主题：招聘中的一些故事

如题.

不放在招聘室的原因是我在这儿是讲过去的事.

是从另一个侧面来看行业的发展.

希望大家一起说,一起讨论.

为阅读方便,贴过来.

1.有个小同事,必须去见工.

她其实挺有实干的能力,是个扬声器开发的好手.

去了,大概是不成功.

为什么,说是那个考她的人问她,

设计扬声器单元时,由其功率指标出发,怎样算出音圈线的线径?

她没答出,反过来请教,

那个考她的人说,我能算出的,但是是机密,不能讲.

她回来后问到我,我笑了:

他是不想要你,又想从你嘴里套些东西.

就是在为难你啊.

你太老实了,

你当时应该这样回答他:

我知道怎么算,但是我在原公司签过约了,

三年中不得暴露这一机密.

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她听了我的话,还是将信将疑的,

我差的是没直接这样讲:

我参加工作起就搞这个设计了,理论基础在那,情报信息是够灵的了,

在单元设计上是力图走科学道路的老兵了,还不敢在扬声器功率上忘掉

实验.何方人士,竟口出狂言,能算出扬声器的功率?!

当然,有经验参考,电流和线径的关系在电工学里是有公式的,....

2.另外一个例子就是进来的故事了.

还是若干年前的真事.

一位老板说要从台资厂请管理高手.

一天,告诉我,见到了一个年青的,很有水平.

我问"何以见得?"

答:"看看他写的关于在喇叭厂加强管理提升水平的设想的报告."

我看了一眼,说:

"按说,把扬声器厂写成喇叭厂就不像是专业水平,..."

老板说:

"哎,你再看看,看内容,忘掉标题好了,我看这个小伙子不错."

我又细看了一遍,叹了口气:

"一般啦,你不大上网,你不知道啊.

这种报告,我有个半天,从网上下载素材来,粘贴一通,不要说是一篇,

就这样水平的,十篇夸张了,三篇四篇不难啦.

不过,你看中的是他有台资厂经历,那你就让他来吧."

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后来,才知道这个青年在台资厂并没有做过管理工作,

他是不是中学毕业都是问题,

然而老板和他是互相看中了.

再讲一事.

有段时间,我所在的公司希望我能搞一个有水平的项目.

好,那我就和老板商量了,招一个懂DSP(数字信号处理)的年青人吧.

事情是明摆着的,招到人就能开题,

招不到,那就开不成.

我心想,这样的人在美国是好招的,有名的理工学院电机系里的研究生们懂这个的

是一把一把的,但是在中国(2001年)会怎样?

我没数.

老板说:登个广告吧,在SZ还招不到人吗?

没让我直接和打电话的应征者接触.

后来老板说约见了几个,让他们到公司来,

你考考他们吧.

某天,我记得是约见了四个人吧,

真正一见面,才知道三个只是焊过电路板的,知道些放大器的皮毛,

我问他们学没学过"信号和线路"这门课,接触过DSP的芯片没有?

那怕是MOTOLORA的(我想要的是接触过德州芯片的人),

他们三人(当然是一个一个问的)倒是老实,说没有,

其中与一个倒是说,我可以学的啊.

我接着他的回答问,那你懂不懂CHIP焊接呢,他老实说:没有.

我只好对他说:没法啊,没有给你学习的时间了,我要了你,

老板面前没法交代啊,我的眼睛和精力都不容许我来做DSP的具体工作了,

指着招人能招到干活的人,没法收你啊,你呢还是找那些放大器厂或一般的电路厂吧.

第四个对我的问题都给了"是"的回答,他说话很谨慎,

但是显然不太懂电路上的事.

因为老板关照的,有个笔试,实在是最最基本的问题了.

其中有个题是:

请翻译下面这个词组:

DIGITAL SIGNAL PROCESSING.

还有一个问题是:

说说奈奎斯特取样定律的基本内容.

他看着券子,一个字也写不出来,

(他的简历上可是某某大学的无线电专业毕业的啊.)

他脸红了,我装着没看见说:

啊,答不出来也没关系啊.

他沉默不语地走了,我则礼貌地把他送到了楼口.

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说起来我很同情他们的,毕竟要化车钱和时间到这儿见面的,

但是我这儿是要建课题组而不是搞培训班啊.

db啊,老板们大多是人精哪,有用的人他们当然是想要的.(也有会不会判断人的水平高低以及肚量的问题).

真的找需要的人并不是他们有时爱说的

"如今找人还不容易!?满大街的大学毕业生,一抓一大把."

比如,我上面帖子说的找DSP人才的事,后来是找到北京,

结果呢?

合用的人才不愿(或不敢)到SZ来,

那么,我所设想的项目就没立成,

前两年才知道,是有单位干成了.

这里面有个如何判断一个人是不是合用的问题.

在三十年前,我是听到一个同事(副厂长)在公开场合发出这样的人才观:

就像有高山就有深谷一样,一个工程技术人员

有他的强项就有他的弱项,对工程技术人员不可求全责备.

那样的一个年月有那样的观点真是不简单了.

然而,好的观点贵在坚持,十几年后变了,

他变得对工程技术人员不放心了,

周围的人中,庸才多于人才的趋势就难免了.

接着讲个故事.

公司发展了,开发部有太多的图纸要处理了,

老板们决定找个会CAD画图的,问我该招哪样的人?

我说,你们想给多少工资呢?

我一听,就说,那就只能招中专毕业生了.

老板让人发出广告,

来了一些人应聘.

其中有个小伙子过了老板的一关,可参加技术考试了.

主考让他在计算机上根据盆架草图用CAD画出一个正式的图来.

我不是考官,但是有权进入房间看这个小伙子画图.

这个小伙子很有板眼,一步一步,就画开了,

看得出来,不是非常熟,但是能对付的下来,...

他对我很有礼貌,知道我也有说话的分,在不经意中,

慢慢说:

老师,我用过CAD,但是这个版本比我用过的新,我要边看边用的,....

我说:没关系,你不要急,....

大概是一个多小时后,他的图画完了.

主考向老板汇报有关情况,

认为画的是对的,但是速度是慢了一点,...

老板说:你们看,要不要他呢?

主考在那儿犹豫,

我就说:要,我看这个小伙子行,他还有综合素质,...

主考又提出个什么什么的理由.

我说:

行了,你们就不要犹疑了,你们就想想计算机人才现在是怎么个行情吧,

就你们给的这点工资,能请到这样的小伙子,你们就知足吧.

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我的话不大客气,但是老板精啊.

结果:

这个小伙子是进来了.

后来的事实证明老板听我的建议是正确的.

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我讲这个故事是让年青人知道"山"那边的一个例子.

想想,能不能吸取些经验呢?

以下是引用WAMM在2007-03-28 17:13:38的发言：
偶就是爱听故事，哈哈！多年前有一次偶到一个厂应聘，开发部的老大（不好意思，忘记名字了）给偶一张试题要偶写，其中有一题也是说的ＣＡＲ扬声器的要求，还有一题是要画出喇叭等效电路并分析，偶当时包里有本书，但又不好意思拿出来，结果分数就是不及格了，到现在还觉得丢人．从那以后偶一心想要背出等效电路图，可惜到现在还是不行，啊苍天啊，希望下次不要让我再遇到那道题了！！

要是我是那个老大的话,你只要拿出那本书来,给我看是哪一页,就是PASS了.

当然我会看你带的是哪本书.

有个我很器重的老大级的工程师,他参加一个面试,

事前,我向他透题,说一定会考问扬声器系数的等效电路.

老师和他是专门在一个房间讨论的.

事后,老师对我说:

唉,你们南大的人对导纳型怎么都不大熟呢?

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坦白地说,几十年前,这样的题正是我的好戏.

但是这二十年来,我也忘了不少,让我背书,也够呛.

我就满足于查书再解决问题的状态了.

这话有理.

有次公司内部招聘,来了个年青人,是绘制印刷电路板的部门来的.

他对电声是爱好,面试时还对公司里的电声工作发表了带批评的见解.

他会弹钢琴,...

基于这两点,我认为他很有潜力,那就主张要他.

后来他来了,几个月过去了,他成为一个好助手,同时,

他对我说,不进来真不知专业和业余竟有那么大的差别.

想想我当初那些批评真是不知高低啊.

我说:你有批评精神是对的,当然不是每个老工程师会和我一样,

我喜欢你的独立思考,那怕错了,你会自我更新.

如果人云亦云,那我们就讲不到研究和发展了.

请注意,我这儿引用的是内部招聘的例子,年青人说话冲些没什么.

招聘人看不中的话,也未必会对饭碗造成多大威胁.

从实际出发,应聘时的表现和说话是非常重要的,

需仔细和谨慎呢.

谢谢,有可能的话,也想听听年青人你们的故事呐.

说来,我和我的许多老同事老同学不一样,

他们不少是进了一个单位,然后到退休时,

还是那个单位.

我呢,国营的就有两个单位的经历了,其它也有好几个了,

再加上在美国的时候,也有过两次面试的经历.

这样,也许就是我深知找工不那么容易的原因了.

我的一个老同学说:他是单位去找他请他的.

我说:我比不了你啊,要想吃饭吃的好一些,就必须去找工见工.

直说好,是真的为老同事好,

希望你的老同事能认识到这一点,其实,安心从点滴学起,认真做事,

成为OK级的工程技术人员不是很难.

在技术上成长要循序渐进.

JMA,

你是对的.

我的感想:

时代是进步了,早先几十年前,会打样了就代表会开发了,

同时,有的人会把不会计算和推理作为资本.

但是自1978年后就不能再把无知作荣耀了.

UP!

理论室里有个"面见中的问题"的帖子,

已有许多发言,很有推敲的必要,把技术内容的讨论留在那儿吧.

我则想借题在这儿发挥一下别的意思.

我作过被考过的,也作过考人的.

除非特别需要,在面见应聘者时我一般不倾向于要出什么考试题,

我认为此时答对答错都说明不了关键问题.

随便聊聊是非常必要的.

有时就是走个形式.

有一次,我所在的公司照聘,应聘者是曾在公司里其它部门工作过的工程师,

是我的同事要他来的,按公司规定面见,有面试.

而且要两个人考,那么我就和我同事做考官了.

我想,你既约见了你老同事来了,你应该是清楚供需两方面的情况了,

你说行就是行了,公司的规定要执行,那么就权当我和未来的同事提前见面好了.

事情后来就是那样发展的,提出什么问题要考人家就太可笑了.

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大公司招人面见时,我以为考官会多于一个,

几个考官中总有一个是主要的,

要想通过面试的应聘人要有个清醒的判断,

让每个考官都满意的话,不容易.

诚实乃是最好的对策.

我当考官的次数不多,但也不少.

我不大出什么技术上的题,

因为履历表上的基本资料都比较齐全了,

面见就是在谈话中增加活的认识,轻松谈话中尽量多了解应聘者的

真实情况,来判断应聘者是不是合于职业岗位.

我对应聘者是平等和尊重的态度,同时要说真话,

当然说不的时候是婉转的,

坦白地说,我想,我也是个打工者,当考官也就是个临时的差事,

何必为难应聘者呢.

另外,也不能不履行责任,总不能把不合适的人通过啊.

真要是那样的话,公司和那个人都受罪.

我这样掌握,实效很好.

我看过的人,认为行的,基本上都为公司做出了成绩,

工作做的好.

当然,面见考试的做法,我也理解.

能够试操作水平倒也有必要,

比如要找懂英语的口语翻译或要看计算机上的操作水平的话,

试试是必要的.

大公司(包括北美的一些公司)招到工程技术人员后,

一般有三个月的试用期.

谢谢这个故事啊,倒也不算是笑话啊.

我待过一些厂,看到的年青的工程技术人员真是不少,

在珠三角的感受是:

总体上大家都很辛苦,很多人也非常努力,

但是有些现象也确实让人哭笑不得.

难怪招聘到真才实学的人才也是要费劲的.

谢谢.

回馈数量只能说明部分,能真正应聘去了自己想去的企业才是阶段性成功的吧.