主题：GGEC & AAC

在这儿也借题发挥一下.

按十几年来的总业积,GGEC在扬声器国企中是老大中的一个.

诸位看看他们的老大的说法,也是很有意思的事.

不过,我对一个厂的了解还喜欢从不同角度,

比如,工人们的评价,技术人员的评价,管理人员的评价,

乃至客户和供应商的评价,等等.

我比较喜欢到有关厂和公司亲身去看看.

一是总能学到什么,二是了解,如果老板真诚,我会私下提提建议.

还是好几年前,有机会看了一个不是很小的厂.

生产线和检测设备都好,就是研发的场地小了.

带我去的也是希望我能提些什么,我说,这个厂的工人待遇不大好,

许多工人的脸色不健康,而且几乎没有看到过微笑.

另外,在我对管理者说到开发重要性时,陪同的技术部部长尴尬一笑,

还在后来偷偷地说:唉,老师啊,我们这儿不过如此,哪有真正的研发哪.

当然,我真诚地希望中国会有越来越多的好厂,然而,我的有限感受是

不容乐观.

还有几句.

任何人看问题都会有偏向,我个人也不例外.

我是工厂中的研发人员出身,说话就可能比较偏向研发.

几年前,我在广东遇到一个知名AUDIO厂的副总,他听到我说,

还没见到把研发当重要部门的厂,他邀请我去他那儿看.

后来我去了,硬件成套,确实到位.

而且还从丹麦请来专家当研发所的头.

但是,我看过该知名AUDIO厂的老板的一篇文章,

结合这个企业的发展史,加上是丹麦专家当头.

我内心深处是为这位副总担忧的.

用一句英语:

It does not work.

许多老板都知道要把研发当回事,

然而如何把研发和企业的效益紧密结合就不容易了.

有时,投放一些资金,请点高手,

试了一下,不理想,或是关系处不好,就又走上老路.

其中一个普遍的现象是老板和研发人员的关系如何处.

我在许多台资企业中,看到有一个厂,老板和研发人员的关系比较好.

相对地讲,那个厂的研发人员就比较稳定.

其实,不要以为西方发达国家中的企业就没这个问题.

为什么西方有那么多有关管理的学问和书籍呢?

其实,也不是AUDIO中就这样.

其它行业也一样.

谁解决的好一些,谁就先走出一步.

在广东,台资企业不少,有些企业延用中国式家族管理体系,

有的套用日式管理方式的皮毛,

以命令和服从为主要行事方式.

如果能改进一些,一定会有成效.

也许有人会不同意,没关系,

可以讨论.

但是我是从我的实践出发的小结.

再顶!

WATEREILEEN讲讲啊!

昨天还在说希望有人写GGEC的帖子的,

其实老帖子里就有,而且我还跟过帖,不到一年前的事啊.

不知为何,我又想起了国明.

今天才注意到这个帖子.

谢谢.

我的一个客观的看法:

AAC里有人能对本企业有这样的批评的话,

这本身就说明AAC里有人才.

呵呵.

最怕的是一流的厂房和一流的场地再加上一流的口才为主的人当家的大"厂",

不要以为我在这儿搞笑,

有那样的"厂"!