主题：系统工程师和单元工程师要相互学习.

系统工程师和单元工程师要相互学习.

其实,这个问题的重要性早就为前几代的工程技术人员
所证明.

早在上世纪的六十年代开始,大牌无线电厂里的整机设计师
就一步步地认识到要把收音机和电视机以及录音机的音质做好,
就必须和扬声器单元工程师配合好工作.

有不少大厂有专门的电声室或工作小组.
比如:南京的熊猫厂,上海的美多厂,上海的中国唱片厂等.
天津的712厂(北京牌电视机),764厂(录音机),渤海无线电厂(海鸥牌收音机和录音机)
里虽然没有专门的电声小组,但是整机工程师们对音质都比较重视,许多工程技术人员
和扬声器厂的有关人员有密切的工作关系.

..............

进入新世纪了,情况是大不一样了.

先不讲不愉快的事吧.
讲讲我个人在广东的一些感觉吧.

我感到一些大牌的公司已对电声有所重视.
相应地,有了一些优秀的电声工程师在做系统设计和改进的工作了.
我说他们是优秀的,其中一个原因就是他们对扬声器单元厂学会了尊重,
他们注意了和单元工程师的商量和工作协调.

可以很容易就找到好的例子.

至少,我知道有三个知名品牌的公司有好的电声系统工程师.

一个是电视机,

第二是家庭影院系统系统,

第三是HI-FI和综合产品.

赞同.

所以现在有了项目管理这一说,项目经理不必是懂得某个环节的高手,但是他(或她)应该是沟通和组织的高手.

<新世纪的电声工程师们应该具有怎样的修养>,

这个题目是大了,从时间,心情和其它种种因素出发,还不敢作这样的大题目啊.

关于本主帖的提出,确实是有感而发的.

前一段时间,有个年青的朋友(应该说是一个单元开发的高手)和我讨论如何与系统工程师打交道.

特别是,如果有人提出了不合理的指标该怎么办?

唉,能出什么主意哪?

我个人是二十多年的单元经验,二十多年的系统经验,看到的和经历的不少了.

但是四年前,以单元厂总工程师的身份仍然难以逃避用户的近乎训斥的"教育".

要是她讲的有道理倒也罢了,关键是她的系统上有问题,又向我们单元方提出了错误的要求.

好在我们那儿应对有方,本人为了定单,只好跨"界"帮她们分析问题,找到改进方向,.....

当然,定单保住了.

我猜想,本厂的面子也是保住了.然而,我帮了半天,系统方没有一个谢字,也算是我在

广东的一个小经历吧.

我早就观察到了,你们的产品搞得到位了,我不是说好得不得了,毕竟民用品要讲性价比.

而要把工作做的快而又好,你的路子对头啊.

我在年青时作为单元开发,比较喜欢跑整机厂,一回生,二回熟,

跑出了感情,成了业务上的朋友.

啊,跑整机厂当时还有个好处,可以逃避政治学习哪,

记得文革期间,有时每天下午都要学习哪.5

要是要去整机厂,一般就没人拦了.

很长一段时间以来,很多人,包括做音箱销售的都懂得了一个道理,那就是:

要想低音低到足够,箱子的容积要足够大.

那么,单元需要有什么特性才能保证出得了低音呢?

早在三十多年前,THIELE和SMALL两位教授就把这个关键说清楚了,

然而时至今日,不少专业里的工作人员还是不懂这些基本原理,

更有极少数的以小聪明替代艰苦学习,并把理论一概排斥为不符合实际的清谈,

以己昏昏,想指人昭昭,显然是荒堂的.

如果有老板愿意这样,我不反对,你挣来的钱愿意胡花,没人能反对.

但是如果你是打工的,那怕是在整机厂里是个大拿,那么请你有些专业精神,

万不可把无知当做勇敢了.

那么,单元需要有什么特性才能保证出得了低音呢?

早在三十多年前,THIELE和SMALL两位教授就把这个关键说清楚了.

第一,就是要把单元的TS参数控制好.要将这些参数和系统要求结合起来.

是不是就不可突破了?

啊,我想先把人家那个搞清楚,再创些什么,不迟啊.

另外,不要想当然哪,好像别人就不懂得实验工作的重要.

再有一个情况,需要一些系统工程师注意的.广东这儿的电声在这几年是在发展中,

许多系统工程师在进步,不信的话,一是要看南大本部的培训班上来了许多整机厂的人.

二是要看产品,比如步步高的大众化等级的产品,CAV的出口产品,等等,......

谢谢.

到广东来的几年,感到这儿的AUDIO工业的发展是太快了.

另外就是深感诸位工作和生活压力的巨大.

我已做不了什么大事了,那就讲讲一些想法和感受吧.

也许对有缘分的人有点用吧.

在这儿要讲一点和外国专家打交道的体会.

确实是遇到几个很懂专业的专家.

有一个是来自北欧的一个有知名度的系统公司.

他是AUDIO专家,在那个公司挂的是总工程师的头衔,

他的同行者是称他教授的.我作为翻译为他和我当时的老板作业务谈判.

另外,就是作为AUDIO同行之间的随意交流了.

他下的单子在技术上是可行的(但也是要努力才能完成的),可能的利润空间也比别的客户要大,

跟他谈话是愉快的.

第二是什么呢?

会有不一样的解的吧.

我要提要求的话就是可靠性.

大多数消费者要是买了那一款音箱或是那一套系统的时侯,

是认可了它们的音质的,但是拿回家以后,

一旦不响了,想想他们会是什么批评?

第三应该是什么呢?

音质的调整,尽量地满足市场需求啊.

啊,我想我是犯了一个错.

其实,在单元厂和整机厂之间,首先要谈的是

我们要执行什么标准啊?

这应该是我在上面的三项之上哪.

有时候是很难沟通的,就谈不上相互学习了.

我在打这行字的时候就一下子想起个人来,他其实不是工程师,只是一个中间商,是有些知名度了.

根据我和他打过交道的经历证明,相互学习就不能谈的了.

开始以为是他的偏见或是他向来的骄慢,

后来才明白他就不是正经的生意人,他怎么会把事情向好处做呢?

哈哈,要和他谈相互学习就是太单纯的学生气了啊.

上这个网的网友中应该有更了解他的,我就不向下说了.

好几年前,作为单元厂的总工程师,和一个世界名牌的客户打交道,

来的是个德藉华人作组长,带了几个工程师来单元厂检查ISO9000的执行情况.

好在单元厂这儿做的准备工作还是到位的,上午的见面会上客户在文件和报告上挑出了

一些不是很大的毛病,但是态度还是比较冷,有时是有些挑剔过份了.

我作为主谈,尽量冷静,完全以工作为重,让他们看一切工厂能给他们的文件.

有件事,我很清楚,就是在这种音频类产品上,我掌握的资料和情报比他多,

但是我还是非常谦和地向他请教,另外是抓住时间又在不引人注意的条件下介绍了工厂

的真实情况.我感到气氛已有了变化.

吃饭是工作午餐,舒适而不豪华,我鼓励我的同事们和来的工程师们交谈,

我又和组长闲聊,他原来是十多年前从中国出国的留学生.

他也问了我个人的情况.

总之,大家谈的很愉快.

到了下午,是质量部经理陪他们看厂了,我的一个副手要全程陪同.

我在他们下车间前,赶到他们休息的地方打了个招呼,表示有事忙而请我的副手陪同.

到了他们离厂之时,我又赶到厂门送别.

按他们规矩,当天是不会宣布结果的.

过了一段日子,我的副手告诉我,那个客户发来了检查YES的信息.

我在很多事上是马虎的,但是这样的事是不敢马虎的.

事后,我还会和我的同事一道聊聊,我们应当吸取什么经验?

我们要从他们的批评中真正接受什么?等等.

这个题目,希望大家参于讨论.

我在此,没有想"教育"任何人的意思,事实上是几十年来

在"山"的两边都做过,讲讲自身的一些感受而已.

总的感觉是世界在不断地变,情况是千变万化,没有统一模式.

当前这二十年来,在中国大陆是买方市场,

在这一大的态势下,系统工程师总的来说显得比较牛一些.

但是有时也牛不起来,我在这举一例.

上世纪八十年代中期,我和我的同事在开发天花板扬声器,

要扬声器单元,是6.5英寸的纸盆扬声器单元,而且要纸边的.

为什么?一是那种单元的灵敏度高,二是F0完全满足使用要求,音质表现也好.

然而,在本地的单元厂是买不到了,我为此专门找老同事(已是厂总工程师了)

商讨.我说:我要的是老产品哪,有什么困难啊?

老同事说:你要多少?要是几千,还可商量,可以专门为你生产.在线的有库存的是那种泡沫边的,

是给他们收录机厂配套的,你要的话,就很方便.

我说,灵敏度差好几个分贝呢,听起来又闷,我用它们要砸牌子的啊.

这样,我只好求助于外地厂,他们好奇怪,只能解释一通了.

但是本单位的采购人员好生奇怪,为什么要舍近求远到外地去买?

他们疑惑我是不是有些秘密在其中,但是对我很友好,从不提问.

我知道他们有疑惑,作完解答后就拉STOP了.

还是多年以后,他们自己试购泡沫边的以后,再从市场反馈才知我言不虚.

上述情况还是有一些普遍性.

整机厂那儿往往把采购扬声器单元当作容易的事.

有些领导就是这样想的,

买扬声器?谁不会?是个人就会!

其结果就是单元工程师有可能遭"罪"了.

在系统工程师和单元工程师之间,

如果是第一次会面商讨新单元项目时,可能的内容,我想应有:

项目名称,

产品标准(包括测试设备和仪器),

技术指标,

产品用途,市场前景等,...

产品的可实现性(或难度),

成本的估计,

时间进度表,

联系办法和联系人,

认定的过程等,.....

其它?......