主题：在目前的市场环境下保持技术领先？

（题目中提到的市场，特指国内的音响市场）

壹  国内的环境

很明显，在大环境的影响下，国内的音响市场也处于一个“竞劣”的进程中。无论在何种细分市场，表面上看来，价格永远为第一竞争要素。有人笑称，每一次广交会过后，整体价格都会下降20%  。在压缩成本为企业第一竞争力的大环境下，提高研发的投入是很奢侈的一种行为。别拿AAC举例，AAC投入的大部份都不是研发资金。

贰   国内的研发氛围

客观条件决定了国内企业对研发的漠视，那么研发人员自身是否能扭转乾坤？很明显，不能。从业人员大部份都处于一种简单的copy和小范围的修改。换言之，国内真正从事研发的人员并不多。这也和国内的工资水平相适应，在这么一个工资水平稍微高于简单再生产的国度，在没有企业的支持下去做个人行为的研发，简直是一种自杀行为

叁    资本的行为

中国目前属于原始资本主义积累时期，所以出现很多血泪工厂是很正常的（当然是不合理的）。利用国内超廉价的人力资源，生产资料，来向全球倾销最终制品。很不幸的，音响行业很多情况下正是属于这类劳动密集型的行业。抽象来讲，在不远的未来，音响行业的霸主，必将属于大资本进入的时代的格拉斯。根据一些小道消息，富X康公司即将进入这一行业。这么一条巨鲸进入这片浅海，那些小鱼小蟹必将在劫难逃。

肆   竞优还是竞劣

虽然很俗，但还是要引用“蓝海战略”的主题思想，我们究竟是要“竞优还是竞劣”。我的看法是，虽然大资本的进入，会引起市场的洗牌，低端会换血，但是资本的目的是携资本走大生产的路子，因此在低端要和这些Google竞争也是自杀。中小企业应该走的是竞优的路子，走专而优的路子，而且随着和国外的接触越多，和外国的合作会更加紧密，也便于进入国外的一些中高端市场，HK和TW就是最好的例子。

所以，最终的结论是，无论在何种市场，必须不断加大研发的投入，以保持技术的持续领先（以应对孱弱的知识产权保护），开辟属于自己的蓝海。或者这样说吧，加大研发力度是找死，抛弃研发专做代工（当然有些代工厂的研发力量还是有的）是等死，企业之总有一死，或轻于泰山，或重于鸿毛。。。没话说了，接下来请“砖家”发言

领导不是说了嘛，要走中国特色

行业内也这样，至少要在技术、行销或者其他方面有特色，这样中小企业才有谋生的可能性

主帖写得很好.

是我个人近年来所看到的此类文章的精品

值得好好讨论.

<我的看法是，虽然大资本的进入，会引起市场的洗牌，低端会换血，但是资本的目的是携资本走大生产的路子，因此在低端要和这些Google竞争也是自杀。中小企业应该走的是竞优的路子，走专而优的路子，而且随着和国外的接触越多，和外国的合作会更加紧密，也便于进入国外的一些中高端市场，HK和TW就是最好的例子。>

这段是很有意思的,在SZ也能找到比较成功的例子.

<中国目前属于原始资本主义积累时期，所以出现很多血泪工厂是很正常的（当然是不合理的）。利用国内超廉价的人力资源，生产资料，来向全球倾销最终制品。很不幸的，音响行业很多情况下正是属于这类劳动密集型的行业。抽象来讲，在不远的未来，音响行业的霸主，必将属于大资本进入的时代的格拉斯。根据一些小道消息，富X康公司即将进入这一行业。这么一条巨鲸进入这片浅海，那些小鱼小蟹必将在劫难逃。>

有道理,但是不完全认同.

比如GGEC就在一定程度上就已走出那种血泪工厂的模式.

另外,我的体会是大有大的好处,但是大有大的难处.

关于什么康,让我们注意观察吧.

老实说,他们搞扬声器,我一直是当笑话看的,

现在我不这样想了,因为他们那儿开始用高手了,......

但是,起码地说,他们能做到老牌台资NO1那样吗?以他们习惯的模式?

要知道那个台资NO1现在做的还是不错的,员工的心气还是比较好的.

总的来说,楼主写得好,可惜的是老板们是太少到这儿来看帖的.

其实,仔细研读对他们来说非常有利.

sorry,只是昨天下午花了点时间匆匆而写。从入行到现在也三年了，一直想发点牢骚，其实每个小节都只是作为一个提纲，有待大家的补充。如果每个人的回贴都如老兵般仔细的发表下自己的看法的话，本人不胜感激。小子后学末进，入行太晚，只抓住了行业的一点皮毛而已，得到如老兵等各位前辈指点，不胜荣幸。

<或者这样说吧，加大研发力度是找死，抛弃研发专做代工（当然有些代工厂的研发力量还是有的）是等死，.......>

确实是很有意思的一段话.

从我所看到的成功范例看,是如何使用知识而不是仅仅掌握知识的问题.

打个不恰当的比方,程咬金的三板斧让多少人笑话,然而那三板斧一般是发挥作用的.

.....那就不是笑话了.

如国内的一些高校在声学理论这一块和国际基本相差无几，但应用到国内企业中的有多少？

多数关在高校的高墙大院内，直至发霉．．．．从校园的大门和围墙上就能感觉到．．．．

中国的大学城不如说成是几合院（如四合院）等．．．．．．

悲哉!叹哉!

知识分子就只有感叹的命?连潜水艇都潜不住了?诚如老兵所言:老板没几个到这来看帖了,想起前阵子老兵的主题帖,其中也就是探讨技术及市场的关系的,这篇帖子倒是可以和老兵的帖子连起来看.

加大研发力度是找死，抛弃研发专做代工（当然有些代工厂的研发力量还是有的）是等死

呵呵,没的话说了,做学问的人啊,就是偏迂腐,等觉醒了吧,又只能呜呼!

以上纯属找拍,我是神经比较大,不怕不怕啦!

你们看到了,也想到了,就来得及的啊.

我在这儿的意思并不是要鼓动每一位工程技术人员去做老板哪.

更新一下

伍  水

古人云，远水救不了近渴。同理，近水，也救不了远渴。远水近水都是水，但是因为或者空间或者时间的缘故救不了渴，不就等于没有水嘛

或者有人说，如其自己去挑水，倒不如找个店子买水吧。不过，你渴个半死，人家不会坐地起价么？划不来啊，最好的方法，还是自己打井吧。再说拉，如果你钱很少，你能买到多少？一口？还是被渴死。你能一辈子买水吗？

打井的第一步，就是要找个好地方。有的地方，是一锄头下去就能出水的；而有的地方，用钻井机打下去都未必能出水。为啥？地下没有水。有的时候，打下去了，可能喷出来的是石油。。。

再讨论下去就是如何打井的问题了。。。

以下是引用feiyanfeng在2006-11-16 08:44:46的发言：

加大研发力度是找死，抛弃研发专做代工（当然有些代工厂的研发力量还是有的）是等死

 

这句话,我总是感到还讨论的不够.

多加一句，目前的市场氛围下，如何避免供应商之间恶意杀价的行为？我是非常不赞成这类行为的，无异于把这个行业给拖下水--无他，行业的整体盈利能力降低了，对所有同行都不是好事。

大家都知道今年都很淡，可能某些公司接了那么稍微大点的单子，然后供应商就开始用各种手段来打压竞争对手了，最厉害的一招，当然是杀价了，你报10块是吧？好，我报8块，情愿没利润，也要把单子拿到手，搞到最后，可能也就只够给工人开工资。作为开发人员，和供应商是合作和朋友关系（无利益关系前提下），怎么样去拿捏这个度？当然，如果有黑幕的另外算，我们按正常的情况来分析。

如果你是整机厂的，或者是喇叭厂的，都来说说吧。年底了，除了发发牢骚，也就这么过了。TNND，又老了一岁啊

"最厉害的一招，当然是杀价了".

先"杀"人,然后是自己慢性自"杀",中间商乐于看到这种局面,..

.......

我看到的是贪婪的商人在数钱,而不去考虑环境的破坏,

更不去想工人们是怎样的状况.

而我们其实是生活在同一个星球上,

大家最终是共命运的,

人类的短视最终是要害自己的.

有人总以为受苦只会是别人的事,

然而没人能幸免,如果这样恶性竞争发展下去的话.

说得好！

去年一款量大的机型，采购找几家喇叭厂来招标，tmd把喇叭价格一下降了25%！估计是都没钱赚了