有意见相左，敬请见谅！主要是我还没有达到大师那么高的平台，看不到那么远。